哈佛模式·公司资本战略 1PDF电子书下载

绪篇 资本英雄 3

胡雪岩——“红顶商人”、早期筹资英雄 3

第一册 3

绪篇 资本英雄 3

胡雪岩——“红顶商人”、早期筹资英雄 3

摩根——深具影响力的资本整合英雄 10

摩根——深具影响力的资本整合英雄 10

案例2.1.1 把史艳文放在信用卡上的青年创意总监——潘恒旭 13

李嘉诚——灵活的“暴利产业”投资英雄 18

李嘉诚——灵活的“暴利产业”投资英雄 18

巴菲特——成功的价值投资英雄 27

巴菲特——成功的价值投资英雄 27

钱伯斯——独具慧眼的小公司“平台式”收购英雄 39

钱伯斯——独具慧眼的小公司“平台式”收购英雄 39

王永庆——卓越的资本经营英雄 47

王永庆——卓越的资本经营英雄 47

默多克——大气魄的兼并扩张英雄 56

默多克——大气魄的兼并扩张英雄 56

第一篇 资本战略理念 69

一、 资本是什么 69

第一篇 资本战略理念 69

一、 资本是什么 69

二、资本战略概述 72

二、资本战略概述 72

三、资本战略理念——资本如何健康成长 82

三、资本战略理念——资本如何健康成长 82

四、WTO与企业资本成长战略 87

四、WTO与企业资本成长战略 87

五、本书结构安排 94

五、本书结构安排 94

第一章 非证券市场资本筹集战略 101

第一章 非证券市场资本筹集战略 101

第二篇 资本筹集战略 101

第二篇 资本筹集战略 101

第一节 概念构想筹资战略模式 103

一、哪些概念能够筹资 107

二、概念从哪里来 107

案例2.1.2 骆家雨从无到有的快速致富传奇 124

案例2.1.3 身价四亿的游戏小子下大注 129

案例2.1.4 阿贵打败王永庆——虚拟“童子”成为台湾年度财经人物 131

三、概念筹资的障碍 133

四、概念炒作陷阱 140

案例2.1.5 深圳海王的崛起 144

五、概念构想筹资的经典案例 144

案例2.1.6 中国软件第一股——沈阳东大阿尔派软件股份有限公司独特概念融资 146

案例2.1.7 上海“热带海宫”工程的概念敛资陷阱 151

案例2.1.8 百富勤——概念包装之王 158

第二节 中小企业筹资战略模式 161

一、中小企业筹资的特性 165

二、中小企业筹资为什么这么难 167

三、全方位解决中小企业筹资难题 171

四、中小企业筹资的主要模式 177

案例2.1.9 广州荔湾担保基金 180

案例2.1.1 国家经贸委公布第一批中小企业信用担保机构名单 181

案例2.1.2 国家发布100户“重合同守信用”中小企业名单 186

案例2.1.3 国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录 197

第三节 金融租赁筹资战略模式 217

一、租赁筹资的概念与种类 221

二、租赁还是购买——租赁决策 222

三、租赁筹资风险及其防范 226

四、战略示例：大型民用飞机筹资租赁实务 233

案例2.1.4 世界主要飞机租赁公司 242

案例2.1.5 大有发展前途的中国金融租赁业 244

第五节 商业信用筹资战略模式 251

案例2.1.6 中国租赁公司目录 254

案例2.1.7 2001年世界租赁年报中国分报告 261

案例2.1.8 金融租赁公司管理办法 269

第四节 银行贷款筹资战略模式 279

一、银行贷款筹资 283

案例2.1.10 诺德公司 286

二、银行贷款筹资的具体操作 291

三、银行贷款筹资风险及其防范 298

案例2.1.11 振宇汽车制造集团——银行贷款筹资风险防范的典范 305

案例2.1.9 票据为中小企业铺开融资新路 314

案例2.1.10 贷款通则（试行） 322

案例2.1.11 银团贷款暂行办法 336

案例2.1.12 外经贸企业封闭贷款管理暂行办法 341

案例2.1.13 关于进一步支持对外经济贸易发展的意见 345

案例2.1.14 上海银行支持技术产权交易专项贷款试行细则 348

一、借鸡下蛋：赊购筹资 355

二、期票与承兑汇票筹资 357

三、商业票据筹资 360

四、预收货款筹资方式 362

案例2.1.12 盛鑫公司利用预收货款方式筹资带来的麻烦 363

五、如何使商业信用筹资成本最小化 366

案例2.1.13 泰达公司 369

案例2.1.14 科为公司 369

六、拒绝“钓鱼术” 370

