创新管理：全球经济中的新技术、新产品和新服务PDF电子书下载

译者序 1

第二版序言 1

第一版序言 1

致谢 1

第一章 技术创新 3

综述 6

技术原因 8

技术和文化 11

技术和历史 15

科学技术 17

技术政策 18

技术和经济 20

服务创新 23

技术和组织 28

在网上搜索技术创新 29

创新过程 29

伟大的技术辩论 31

阶段模式 32

研发管理 33

技术策略 38

技术和社会 41

总结 45

练习 46

案例1—1 46

讨论题 50

案例1—2 50

讨论题 55

第二章 创新理论 56

个体与创新过程 56

社会技术系统 65

组织和创新过程 67

创新的扩散 75

演化理论 77

更多演化理论 82

理论观点总结 94

总结 95

附录 企业中的创新目的和行为：记分卡 96

练习 97

案例2—1 97

讨论题 102

第三章 战略与创新 103

本田效应 104

回到基本：定义战略 106

技术能力 109

技术预测 111

并购 119

包含创新的企业战略 122

商业道德与技术 145

总结 147

练习 148

案例3—1 148

讨论题 153

案例3—2 153

讨论题 156

第四章 研发管理 159

为什么要研发 160

基础研发和应用研发 161

专利 161

研发度量标准 165

研发强度 166

研发效率 169

服务研发 173

企业内部的科学家 178

研发的资本化 180

综合研发与企业 180

公司创业和新技术启动 183

研发中真正的选择权价值 192

研发结构的成功之道 196

合作研发 203

总结 221

练习 221

案例4—1 222

讨论题 226

案例4—2 227

讨论题 253

第五章 经济证明与创新 254

研发投资 259

证明我的技术 261

证明新操作技术 262

在实践中证明 267

目标成本法 269

新技术的后期投资审计 272

平衡记分卡 273

总结 275

练习 276

案例5—1 276

案例5—2 278

讨论题 281

第六章 新产品和新服务 282

什么是新产品 284

新产品开发 285

新产品开发过程 287

新产品开发用于商业成功的*种模式 292

新产品开发过程的更新模式——新的阶段—关卡流程？ 294

产品开发的平台方法 299

新产品开发过程中的七个诀窍 301

预测新产品成功 303

集合设计 305

新产品开发过程的标杆和实验 312

远距离的协同设计：新产品开发的虚拟团队 314

新产品和竞争回应 315

营销和顾客忠诚 316

服务创新 318

新产品开发中普遍遵守的最佳实践 323

未来的趋势 328

给构思新产品的企业家的一点建议 330

总结 331

练习 332

练习6—1 333

案例6—1 335

讨论题 336

案例6—2 337

讨论题 339

第七章 新型的工艺和信息技术 340

制造技术 344

新的制造工艺技术的吸收 350

服务业创新 364

制造业集成体系的实现 367

新工艺技术创新值得吗 370

制造业的信条 376

企业资源计划系统 378

总结 383

案例7—1 384

讨论题 388

案例7—2 389

讨论题 396

第八章 公共政策 399

专利 402

研发税收抵扣 404

《贝多法案》 405

合作研发协议 406

商业化联邦研发 416

研发税收抵扣 417

无损害生产和技术创新 419

生产扩大计划 420

政府采购 421

监管 423

政府和服务经济 424

总统动议 427

技术和反托拉斯 429

州及省的主动权 431

国际比较 433

总结 434

案例8—1 434

讨论题 439

案例8—2 439

讨论题 442

第九章 全球化转变 443

合作生产的要求 445

联合生产与合作生产 446

合作生产 448

全球新产品发布 460

总结 464

案例9—1 466

讨论题 471

第十章 未来技术的管理 472

那些改变了世界的创新 473

汽车改变了世界 476

创新经济 477

高端技术发展趋势 478

社会发展预测 482

结束语 483

致谢 484

练习 484

案例10—1 484

讨论题 504