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第一章 企业的基本要素 1

利润——企业的动机和报酬 1

专业管理的特色 2

企业制度的基本要素 2

有需求性的产品或劳务 3

需要适量的资金 4

有能力的经理人员 5

明确的目标 5

适中的位置 6

忠诚而自动的员工 6

适切的会计制度 7

恰当的财务管制 8

复习 9

适当的组织型态 9

第二章 企业组织的型态——合夥组织 11

一般合夥组织 11

合夥的定义 12

合夥的形成 12

禁止反言的合夥公司 14

主体问题 14

无限个人责任的合夥人 15

合夥的优点与缺点 15

订定管理协议书之需要 16

业务代理人 17

合夥人的权利 19

分享利润的权利 19

参与管理工作的权利 20

选择合夥人的权利 21

享有合夥公司资产的权利 22

提回投资的权利 23

其他各种权利 24

合夥人的债务责任 24

互为代理人 24

损害行为的债务责任 25

解散与结束 26

资产分派之次序 28

复习 28

第三章 企业组织的其他型态 29

独资组织的若干特性 29

独资组织的优点 30

独资组织的缺点 30

有限责任合夥组织 31

有限责任合夥组织的优点与缺点 33

合资公司的优点 34

合资公司 34

合资公司的特性 34

合资公司的缺点 36

其他企业组织型态 36

联营组织 36

合夥协会 37

矿业合夥组织 38

麻州信记 39

复习 40

第四章 股份公司 41

股份公司之定义 41

有限责任的重要性 42

股份公司之权利 43

股东与股份公司之关系 44

多数股份公司之永续性 44

董事会代表全体股东 46

股份公司型态的缺点 47

双重税负 48

若干其他的税捐考虑事项 48

外藉股份公司的税负 49

其他的公司税负 50

加拿大的税捐 50

转让及遗产税 52

股份公司的优缺点 53

复习 54

第五章 股份公司组成的程序 55

一般筹组公司法令 55

筹组公司的费用 56

何处筹组公司 57

法律顾问费 57

加拿大的筹组公司方式 59

登记式的公司筹组 60

自治领公司的筹组 61

省徵各项捐税 61

选定股份公司名称 62

筹组公司证明书内容 63

股份公司之目的 69

特别条款 70

越权行为 71

复习 71

第六章 股份及股份所有权 73

资本结构 73

股权凭证 74

常用名词 75

普通股 76

优先股 77

债券及信用性债券 78

可兑换证券 79

面值与无面值 80

面值与实值 81

公司股票如何公开上市 82

法定要求事项 83

增加发行资本股 84

证券挂牌上市 84

股东的股利 85

以现金、财产及股票充股利 86

以股票充股利的理由 87

股东大会 88

股权委托代理书的使用 89

股东的权利 90

投票委托 90

复习 91

第七章 董事与公司主管人员 92

董事的权力 92

加拿大董事及董事会的权力 93

董事的权力 93

董事的责任 95

董事的资格 96

加拿大的董事资格 97

董事的任期 98

董事的订约能力 99

加拿大董事订约的能力 99

董事会 100

法定人数的必要性 101

会议的主持 101

在股权集中的公司中的董事 102

股东提起诉讼 103

公司主管人员 104

董事与公司主管人员的报酬 105

总经理与副总经理 105

秘书 106

司库 107

董事与公司主管人员 107

联邦证券法规 108

复习 110

公司的设备 111

第八章 实施细则与筹组会议 111

实施细则 112

公司实施细则范例 113

公司筹组人会议 123

公司筹组人之会议程序 124

董事的筹组会议 125

加拿大的筹组会议程序 126

加拿大的董事会议 126

公司的解散 127

加拿大的公司解散 128

复习 129

第九章 企业组织的各项原则 131

机能化概念 131

组织的考虑事项 132

指挥系统组织 133

附增参谋机能 134

指挥系统与参谋机能的结合 136

分权 138

委员会理论 139

减轻经理人员的负荷 140

经理人员间的巡回大使 140

最高经理人员所扮演的角色 141

应付变化 142

复习 143

第十章 计划作业对组织结构的影响 144

目标管理 144

利润中心可将责任分散 145

利润中心的一个例证 146

美国氰胺公司的协调活动 148

惠而浦公司的协调工作 150

麦苛米克公司的多元管理法 152

杜邦公司的委员会管理法 153

孟山多公司的新业处 156

USM公司的企业冒险资金概念 157

汉纳威公司的分权制度 158

复习 160

第十一章 有效管理 161

管理决策 161

经理人员的职能 162

提供适切的环境 163

独裁式管理与参与式管理 164

任务小组概念 165

管理其他经理人员 166

保持控制 168

拟订一项公司计划 168

公司即社会机构之一 169

复习 170

第十二章 主要公司部门 172

制造业公司 172

新产品的重要性 175

市场销售概念 176

采取一种市场销售态度 177

研究发展的面面观 178

会计管制 180

工业关系所扮演的角色 181

制造产品 182

部门的编组法 184

复习 185

环境导致组织结构的改变 186

第十三章 内部作业对组织结构的影响 186

物料管理的日趋重要 189

为什麽要有一位物料经理 190

产品保证的需要性 191

采购的价值分析 192

设备及其保养 193

经常了解市场 194

产品经理人员的发展情形 195

产品经理人员制度的优点 198

复习 199

第十四章 管理情报系统 200

作为管理工具的电子计算机 200

电子计算机的能量 201

电子计算机的影响 202

作业研究的发展 203

生产设备的管制 205

电子计算机效果的测定 206

组织结构的变化 208

电脑的分时系统 209

未来的展望 210

复习 210

第十五章 公司合并对组织的影响 212

兼并的六个阶段 212

胜家公司的更新 214

一种新的集团公司 215

集团公司概念创始人 216

兼并的盛行 217

著重於社会服务业 218

传统式管理与集团公司式管理 219

「奇妙资金」问题 221

政府采取干预措施 222

兼并风潮的馀波 223

复习 224

第十六章 国际性业务对企业组织的影响 225

多国主义的发展 225

海外投资 227

相互争取市场 228

组织的型态 230

飞歌福特公司的国际部门 231

全球性市场销售商的联合碳石公司 232

集中管制的需要性 234

多国主义化的人员 235

结语 236

复习 237