案例2.1.15 “诱敌深入”的钓鱼术 370

案例2.1.16 失败的连环套 374

第二章 证券市场资本的筹集战略 379

第二章 证券市场资本的筹集战略 379

第一节 家族企业控股上市公司的战略模式 381

一、神秘的家族企业控股上市公司筹资战略模式 385

二、家族企业控股上市公司筹资的秘密 389

三、家族企业控股上市公司筹资的主要模式 392

四、家族企业控股上市公司筹资经典案例评析 400

案例2.2.1 印度尼西亚斯那马斯集团公司的筹资游戏 400

案例2.2.2 韩国三星筹资战略 406

案例2.2.3 韩国现代筹资的搬迁游戏 414

第二节 IPO筹资战略模式 425

一、朝思暮想的IPO 429

案例2.2.4 中国联通：呼唤新机制 434

二、上市之前的包装之道 434

案例2.2.5 中石化：一体化重组 437

案例2.2.6 中石化：减债与加薪并举 439

案例2.2.7 中海油：重估一切价值——第二次IPO成功的关键 440

案例2.2.8 红光实业：怎一个“假”字了得 444

案例2.2.9 康赛集团：怎一个“贪”字了得 446

三、IPO运作宝典 448

案例2.2.10 用友软件 448

案例2.2.11 宝钢股份 453

案例2.2.12 中石化 454

四、“圈线”游戏 455

案例2.2.13 琼民源 456

第三节 境外上市筹资战略模式 461

一、聚焦境外上市 465

二、确定境外上市之路 476

三、境外上市的具体操作 478

四、如何选择中介机构 489

五、境外上市的两大特色模式 495

案例2.2.14 一波三折的裕兴创业板之旅 499

案例2.2.15 开窗引得金凤来——记上海实业在香港成功上市 509

案例2.2.16 墙外开化墙内香——广深铁路海外融资大战 517

第四节 扩股筹资战略模式 523

一、增发新股筹资 527

案例2.2.17 华润万科：赢得光彩 输得体面 537

案例2.2.18 风华高科：增发就是为了增值 539

案例2.2.19 托普软件：增发之后的净值冠军 543

案例2.2.20 引人注目的春兰新股增发 549

二、配股筹资 555

案例2.2.21 济南百货：配股方案例证 562

案例2.2.22 深发展欲借配股翻身 565

案例2.2.1 上市公司新股发行管理办法 568

案例2.2.2 上市公司发行新股招股说明书 576

第五节 COR筹资战略模式 591

一、CDR旋风 595

二、ADR——榜样的力量 597

三、巨浪扬帆——企业如何操作CDR筹资 607

案例2.2.23 中海油——ADR筹资的成功范例 607

四、慢点，别噎着——CDR在中国 614

第六节 企业债券筹资战略模式 623

一、企业债券概览 627

二、企业债券筹资战略的优缺点 631

三、企业债券的发行 633

四、企业债券筹资风险及其防范 642

案例2.2.24 广东移动发行50亿元债券 649

案例2.2.25 和记黄埔成功发行20亿美元全球债券的经验 654

案例2.2.3 企业债券管理条例 657

案例2.2.4 上海证券交易所企业债券上市规则（2000年修订版） 663

第七节 可转债筹资战略模式 675

一、聚焦可转债 679

二、可转债筹资利与弊 684

案例2.2.26 东方电子同时发行股票和可转债 688

三、可转债的发行 690

案例2.2.27 上海虹桥国际机场股份有限公司发行可转换债券筹资 693

案例2.2.5 上市公司发行可转换公司债券上市公告书 700

案例2.2.6 上市公司发行可转换公司债券申请文件 707

案例2.2.7 可转换公司债券募集说明书 710

案例2.2.8 可转换公司债券管理暂行办法 722

第八节 风险资本筹资战略模式 729

第一章 产业链投资战略 731

一、风险资本筹资：创业者的新宠 733

二、谁能在风险资本筹资浪头“横刀立马” 741

三、风险资本筹资如何操作 748

四、经典案例评析 754

案例2.2.28 四通利方（新浪网）的风险资本筹资 754

案例2.2.29 中华创业网SinoBIT的风险资本筹资 761

案例2.2.30 迈思威的风险资本筹资 764

案例2.2.9 88家风险投资机构撑起国内VC江山 768

案例2.2.10 21家国家资本为主的创投公司 771

案例2.2.11 11家国营资本为主的创投公司 781

