未来企业常胜策略PDF电子书下载

第一章 未来经理人必备的特质 1

第一节 独树一帜的统率力 1

第二节 超出常人的成功素质 10

第三节 非凡的人格魅力 15

第二章 做有条不紊的经理 19

第一节 珍惜时间超前规划 19

第二节 面向未来果断决策 22

第三节 合理安排提高效率 24

第四节 养成按时运行的习惯 26

第五节 培养一丝不苟的严谨作风 27

第六节 开好每一个会议 29

第三章 选聘贤能的独到技巧 31

第一节 要聘用有才能的人 31

第二节 要抓住反映应聘者才能的线索 33

第三节 要有识人用人的独到眼光 35

第四章 绩效管理的方法与激励员工的艺术 39

第一节 常规绩效管理 39

第二节 未来绩效管理 42

第三节 激励员工的艺术 45

第五章 超一流的问题解决大师 57

第一节 形成鲜明的领导风格 57

第二节 提高解决问题的能力 58

第三节 放权给能干的部下 61

第四节 解决问题让顾客满意 62

第六章 企业必须有“可传授的观点” 65

第一节 “可传授的观点”是企业持续发展的活力 65

第二节 “可传授的观点”的提出 69

第三节 企业领导人也是“传授观点”的导师 72

第四节 培养坚强的领导团队 77

第五节 建立教导型的组织 81

第七章 接班人管理能力的培训 85

第一节 接班人管理能力的构成要素和结构模型 85

第二节 接班人管理能力的培训方向 88

第三节 接班人管理能力的培训方法 92

第八章 成功培训接班人的七种模式 101

第一节 亲近教育型 101

第二节 委托教育型 103

第三节 经营研讨班与学院教育型 106

第四节 海外留学型 109

第五节 独立开业型 111

第六节 行业交流型 113

第七节 临时接班型 115

第九章 选择与教育接班人的十五项原则 119

第一节 真心的原则 119

第二节 时机的原则 121

第三节 健康与活力的原则 123

第四节 继承理念的原则 124

第五节 公私公明与公平的原则 126

第六节 保持良好人缘的原则 127

第七节 博爱的原则 129

第八节 超越前辈的原则 131

第九节 预见性的原则 132

第十节 国际观的原则 134

第十一节 本分的原则 135

第十二节 精于计算的原则 137

第十三节 独立人格的原则 138

第十四节 平衡的原则 139

第十五节 信念的原则 140

第十章 选择合适的接班方式 143

第一节 “子承父业”并不是惟一的接班方式 143

第二节 重新开创他自己喜好的事业 145

第三节 让女儿、女婿接班 149

第四节 让最想继承家业的人接班 150

第十一章 未来企业变革之道 155

第一节 企业转型的根本方式 155

第二节 企业转型的策略与管理 166

第三节 企业转型期的决策形式 173

第十二章 七种企业转型模式 181

第一节 多元转向型 181

第二节 行业内转变型 194

第三节 脱胎换骨转变型 205

第四节 多管齐下型 218

第五节 专业分工型 228

第六节 销售转变型 239

第七节 追求高附加值转变型 247

第十三章 企业管理方法创新 261

第一节 人事管理方法创新：从物本管理到人本管理、情感管理和知本管理 261

第二节 生产方法创新：从粗放型生产到精益生产、敏捷制造 264

第三节 质量管理方法创新：从质量检验控制到质量经营 268

第四节 会计方法创新：从簿记到战略管理会计 271

第五节 成本管理方法创新：从簿记到战略管理会计 276

第六节 财务管理方法创新：从筹资管理到财务资本运营 280

第七节 物流管理方法创新：从采购库存管理到供应链管理 285

第八节 管理系统创新：创新管理集成化 294

第十四章 企业如何寻求创新的机会 299

第一节 观念转变是创新之母 299

第二节 意外事件激发创新 302

第三节 不协调现象饱含创新 306

第四节 过程需要伴随着创新 312

第五节 市场调整的结构创新 315

第六节 人口变化的市场创新 319

第七节 知识创新一定赢 322

第十五章 企业技术创新的有效组织形式 331

第一节 五种常见的技术创新组织形式 331

第二节 技术创新组织界面的管理 338

参考书目 347