事故预防实用技术PDF电子书下载

第一篇 文论篇 3

回顾过去 展望未来 为进一步发展我国的劳动安全卫生事业而努力 3

社会主义市场经济体制下职业安全卫生工作的新思路 9

当前企业安全生产问题与对策 13

建立我国重大事故预防控制体系 33

树立科学的大安全观 保障社会可持续发展 36

重大危险源辨识、评价与控制 39

事故预防和工伤保险的结合点 42

心理学与事故预防 44

事故预防走势 46

第二篇 以物为中心的事故预防技术篇 53

1.安全评价 53

2.安全测定 72

3.安全控制技术 78

4.安全色标 88

5.安全网 97

6.安全圈 100

7.本质安全技术 101

8.可靠性预测法 103

9.电气安全技术 105

10.建筑施工安全技术 108

11.煤矿粉尘防治技术 112

12.瓦斯爆炸事故易发性评价技术 117

13.危险控制技术 122

14.危险物质的危险性评价 125

15.易燃、易爆、有毒重大危险源辨识评价技术 132

16.重大危险源计算机监控与预警系统 144

第三篇 以人为中心的事故预防技术篇 153

1.安全教育方法 153

2.安全教育的心理策略 155

3.安全动机及其激励 157

4.安全结构工资 158

5.安全意识强化技术 161

6.安全目标管理 167

7.安全文化建设 170

8.安全文化建设的心理策略 176

9.安全视牌管理法 178

10.安全心理训练 180

11.安全态度改变 185

12.安全风险抵押 188

13.安全心理素质选拔 191

14.复杂人—机系统中人因失误因素辨识技术 196

15.基层安全管理 199

16.全员参与安全管理 202

17.群体动力学技术 204

18.人—机系统分析 208

19.“三无”班组竞赛 209

20.失误—原因排除方案(ECRP) 214

21.顺序递进管理法 215

22.事故诊断与控制 218

23.危险信息沟通 222

24.行动前征兆确定法 227

25.预知危险训练 228

26.预防事故的行为干预技术 230

27.综合预防法 234

28.职工情境意识测量及强化 235

29.质量控制圈法 238

第四篇 人—机—环系统预防技术篇 243

1.安全生产责任制 243

2.安全生产检查 246

3.安全检查表法 251

4.安全系统工程 254

5.安全预测 257

6.安全工作的推理统计评价法 267

7.安全决策 271

8.安全价值分析 279

9.安全状况的灰色系统评价 283

10.安全模糊综合评价 287

11.爱护管理 292

12.班组安全管理 294

13.程序分析 312

14.动作分析 317

15.风险分析 321

16.非伤害事故的测定 323

17.宏观安全管理 325

18.联合作业分析 327

19.故障类型及影响分析(FMEA法) 329

20.故障危险性分析(FHA法) 336

21.管理失误和风险树分析(MORT法) 338

22.管理失误分析 341

23.可靠性分析 343

24.PTS法 348

25.PDCA循环 349

26.全面质量管理(TQC) 352

27.人机系统评价 356

28.人机系统的总体设计 357

29.人机界设计 360

30.人机匹配及策略 364

31.人机系统的失效树分析 367

32.人机系统安全性设计 371

33.人机系统官能检查评价法 375

34.“三同时”原则 376

35.三级管理 380

36.时间研究 381

38.事故树分析(FTA法) 386

39.事故动态循环分析方法 390

40.事故判定技术 394

41.事故突变理论 398

42.事后追查型和预期目标型问题解决 400

43.伤亡事故的统计报告 404

44.危险点控制管理 407

45.危险分析 410

46.系统安全工程 414

47.系统危险分析(SHA) 418

48.系统安全分析 420

49.系统综合分析 423

50.系统运行 426

51.系统危险性的概率评价法 426

52.现场安全质量动态考核 431

53.预先危险性分析(PHA法) 436

54.运行危险分析(OHA法) 439

55.鱼刺图(因果分析图) 440

56.座椅设计 442

57.作业过程安全化 450

58.作业条件的危险性评价 458

59.作业域设计 462

60.作业分析 467

61.作业环境设计 475

1.鞍钢的“0123”模式 485

第五篇 经验篇 485

2.马钢的“三不伤害” 486

3.1+2+3=0模式 488

4.建设班组 强化基础 确保平安 489

5.强化企业自主安全管理 建立纵横连锁目标体系 493

6.拓宽思路抓安全 “三重”管理求实效 496

7.如何抓好重大工程安全工作 500

8.提高全员安全意识 强化现场安全管理 503

第六篇 案例及对策篇 511

1.东村煤矿“11.27”特大瓦斯煤尘爆炸事故 511

2.“6.4”、“7.6”列车颠覆事故 515

3.“10.30”特大道路交通事故 519

4.天津大华化工厂“6.26”重大爆炸事故 523

5.“8·5”特大爆炸火灾事故 526

6.“3·25”员工宿舍楼坍塌特大事故 531

7.致丽工艺厂“11·19”特大火灾事故 535

参考文献 540