第三章 特殊资本筹集战略 785

第二册 785

第三章 特殊资本筹集战略 785

第一节 重组筹资战略模式 787

一、重组可以筹资吗 791

案列2.3.1 联想集团成功的重组筹资 791

二、重组筹资的运作模式 796

案例2.3.2 天津湾的借壳上市式的重组筹资 809

案例2.3.3 中国工商银行借壳上市式的重组筹资 810

案例2.3.4 三联集团欲重组“郑百文”，是买壳上市式筹资的一个典型 811

案例2.3.5广东粤海投资所启动的资产置换式的重组筹资 812

案例2.3.6 同仁堂分拆上市的成功，是分拆式重组筹资的战略模式的一个典型 816

案例2.3.7 深安达的并购式重组筹资 819

三、重组筹资陷阱 820

案例2.3.8 鞍山合成——“移花接木”式重组筹资 823

案例2.3.9 中科创业——“暗度陈仓”式重组筹资 825

案例2.3.10 棱光实业——“大股东伸手现象” 826

第二节 项目融资战略模式 833

一、项目融资概览 837

二、项目融资战略的具体实施 844

三、主要的项目融资模式 851

案例2.3.11 澳大利亚泛煤港口项目的融资 859

四、项目融资风险管理 867

案例2.3.12 马来西亚南北高速公路项目融资 876

案例2.3.13 深圳沙角B火力发电厂项目融资 881

案例2.3.14 印度尼西亚帕塔米纳液化天然气管道项目融资 886

案例2.3.15 欧洲迪斯尼乐园项目融资 890

第三节 内部运营筹资战略模式 897

一、高效低成本的内部筹资 901

二、企业积累筹资 903

三、企业资产变卖筹资 911

四、利用企业应收账款筹资 913

五、挖掘企业内部潜力筹资 916

案例2.3.17 达荣公司减少库存筹资 919

案例2.3.16 红星模具厂资产变卖筹资 919

案例2.3.18 万华公司减少存货筹资 920

案例2.3.19 卖账款，中集妙计筹资8000万 920

案例2.3.20 善用经济杠杆的桑·乔治 923

第一章 产业链投资战略 931

第三篇 资本投放战略 931

第三篇 资本投放战略 931

第一节 产业投资之一：产业投资概览 933

一、产业投资的十大原则 937

二、如何捕捉投资机会 941

三、投资规模应该定多大 959

四、投资风险及其规避 969

第二节 产业投资之二：产业趋势与投资战略 979

一、产业趋势与投资战略 983

附录3.1.1 寻找21世纪最赚钱的产业 987

案例3.1.1 未来十年中国汽车行业分析 991

二、传统产业创新致胜 1001

案例3.1.2 永争最新的索尼 1010

案例3.1.3 联邦快递何以横行天下 1011

三、投资新兴产业战略 1021

案例3.1.4 英特尔何以辉煌 1026

案例3.1.5 前途无量的生物工程技术 1039

案例3.1.6 地主之子变光学大亨 1049

第三节 产业孵化器战略模式 1059

一、神奇的产业孵化器 1063

案例3.1.7 紫光创投——迅速成长的“神投手” 1065

二、企业孵化器的发展及现状 1068

三、如何进行产业孵化器投资 1094

案例3.1.8 北内孵化器 1104

案例3.1.9 清华创业园如何选择孵化对象 1109

四、企业孵化器的网络化和专业化战略 1112

案例3.1.10 网络企业孵化器：硅谷IdeaLab! 1117

案例3.1.11 我国第一个农业专业孵化器——杨凌农业创业服务中心 1131

案例3.1.12 中国著名的企业孵化器——清华创业园的故事 1134

五、经典案例分析 1134

附录3.1.2 北京市关于进一步促进高新技术产业发展的若干政策 1139

附录3.1.3 关于进一步促进高新技术产业发展若干政策的实施办法 1144

附录3.1.4 北京市高新技术骨干企业认定办法（试行） 1148

附录3.1.5 北京市关于高新技术成果产业化项目的认定办法 1149

附录3.1.6 北京市鼓励在京设立科技研究开发机构的暂行规定 1151

附录3.1.7 关于《北京市鼓励在京设立科技研究开发机构暂行规定》的实施细则 1154

附录3.1.8 北京市高新技术企业认定办法 1156

附录3.1.9 北京市高新技术产业孵化基地认定暂行办法 1158

附录3.1.10 武汉市人民政府办公厅关于加快高新技术创业服务中建设与发展步伐的通知 1160

附录3.1.11 上海宣言 1164

