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学做领导者  一份成功行动计划
学做领导者  一份成功行动计划

学做领导者 一份成功行动计划PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:(美)Pat Heim,(美)Elwood N.Chapman著;王国新译
  • 出 版 社:上海:上海财经大学出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7810497286
  • 页数:82 页
图书介绍:中美合金:本书分“领导者潜力”、“你适合做领导者吗?”、“开发领导者魅力的源泉”“制定一个远大的目标”、“更好更快地制定决策”七篇,全面介绍了如何做一个成功的领导者。
《学做领导者 一份成功行动计划》目录

第一篇 领导者潜力 1

领导者潜力级别测试 4

管理者和领导者之间的区别 5

只有强硬的领导者可以自如地领导别人吗? 6

第二篇 你适合做领导者吗? 7

承担一份领导责任 9

邀请你参与三步曲挑战 10

管理等级测试 11

第三篇 开发领导者魅力的源泉 13

每个人都有未发掘的人格魅力 15

展示性格中最好的一面 16

领导魅力的三个来源 17

低调处理角色魅力 19

充分发挥知识魅力 20

重点突出身体特征 21

努力展现最好的智力特征 23

训练一个更有权威的声音 24

发现自身的领袖气质 26

不要低估积极态度的魔力 27

案例分析1:挑选最好的楷模 28

小结:平衡魅力来源 29

第四篇 制定一个远大的目标 31

领导者明确自己的前进方向 33

案例分析2:对具体事务关注得太多 34

务必使决策代表细节 35

部门的决策方向 36

案例分析3:来自上级的压力 37

把远大目标付诸行动 38

宣传远大目标 39

与利益共享者们同心协力 41

实现远大目标的具体目标 43

在本周末前制定一些具体目标 45

第五篇 更好更快地制定决策 47

领导者决策 49

运用各式制定决策 50

知道何时该收何时该放 51

腾出精力来领导 52

案例分析4:Carlos无法决策 53

一份决策的写照 54

改进决策技能 55

关注个人发展 57

帮助员工成长 58

第六篇 冒更大的风险 59

百万美元的失误 61

从失败中学习 62

风险分析练习 63

有效地管理变革 64

变革练习 66

四平八稳会一事无成 69

第长篇 总结 71

管理才能/领导才能评价等级 73

星期一的现实 77

发展领导才能 78

发展领导才能的远大目标 79

案例分析5:领导还是不领导 81

案例分析参考答案 82

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