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第一篇 顶尖青年领导如何竞争上岗 1

第一节 公开选拔，竞争上岗是青年领导为官晋升之道 2

第二节 竞争上岗的笔试 5

1．熟悉笔试的内容和形式 6

2．笔试答卷的一般技巧 9

3． 笔试答卷的一般方法 11

4．解题技巧 15

第三节 竞争上岗的演讲 20

1．领导干部竞争上岗演讲有自己的特殊性 20

2．领导干部竞争上岗演讲的几个基本要求 24

3．领导干部竞争上岗演讲应注意的几个问题 29

第四节 青年领导竞争上岗面试 33

1．基本竞岗面试方法 33

2．怎样应对考官 40

3．面试交谈中的禁忌 44

第二篇 适应不同岗位，恰当自我定位 48

第一节 不同领导岗位，顶尖青年领导共同的素质要求 49

第二节 党群类青年领导干部 51

1．党群类领导干部岗位的重要性、政策性最强 51

2．党群类青年领导干部的素质要求与定位 53

第三节 行政类青年领导干部 57

1．行政类领导干部职、权、责是三位一体的 57

2．行政类领导干部的岗位要求与自我定位 58

3．行政类领导干部岗位对青年领导的能力要求 61

1．政法机关是国家的执法机关 63

第四节 政法类青年领导干部 63

2．政法类领导干部的岗位要求与自我定位 67

第五节 财政金融类青年领导干部 71

1．财政类领导干部岗位的特殊性 71

2．金融类领导干部岗位的特殊性及自我定位 74

第六节 企业类青年领导干部 77

1．企业是最基本、最重要的市场主体 77

2．企业类青年领导干部的岗位要求及自我定位 79

1．青年领导干部应具备的七大素质和七大能力 84

第七节 青年领导干部如何实现成功领导 84

2．本尼斯自我设计的十大要素 89

3．新一代青年领导者具有的一些共性 92

4．哈佛模式：自我定位的最佳选择 92

第三篇 顶尖青年领导如何上任 95

第一节 塑造良好的第一印象 96

第二节 要想情况明，调研要先行 98

第三节 首战务求必胜 100

1．上任的第一次讲话务求成功 100

2．烧好“三把火” 102

第四节 拢好班子 105

1．不带人，不换人 106

2．发扬民主作风 108

3．善用人格领导 111

第五节 要在竞技中开拓前进 114

1．新任上岗需要良好的精神面貌 114

2．培养良好竞技能力 116

3．开拓进取 119

第六节 走出领导上任的误区 121

1．不对前任评是非 121

2．莫忘开拓与继承 123

3．切忌人事大动作 124

4．不要轻易乱表态 125

第四篇 顶尖青年领导的形象设计 127

第一节 青年领导的外在形象 128

1．领导的形象是一个完整的统一体 128

2．青年领导要有风度 129

3．气质是形象美的真谛 133

第二节 青年领导要讲究穿着 135

1．符合领导角色 137

2．展示自己的特有气质 138

3．服从特定工作需要 140

5．要按场合着装 141

4．服装要有时代感 141

第三节 青年领导着装搭配 143

1．色彩要协调，款式造型要适宜 143

2．款式造型要适宜 145

3．穿着要注意 146

4．饰品讲究，精选巧戴 147

第四节 青年领导干部的相貌美 149

1．外在之容，马虎不得 150

2．讲究形体健美 152

第五篇 顶尖青年领导如何进行正确决策 156

第一节 青年领导的决策是工作的内容 157

第二节 做一个理性决策者 160

1．决策的步骤应始终如一地导向目标最大化方案 161

2．面对不同的问题做出不同的决策 164

3．重视集体决策 167

第三节 青年领导的科学决策 172

1．要遵循科学决策的过程，按决策程序办事 172

2．知识经济时代为什么要求领导者敢于“拍板” 176

3．青年领导决策能力的基本要素 177

4．选择现代领导活动合适的决断方式 178

第四节 青年领导者决策的失误 183