第四节 工业巨子商业冲浪战略模式 1167

一、工业巨子商业冲浪战略 1171

案例3.1.13 惠普参股中国移动 1173

二、寻找冲浪的切入点 1177

案例3.1.14 长虹集团商业冲浪模式——建立直销中心 1177

案例3.1.15 苏宁电器集团商业冲浪模式——设立特约加盟店 1181

案例3.1.16 海尔商业冲浪模式——特许经营 1186

三、工业巨子商业冲浪战略的利弊分析 1186

案例3.1.17 TCL商业冲浪战略分析 1187

案例3.1.18 统一集团欲做新世纪物流大王 1190

四、经典战略示例 1190

案例3.1.19 中兴、巨龙的商业冲浪战略 1194

第五节 多角化投资经营战略模式 1197

一、哪些因素推动企业进行多角化 1201

二、多角化经营的利与弊 1206

三、多角化战略模式 1216

四、进入新业务的战略途径 1228

案例3.1.20 美国杜邦公司——“现代工业之父” 1231

案例3.1.21 青岛海尔集团 1236

案例3.1.22 惠州TCL集团 1240

案例3.1.23 北京四通与珠海巨人——相同的战略，不同的结果 1246

第六节 整合供应链战略模式 1253

一、认识供应链 1257

二、供应链管理模式 1260

案例3.1.24 EOL剪不断 理不乱 1262

附录3.1.12 供应链管理为什么 1267

案例3.1.25 IBM的供应链管理 1279

案例3.1.26 实施mySAP供应链管理 高露洁步步登高 1281

三、为什么要进行供应链整合 1283

案例3.1.27 谁能整合供应链，就是赢家 1286

四、如何进行供应链整合 1296

五、整合供应链应注意的问题 1303

案例3.1.28 戴尔计算机公司 1307

案例3.1.29 惠普台式打印机供应链整合 1309

第七节 产业部落战略模式 1313

一、把家园安在哪里——投资区位选择 1317

二、产业部落——现代投资区位展示平台 1323

三、产业部落的作用 1331

四、公司的产业部落战略 1336

案例3.1.30 产业部落模式的最新探索——星网工业园 1340

第二章 核心竞争力投资战略 1343

第二章 核心竞争力投资战略 1343

第一节 核心竞争力投资战略 1345

一、核心竞争力——不仅仅是名称翻新 1349

附录3.2.1 GTE公司NEC公司经营战略比较——深入认识核心竞争力 1353

二、核心竞争力对企业有多重要 1358

三、新经济时代企业的核心竞争力 1365

附录3.2.2 网络公司的核心竞争力——网络经济下的资源整合 1372

四、核心竞争力再造 1377

五、核心竞争力投资：打造企业核心竞争力 1387

案例3.2.1 美国通用汽车公司成功运用核心竞争力投资战略 1388

案例3.2.2 微软公司 1389

六、国际领先企业——核心竞争力致胜 1389

案例3.2.3 英特尔公司核心竞争力培养 1397

案例3.2.4 鄂尔多斯——凭借核心竞争力领先市场 1401

第二节 核心主业战略模式 1405

一、归核化趋向 1409

案例3.2.5 赛格：中国企业归核化的先行者 1415

二、核心主业战略模式 1417

案例3.2.6 EMC公司——采用核心主业战略模式的典型 1418

案例3.2.7 百事可乐多元化战略分析 1425

三、核心企业战略要旨：把资源集中于关键领域 1428

案例3.2.8 格兰仕：把所有“鸡蛋”放在微波炉里 1432

四、经典案例评析 1432

案例3.2.9 美尔姿羽绒服：应能领导世界潮流 1434

第三节 标杆瞄准战略模式 1437

一、什么是标杆瞄准战略 1441

二、标杆瞄准战略提出的背景 1444

三、标杆瞄准战略的操作程序 1454

四、标杆瞄准战略示例 1456

案例3.2.10 海信：中国的“索尼”？！ 1456

案例3.2.11 森达：世界鞋王？！ 1459

第三章 闲置资本投放战略 1463

第三章 闲置资本投放战略 1463

第一节 产融结合战略模式 1465

一、产融结合是企业集团发展的大趋势 1469

二、现代产融结合的模式选择 1478

三、中国产融结合的初步探索 1497

案例3.3.1 民企双雄问鼎民生 1497

案例3.3.2 首创试水投资银行业务 1503

附录3.3.1 东方集团档案 1506

案例3.3.3 通用电气，靠金融服务盈利 1516

