图书馆管理 协调图书馆人行为的艺术PDF电子书下载

第1章 图书馆管理总论 1

1．1 研究图书馆管理的必要性 1

1．2 什么是图书馆管理 3

1．3 图书馆管理的职能 12

1．3．1 决策职能 12

1．3．2 组织职能 15

1．3．3 领导职能 18

1．3．4 控制职能 21

1．3．5 创新职能 23

1．4 图书馆管理的基本原理 25

1．4．1 图书馆管理的系统原理 26

1．4．2 图书馆管理的人本原理 31

1．4．3 图书馆管理的责任原理 38

1．4．4 图书馆管理的效益原理 40

1．5 图书馆管理的基本方法 43

1．5．1 图书馆管理哲学 44

1．5．2 以法治馆 45

1．5．3 图书馆管理的行政方法 47

1．5．4 图书馆管理的经济方法 50

1．5．5 图书馆管理的教育方法 53

1．5．6 图书馆管理中的契约制度 57

第2章 图书馆管理的决策过程 63

2．1 决策的前提 63

2．1．1 决策的过程 63

2．1．2 决策的事实前提 78

2．1．3 决策的价值前提 88

2．2 决策的目标和方法 93

2．2．1 决策目标的确定 93

2．2．2 决策的基本方法 95

2．3 计划工作在决策中的地位和作用 103

3．1．1 组织结构设计的原则 108

第3章 图书馆管理的组织工作 108

3．1 图书馆的组织运作 108

3．1．2 部门的划分 114

3．1．3 组织的管理宽度 118

3．1．4 组织结构的运行 121

3．2 图书馆的人力资源开发与管理 130

3．2．1 人力资源开发与管理：一种新的理念 131

3．2．2 图书馆人力资源规划 136

3．2．3 职位分类和职务分析 141

3．2．4 图书馆人才资源与市场配置 147

3．2．5 人员的录用和选聘 155

3．2．6 人员继续教育 160

3．2．7 人员考核 166

4．1 关于领导者 170

4．1．1 领导者个人素质和领导集体的构成 170

第四章 图书馆的领导工作 170

4．1．2 领导行为理论和领导情景权变理论 181

4．1．3 领导艺术 189

4．2 关于激励 196

4．2．1 激励理论简述 196

4．2．2 图书馆管理中的激励手段 203

4．2．3 沟通联络工作 209

第5章 图书馆管理的控制工作 214

5．1 控制概述 214

5．2 图书馆管理过程中的控制工作 217

5．2．1 控制工作的目的、作用及其重要性 217

5．2．2 图书馆管理控制系统和控制工作类型 218

5．2．3 控制工作的步骤 224

5．2．4 图书馆管理的信息系统 226

参考文献 234

后记 237