物流库存管理PDF电子书下载

第一章 库存与库存管理 1

库存的含义与分类 3

库存的含义 4

库存的分类 5

库存成本 8

库存管理 10

库存管理的作用 10

库存管理的观念与名词 14

库存管理的类型 18

库存管理指标体系 22

库存管理的矛盾 24

计算机化与网络化管理 28

库存管理的发展趋势 28

整合化管理 29

零库存管理 31

第二章 库存管理系统的选择与开发 35

库存管理系统的种类与选择 38

定量订货管理系统 40

双堆订货管理系统 44

定期订货管理系统 45

非强制补充供货管理系统 48

MRP与JIT库存管理系统 50

库存管理系统选择要点 51

选择性库存管理系统 53

库存管理系统的开发 55

库存管理系统的改进 61

库存管理系统的改进与评价 61

库存管理系统的评价 64

第三章 库存量的预测方法 67

预测的含义、种类和步骤 69

预测的含义及因素 69

预测的种类 71

预测的内容与要求 72

预测的过程和步骤 74

定性预测方法 76

一般人员意见法 76

专家意见法 78

主观概率法 79

时间序列法 80

定量预测方法 80

联合预测法 89

计量经济模型法 92

预测方法的选择 94

第四章 库存水平的确定方法 97

顾客服务水平的确定 99

按订购周期计算的库存服务水准 100

按年计算的库存服务水准 107

需求量系数 109

作业日系数 112

库存维持费用的确定 115

资本成本百分比的确定 116

税金、保险及陈旧成本百分比的确定 117

储存成本百分比的确定 118

对决策和战略的影响 119

缺货费用的确定 120

缺货费用的类型及确定 121

丧失顾客费用的确定 122

安全库存量的确定 124

安全库存的含义 125

安全库存持有的动因 127

安全库存量的计算 129

最优安全库存的确定 133

第五章 库存订货量的确定方法 135

经济订货批量模型 137

基本的经济订货批量模型 138

有折扣的订货批量模型 142

推迟购买的批量模型 144

价格调整的订货批量模型 146

联合订购的批量模型 149

经济生产量订货模型 151

自制与外购的确定 151

单项物品的经济生产量 154

多项物品的经济生产量 159

一次性订货模型 162

一次性订货的含义与分类 162

一次性订货量的计算 163

边际与成本分析法 170

第六章 库存计价与记录 179

库存计价 181

库存财务核算 182

库存取得的计价 183

库存出库的计价 185

库存计价方法的选择 196

库存记录 198

库存记录的重要性 198

定期盘点记录法 201

循环盘点记录法 202

库存记录的要点 205

库存的重要记录事项 209

存货储存单元 209

库存项目间的相关性 210

替代产品与交流调剂 212

维修配件 213

第七章 传统库存管理方法 215

ABC分类管理法 217

ABC分析法 218

ABC分类的标准 219

ABC分类法管理准则 222

ABC分类管理的几个问题 225

定量订货管理法 228

定量订货的作业程序 229

订货点的确定 230

订货批量的确定 231

需求分布的确定 232

定期订货管理法 235

定期订货的作业程序 237

确定订货周期 237

确定最高库存量 238

确定安全库存量 239

第八章 MRP与库存管理 241

MRP的特点及关键概念 243

MRP的主要特点 244

MRP的两种类型 245

MRP的关键概念 246

MRPⅡ与库存管理 248

MRP的实施要点 250

MRP的输入与输出 254

MRP的输入 255

MRP的输出 258

产品结构记录 262

各组成部分的计算 270

MRP与EOQ的比较 283

MRP与生产能力计划 290

产能计划与控制 291

MRP与产能计划的关系 294

产能计划与MRP的平衡 295

第九章 JIT与库存管理 297

JIT生产系统的构成 299

JIT生产系统的目标 300

JIT的产品设计 302

JIT的过程设计 304

JIT的人员组织因素 309

JIT的制造计划与控制 312

JIT生产系统的主要方法 322

看板管理 323

零库存管理 328

平准化生产 330

缩短生产周期 331

少人化管理 332

JIT生产系统的转换 335

转换考虑的因素 336

制定成功的转换计划 336

转换障碍 337

转换成功的条件 338

第十章 ERP与库存管理 341

ERP的理念与特点 343

ERP核心理念 343

ERP的主要特点 345

ERP与MRPⅡ的异同 348

SAP R/3与库存管理 351

SAP R/3管理模式的特点 352

SAP R/3的生产控制 353

SAP R/3的材料管理 354

实施ERP的要点 355

最高管理层的积极参与 356

建立管理信息系统 357

做好前期准备工作 358

实施办法和程序 360

第十一章 厂商库存管理 363

在制品库存控制 365

在制品与在制品库存 366

前置时间控制法 369

时间周期图控制法 372

投入产出控制法 374

临界比率控制法 379

采购管理 381

采购的作用 382

采购作业 383

价值成本分析 385

外购决策 386

采购定价 387

集中与分散采购 388

仓库库存管理 389

出入库作业设计 389

出入库作业管理 392

库存管理规划 395

DRP及其过程 395

DRP的作用 397

DRP的局限性 398

案例：DRP：一个应用样本 399

第十二章 批发商库存管理 401

批发商与批发商物流 403

批发商的类型 403

批发商的功能 406

批发商物流的特点及其构筑 408

建立库存据点 412

影响库存据点建立的因素 413

库存据点选址决策 415

库存据点的建造或租赁决策 418

进行库存分配 419

ABC库存分配法 419

以服务为基础的库存分配法 420

库存商品的布局 423

库存商品存储布局方式 423

库存商品存储布局要点 424

库存商品存储布局作用 426

仓库内部空间选定 427

案例：批发商库存管理增值服务 428

第十三章 零售商的库存管理 431

零售商与零售商物流 433

零售商的类型 433

零售业的发展 437

零售商物流的特点 439

零售商物流的革新 443

商品库存数量管理 445

最低库存量管理 446

最高库存量管理 447

最佳经济采购批量管理 447

ABC商品分类法 448

商品库存结构管理 448

ABC商品管理法 450

商品周转时间管理 452

商品周转时间管理的层次 452

最长商品库存时间管理 453

合理商品库存时间管理 454

商品库存管理的方法 455

单品管理的含义与特点 456

单品管理的作用与意义 457

单品管理的技术：POS系统 458

案例：麦德龙的库存管理 459

主要参考文献 463

后记 465