案例3.3.4 金融结合的典范——摩根财团 1521

第二节 金融资本经营的战略模式 1533

一、金融资本经营概览 1537

二、股票投资 1546

三、债券投资 1552

四、期货与期权投资 1556

案例3.3.5 张士钦放空期指锁住财富 1576

案例3.3.6 从事国债期货交易不慎，大和银行亏损11亿美元 1579

案例3.3.7 股票指数期货投资不慎，巴林（Barings）银行倒闭 1581

案例3.3.8 中国证券市场“做系”的模式 1582

第三节 组建企业集团财务公司的战略模式（一）——战略模式总评 1599

第三册 1599

一、组建财务公司战略的提出 1603

二、美国财务公司的发展及现状 1616

三、财务公司的发展模式 1627

四、著名企业财务公司战略分析 1636

案例3.3.9 爱立信的内部金融服务体系 1636

案例3.3.10 西门子金融服务（集团） 1646

案例3.3.11 大众汽车金融服务股份公司 1653

第四节 组建企业集团财务公司的战略模式（二）——如何运作 1663

一、钱从何来 1667

二、财务公司的设立及其组织体系 1682

三、财务公司的运作战略 1689

案例3.3.12 中油、中石化两家石油化工财务公司对原油成油品货款进行封闭结算 1726

案例3.3.13 上汽财务公司通过内部结算基本消灭集团内部三角债 1729

案例3.3.14 西电财务公司结算业务概况 1730

四、财务公司的运作风险及其规避 1741

附录3.3.2 企业集团财务公司设立审批程序（试行） 1757

附录3.3.3 企业集团财务公司内部转账结算业务审批规定 1759

附录3.3.4 财务公司进入全国银行间同业拆借市场和债券市场管理规定 1760

第五节 组建企业集团财务公司的战略模式（三）——中国企业怎么办 1763

一、中国企业财务公司的产生与发展 1767

二、中国企业财务公司的现状分析 1784

三、中国财务公司新世纪的发展对策 1797

附录3.3.5 《企业集团财务公司管理办法》发布实施评析 1802

案例3.3.15 上汽财务公司的金融运作 1804

附录3.3.6 企业集团财务公司管理办法 1820

第六节 风险资本投资战略模式 1829

一、走进风险资本投资 1833

二、迎风而上：风险资本投资如何操作 1836

附录3.3.7 怎样的网络公司才值得投资 1846

三、中国风险资本投资的战略分析 1852

四、风险资本投资经典案例分析 1857

案例3.3.16 中经合公司 1857

案例3.3.17 美国华平投资公司 1866

附录3.3.8 世界风险投资扫瞄 1874

第四篇 资本扩张战略 1889

第一章 并购战略 1889

第四篇 资本扩张战略 1889

二、一浪高过一浪的并购浪潮 1889

第一章 并购战略 1889

第一节 并购浪潮之一：整体认识 1891

一、初识并购 1895

三、并购的动因 1912

案例4.1.1 默克公司收购Medco公司 1921

四、西风东渐：中国企业并购 1923

案例4.1.2 2000年中国十大并购案 1925

案例4.1.3 广州乙烯绝处逢生 1933

案例4.1.4 蓝星并购之路 1936

案例4.1.5 科龙华宝强强联手 1937

第二节 并购浪潮之二：具体运作 1939

一、并购战略分析 1943

二、目标企业的价值评价 1949

三、企业并购的操作程序 1958

四、企业并购的融资规划 1971

五、企业并购的出资方式 1976

案例4.1.6 IBM公司收购莲花发展股份有限公司 1984

案例4.1.7 添惠发现者与摩根·斯担利兼并案例的分析和评价 1990

第三节 并购浪潮之三：走出兼并 1997

一、成功兼并的规则 2001

二、当前中国企业并购存在的误区 2008

案例4.1.8 集约经营、内涵发展是企业腾飞的秘诀 2011

案例4.1.9 盲目扩张引火自焚：从“八佰伴”破产看规模不经济 2012

三、走出兼并 2016

案例4.1.10 格兰特的殒落 2017

附录4.1.1 中华人民共和国《证券法》有关收购的定 2021

附录4.1.2中华人民共和国《公司法》有关合并的规定 2023

附录4.1.3 西方国家法律对并购的有关规定 2025

第四节 买壳上市并购的战略模式 2043

一、红红火火的买壳上市 2047

二、全面把握买壳上市 2053

