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目 录 1

前言 1

第一篇现代管理学原理 1

第一章现代管理导论 1

第一节 管理、管理学、管理学原理 1

第二节 现代管理的地位、作用与分类 3

第三节 管理思想与理论的发展 7

第四节 现代管理学研究对象和方法 16

第二章现代管理概说 20

第一节 管理的二重性 21

第二节 管理职能 22

第三节管理对象 24

第四节 管理的实质 25

第五节 管理过程 27

第六节 管理目的 28

第七节 管理的核心和动力 30

第八节 管理体制 32

第九节 管理环境 33

第十节 管理艺术 35

第十一节 现代管理者 36

第十二节 管理哲学 39

第三章现代管理基本原理 44

第一节 系统整体原理 44

第二节 结构功能原理 46

第三节 要素有用原理 48

第四节 动态相关原理 51

第五节 控制反馈原理 53

第六节 信息传递原理 56

第七节 人本能动原理 58

第八节 协调和谐原理 60

第九节 规律效应原理 61

第十节 效益最优原理 62

第四章现代管理主要职能 65

第一节 决策职能 65

第二节 计划职能 68

第三节 组织职能 69

第四节 领导工作 71

第五节控制职能 78

第六节 创新职能 82

第一节 管理效果的特点 86

第五章管理效果的评价 86

第二节 评价管理效果的原则 88

第三节 评价管理效果的指标体系 91

第四节 影响管理效果的因素 96

第五节 提高管理效果的途径 99

第六章现代管理方法概说 102

第一节 现代管理方法的分类 102

第二篇现代企业管理方法 102

第二节 传统管理方法简述 103

第三节 现代管理方法 107

第四节 现代管理具体方法 114

第七章预测技术 116

第一节 预测的一般理论 116

第二节 调查预测法 128

第三节 主观判断预测方法 130

第四节 客观计量预测方法 134

第一节 网络计划技术 160

第八章计划技术 160

第二节 线性规划 172

第三节 滚动计划 185

第九章目标管理 191

第一节 目标管理的概念 191

第二节 目标管理程序与目标体系 194

第三节 目标实施 200

第四节 目标考核 203

第一节 价值工程的基本概念 207

第十章价值工程 207

第二节 价值工程的程序及方法 214

第十一章量本利分析 232

第一节 量本利分析的概念与内容 232

第二节 量本利分析的基本模型 236

第三节 量本利分析的因素分析模型 240

第四节 量本利分析的应用 246

第十二章优化技术 253

第一节 单因素优选法 254

第二节 多因素优选法 264

第三节正交试验法 267

第一节 投入产出分析概述 277

第十三章投入产出分析 277

第二节 投入产出模型 279

第三节 直接消耗系数 283

第四节 完全消耗系数 284

第五节 投入产出分析的基本平衡式 289

第六节 投产产出分析的应用 290

第十四章控制技术 295

第一节 工序控制技术 295

第二节 库存控制 303

第三节 看板技术 310

第四节 目视管理 319

第十五章工业工程与人机工程 329

第一节 工业工程 329

第二节 人机工程 340

第三篇企业系统管理工程 347

第十六章企业系统管理工程导论 347

第一节 企业系统的形态和特征 347

第二节 企业系统的构成 350

第三节 企业系统管理工程 355

第十七章企业的开办 360

——企业系统的建立 360

第一节 企业开办的条件和规模 360

第二节 企业投产的前期工作 363

第三节 厂址的选择 367

第四节 企业的组织机构 371

第十八章 经营决策与计划 382

——企业系统的运行 382

第一节 全面计划管理 382

第二节 经营决策 387

第三节 经营计划 401

第十九章技术开发管理 413

——企业系统的运行 413

第一节 技术开发的意义与内容 413

第二节 技术开发的方法 415

第三节 技术开发的途径 418

第四节 技术开发的策略 424

第五节 技术开发管理 427

第六节 新产品开发 430

——企业系统的运行 438

第二十章全面生产管理 438

第一节 生产过程组织 439

第二节 生产计划与生产作业计划 449

第三节 生产技术准备 463

第二十一章全面质量管理 468

——企业系统的运行 468

第一节 质量管理概述 468

第二节 全面质量管理的组织与计划 475

第三节 全面质量管理的统计方法 482

第四节 质量成本分析 499

第二十二章市场营销 505

——企业系统的运行 505

第一节 市场分析 505

第二节 销售管理 513

第三节价格管理 520

第四节 国际市场经营 530

第二十三章全面人事劳动管理 536

——企业系统的要素管理 536

第一节 人员选拔与配备 536

第二节 职工劳动积极性的调动和激励 544

第三节 考核与评价 547

第四节 工资、奖金与津贴 555

第五节 职业教育与智力开发 560

第二十四章企业物资与设备管理 564

——企业系统的要素管理 564

第一节 物资管理 564

第二节 设备管理 575

——企业系统的要素管理 590

第一节 工业企业资金管理 590

第二十五章财务管理 590

第二节 企业资金的来源与筹集 594

第三节 企业投资决策 597

第四节 企业的成本与利润管理 607

第五节 企业的经济核算 614

第二十六章信息管理 622

——企业系统的要素管理 622

第一节 经济信息的概念、特征及作用 622

第二节 经济信息的分类与编码 627

第三节 经济信息处理 631

第四节 管理信息系统 641