与500强论剑 融汇东西方前沿企业策略PDF电子书下载

引言 东方赢其人 1

第1场 同东芝对话 1

按照狗的年龄要求自己 2

超速时代与新的三个世界划分 14

东芝策略 17

第2场 同微软对话 35

真有巨人在帮助微软吗 36

如何创造超值商品 43

微软策略 46

第3场 同索尼对话 67

索尼的快速生长基因 68

马车式管理 74

索尼策略 77

第4场 同米其林对话 93

我们的产品永远脚踏实地 94

使组织知识含量最大化 105

米其林策略 107

第5场 同戴尔对话 119

并非直销那么简单 120

21世纪革命：超速物流 127

戴尔策略 130

第6场 同IY集团对话 141

善打“小算盘”的大商家 142

稳健成长策略 148

IY集团策略 151

第7场 同爱立信对话 163

125年的电信专家 164

将核心能力进行到底 170

爱立信策略 173

第8场 同英特尔对话 191

走出谷底时更强大 192

企业文化制胜 198

英特尔策略 201

第9场 同新闻集团对话 209

默多克瞄准中国传媒市场 210

领袖驱动力 216

新闻集团策略 219

第10场 同三星对话 227

惟有加强管理方能垂拱而至 228

纳米管理时代 234

三星策略 237

第11场 同阿尔卡特对话 243

阿尔卡特6年成功转型 244

得战略者多助 250

阿尔卡特策略 253

第12场 同丸红对话 257

进化让我们生存强大 258

盈利模式是这样炼成的 265

丸红策略 267

第13场 同福特对话 279

老福特的新举措 280

逆向思维与顺向思维 286

福特策略 288

第14场 同瑞士再保险对话 295

洋保险力争抢摊中国市场 296

企业家的修养：养气、养德、养智 300

瑞士再保险公司策略 302

第15场 同瑞士信贷对话 307

关注中国经济的瑞士信贷集团 308

第三种融资 314

瑞士信贷背景 317

第16场 同联邦快递对话 319

带着联邦快递飞奔的三架马车 320

谈“攻”与“守” 325

联邦快递策略 327

第17场 同杜邦对话 331

不停住前进的脚步 332

结企业一个生命机制 335

杜邦策略 338

第18场 同日立对话 343

日立削减赤字的三大战略 344

让员工带着企业跑 349

日立策略 352

第19场 同富士通对话 359

富士通转型 360

逐级指挥 信息开放 367

富士通策略 370

第20场 同诺华对话 375

创新 瑞士诺华的长生之道 376

“天才造”与“上帝造” 382

诺华策略 385

第21场 同柯达对话 391

维持高成长的四大法宝 392

中国企业的十大战略误区 399

柯达策略 402

第22场 同电通广告对话 409

广告业也能做成“500强” 410

有限产品、无限企业 419

电通公司策略 421

第23场 东方赢谈美国家居 427

白手起家20年步入500强 428

第24场 东方赢谈高盛 435

在挫折中不断前进 436

第25场 东方赢谈沃尔玛 443

沃尔玛超速成长之路 444

凯马特、沃尔玛输赢在盈利模式 452

第26场 东方赢谈耐克 459

明星造市与社会运动营销 460

第27场 东方赢谈本田 467

BP计划创造本田速度 468

后记 475