案例4.1.11 津港储运借壳上市案 2054

三、买壳上市的具体操作 2058

四、经典案例 2062

案例4.1.12 借壳上市的武汉国有资产管理公司 2062

案例4.1.13 被“壳”卡住的“名流” 2066

第五节 杠杆并购战略模式 2073

一、以小博大的杠杆并购战略 2077

案例4.1.14 香港中策的杠杆收购战略 2082

二、杠杆并购的动因分析 2086

案例4.1.15 杠杆并购七喜公司 2090

三、杠杆收购战略的运作 2095

案例4.1.16 KKR如何选择目标公司？ 2097

案例4.1.17 杜杆收购Revco公司 2106

案例4.1.18 CBS杂志分部的剥离 2107

案例4.1.19 盈科并购香港电讯的前前后后 2108

第六节 扩张主业规模并购战略模式 2125

一、横向并购——敌手间的“连横” 2129

案例4.1.20 “岁末大地震”——波音并购麦道 2134

案例4.1.21 仪征化纤并购佛山化纤 2140

二、纵向并购——友邻间的“合纵” 2142

案例4.1.22 “一条龙服务”——花旗并购旅行者 2147

案例4.1.23 中国东联集团的组建 2148

三、主业规模国际扩张并购 2149

案例4.1.24 “天堂里的婚姻” 2152

案例4.1.25 医药业的“大象联姻” 2153

第七节 多主业扩张并购的战略模式 2157

一、扩张单一主业规模还是多主业扩张 2161

二、多主业扩张的模式选择 2163

三、多主业扩张并购——混合并购 2169

案例4.1.26 产品扩张型混合并购典范——汽集团并购之路 2171

案例4.1.27 市场扩张型混合并购的康佳集团 2173

案例4.1.28 纯粹性混合并购的成功者——海尔集团 2175

案例4.1.29 网络新贵吞食老牌传媒——美国在线与时代华纳的并购 2176

案例4.1.30 使劲吃东药 华润大扩张 2179

案例4.1.31 英克灵公司多主业扩张历程——并购策划人的自述 2183

第八节 反敌意并购战略模式 2207

一、反敌意并购：为了生存的反击 2211

二、事先预防策略 2212

三、主动性反并购策略 2222

案例4.1.32 Hasbro公司以反托拉斯法为反收购挡箭牌 2231

案例4.1.33 沃达丰“敌意收购”曼内斯曼 2232

案例4.1.34 克郎·塞勒巴克的“毒丸”策略 2234

案例4.1.35 爱使反收购案——“焦土政策”害人害己 2236

案例4.1.36 固特异的反收购战——得民心者得天下 2243

第二章 整合战略 2271

第二章 整合战略 2271

第一节 整合时代的到来 2273

一、不整不合——整合的重要性 2277

案例4.2.1 伍尔沃思公司的成功整合 2292

案例4.2.2 扬斯顿公司并购后整合失败 2299

二、把握好整合的方向盘 2301

案例4.2.3 高阳公司：整合的秘密 2308

三、整合的战略原则 2313

四、如何整合 2320

案例4.2.4 华联与新长江重组的整合 2323

案例4.2.5 医药行业加速整合 2327

第二节 战略整合战略模式 2331

一、战略整合战略分析 2335

案例4.2.6 菱花公司重组静海味精厂后成功的战略整合 2335

二、组织整合：战略整合成功的保证 2347

案例4.2.7 沪钢重组后的组织整合 2355

案例4.2.8 英国钢铁公司的组织整合 2357

三、战略整合如何进行 2360

案例4.2.9 上海胶带 2365

四、经典案例分析 2369

案例4.2.10 上海广电的重组与战略整合 2369

第三节 财务整合战略模式 2383

一、财务整合战略 2387

二、财务整合的内容 2393

三、怎样保证财务整合的成功 2401

附录4.2 财务整合前的财务审查项目 2402

四、案例分析 2420

案例4.2.11 一汽的财务整合 2420

第三章 瘦身战略 2505

第四章 国际化战略 2647

第五篇 资本经营战略 2935

第一章 夺取目标市场的资本战略 2935

第二章 风险控制战略 3437

第三章 股权激励战略 3801

第四章 年度资本战略 4027

第五章 MBO（管理层收购）战略 4081

第六篇 资本战略中的协作机构 4259

第一章 神通广大的投资银行 4259

第二章 蓬勃发展的投资基金 4411

第三章 不可或缺的咨询公司 4727