1．立场失误，过左或过右 184

2．认识失误，主观偏差 184

3．经验主义，全盘照抄 185

4．独断专横，搞“一言堂” 185

5．私心杂念，以权谋私 186

6．个性缺陷，过偏过度 186

7．不良情绪，反复无常 187

第六篇 顶尖青年领导如何运用权力 188

第一节 青年领导如何行使组织权力 189

1．什么是青年领导干部组织权力 189

2．青年领导行使组织权力要有原则性 191

3．青年领导如何行使组织权力 193

1．什么是领导者个人权力 195

第二节 青年领导如何行使个人权力 195

2．青年领导行使个人权力要遵循的三个原则 198

3．青年领导如何行使个人权力 199

第三节 行使社会权力 201

1．什么是青年领导的社会权力 201

2．青年领导行使社会权力的原则要求 203

3．青年领导如何行使社会权力 204

第四节 如何授权 206

1．青年领导授权的程序 207

2．青年领导授权原则 209

第七篇 顶尖青年领导如何获取民心 212

第一节 真心实意为群众办实事 213

1．解决群众的具体问题 213

2．体察民情活动 215

3．深入基层了解情况 215

4．扩大联系群众的渠道 216

6．多与群众进行沟通 217

5．干部参加劳动 217

第二节 认真负责，真抓实干 219

1．要有干事业的意识 219

2．敢字当头，要较真儿 220

3．要敢于创新 221

第三节 公正廉洁，无私无畏 222

1．廉生威，正才能廉 222

2．要善硬 223

3．锤炼自我 225

第八篇 顶尖青年领导如何处理好与上级领导的关系 227

第一节 上级关系是青年领导的重要人际关系 228

1．上下级领导关系与其他人际关系有别 228

2．协调上级关系是青年领导有所作为的前提 231

第二节 青年领导正确处理上级关系的原则 234

1．尊重是建立良好上级关系的重要前提 234

2．服从而不盲从 236

3．局部服从全局 238

第三节 青年领导如何正确处理与上级的关系 240

1．主动了解上级，熟悉上级 240

2．要求适度，不能苛求 241

3．保持“中立”，等距接触 242

4．既要自我克制，又要合理申辩 243

5．发奋工作，赢得信任 244

第四节 青年领导副职如何与正职处理好关系 245

1．和谐相处，相知相敬 246

2．要多与正职进行沟通 249

3．对正职说“不”要有方法 251

4．如何处理与正职的冲突 254

第九篇 顶尖青年领导如何处理好与同级领导的关系 257

第一节 青年领导同级关系复杂而微妙 258

1．要处理好同级关系，首先要认识好同级关系 259

2．正确把握同级关系的要求 260

3．在工作中协调好同级关系 261

1．民主、信任和支持 262

第二节 青年领导如何处理同级关系 262

2．认识自我，摆正位置 265

3．坚持原则，巧妙处事 268

4．正当竞争 270

第十篇 顶尖青年领导如何处理好与下级的关系 273

第一节 青年领导需要下级的支持 274

1．下级权力对青年领导干部有制约的作用 275

2．下级具有从众和趋上心理 277

3．青年领导处理好下级关系意义重大 280

第二节 青年领导处理下级关系的原则 281

1．公正 281

2．平等 283

3．民主 284

4．信任而授权 285

第三节 如何处理下级关系 286

1．巧于平衡 286

2．弹性控制 288

3．信息沟通 289

4．“保持距离”的艺术 291

第十一篇 顶尖青年领导如何处理好与家庭的关系 293

第一节 青年领导家庭的特征和影响 294

1．青年领导的家庭特征 294

2．家庭对青年领导的影响 297

第二节 青年领导者的家庭关系 299

1．领导者的夫妻关系 299

2．领导者与子女的关系 301

3．领导者与父母的关系 304

第三节 青年领导调节家庭关系的原则和方法 305

1．影响青年领导家庭关系的常见因素 305

2．青年领导处理家庭关系的原则 307

3．青年领导处理家庭关系的方法 309

4．如何处理亲戚和邻里关系 312

第十二篇 顶尖青年领导如何做好一把手 314

1．具有坚强的党性是一把手政治上的要求 315

第一节 青年领导做好一把手的必备素质和能力 315

2．具有优良的作风是一把手做好正职的基础 317

3．具有驾驭全局的能力是一把手履行职责的必备能力 318

4．要具有广博的知识 320

第二节 一把手如何行使权力 322

1．发挥政治上的导向权 322

2．发挥决策中的主导权 324

3．运用组织上的协调凝聚权 327

4．行使好选贤任能的权力 328

第三节 一把手如何总揽全局 330

1．总揽全局是要全面掌握局势，控导局势 330

2．如何艺术性地总揽全局 332

3．如何总揽全局 332

4．总揽全局要重视综合协调 335

第四节 一把手如何维护班子团结 339

1．一把手在维护班子团结中负有主要责任 339

2．一把手如何维护班子团结 343

3．一把手如何与二把手搞好团结 351

第十三篇 顶尖青年领导如何选用、管理好秘书 353

第一节 秘书是青年领导的重要助手 354

1．秘书是青年领导干部的重要参谋和助手 354

2．秘书工作发挥着各方的协调作用 355

3．秘书为青年领导决策提供信息 355

4．秘书的形象关系着青年领导干部的形象 356

第二节 如何挑选、培训秘书 356

1．秘书的挑选 357

2．秘书的培训 358

第三节 如何处理与秘书的关系 360

1．平等相待，充分信任 361

2．严格要求，生活上关心 361

3．对于秘书的工作职责要严格规范，不使之越权 363

4．对秘书的意见要冷静分析，不能言听计从 363

6．对于秘书出现的问题要从严处理，不姑息迁就 364

5．对于秘书的思想变化要关心教育，不能不闻不问 364

7．率先垂范，做出样子 365

8．青年领导使用秘书应注意的问题 366

第十四篇 青年领导如何应酬交往 368

第一节 切实注意应酬交往的礼仪 369

1．握手 369

2．介绍 370

3．会见与会谈 372

4．进餐 374

5．外事礼仪 377

6．舞会礼节 380

第二节 年轻领导应酬交往中的行为举止 381

1．青年领导的坐立行走 382

2．领导干部的举手投足 387

3．举止要得体大方 392

第三节 青年领导如何称呼他人 395

第十五篇 顶尖青年领导如何说话 398

1．报告的主旋律——“真” 399

第一节 青年领导如何作报告 399

2．作报告要像谱写协奏曲的音符 401

3．青年领导如何作报告让人受欢迎 403

4．青年领导作报告要“十忌” 405

第二节 如何进行即兴讲话 409

1．根据场境定话题 410

2．快速组合材料 411

3．如何即兴发言 414

第三节 青年领导主持会议的说话技巧 417

1．设计出色的开场白 418

2．采用巧妙的连接词 418

第四节 如何说服人 421

1．说服，是一门交谈的艺术 421

2．说服之道 422

第十六篇 顶尖青年领导如何面对新闻媒体 429

第一节 青年领导不可忽视新闻媒体 430

1．新闻媒体有助于领导者良好形象的传播 431

2．大众传播可以改变公众对领导者的评价 432

3．大众传播也会降低领导者在公众中的威信 434

第二节 青年领导如何面对记者 435

1．沉着冷静，独立自主 435

2．灵活、有针对性、恰如其分地回答问题 437

3．对突发问题迅速、及时地鉴别并作回答 438

第三节 注意电视“出镜”形象 441

1．准备充分 441

2．坦然面对镜头 444

3．注意细节 445

第十七篇 青年领导自我宣传艺术 448

第一节 发表有力度的文章 449

第二节 参加一些有影响的活动 451

第三节 在关键的时刻出场 453

第四节 充分利用新闻媒体 454

第五节 著书立说 455