采购管理99招PDF电子书下载

1、 为什么“会卖不如会买” 2

2、 采购是否一定要“银货两讫” 4

3、 哪些是不必花钱的采购方法 6

4、 采购之目的是否只求“物美价廉” 8

5、 为什么采购是企业与个人必须从事活动 10

6、 采购的对象是否只限于实体的物品 12

7、 为什么企业的采购动机与个人不同 14

8、 为什么有些老板喜欢任用自己人担保采购工作 18

9、 优秀的采购人员应具备哪些品德 20

10、 优秀的采购人员应具备哪些才能 22

11、 采购单位应归属哪一个部门比较恰当 24

12、 为什么通常以物品类别来建立采购部门 26

13、 为什么采购主管的采购项目不宜过多 28

14、 为什么有些企业或机构采用分段式采购作业 30

15、 为什么在采购部门里会设置幕僚人员 32

16、 为什么企业会采用混合式的采购制度 34

17、 为什么采购部门会发生“外部”授权 36

18、 为什么采购工作必须拟订策略 40

19、 哪些物料值得拟订采购策略 42

20、 当买方占优势时 应采取何种采购策略 44

21、 当卖方占优势时 应采取何种采购策略 46

22、 当买卖双方势均力敌时 应采取何种采购策略 48

23、 什么是现用现购 有何优缺点 50

24、 现用现购适用于哪些状况 52

25、 什么是预购备用 适用于哪些状况 54

26、 什么是投机采购 适用于哪些关况 56

27、 什么是长期合约采购 有何优缺点 58

28、 长期合约采购适用于哪些状况 60

29、 什么是短期合约采购 有何优缺点 62

30、 什么是多家供应 有何优缺点 64

31、 多家供应适用于哪些状况 66

32、 什么是独家供应 适用于哪些状况 68

33、 什么是国外采购 有何优缺点 70

34、 国外采购适用于哪些状况 72

35、 什么是国内采购 适用于哪些状况 74

36、 什么是联合采购 有何优缺点 76

37、 联合采购适用于哪些状况 会遭遇哪些问题 78

38、 什么是统购 有何优缺点 80

39、 统购适用于哪些状况 82

40、 什么是直接采购 有何优缺点 84

41、 直接采购适用于哪些状况 86

42、 什么是间接采购 适用于哪些状况 88

43、 什么是自制 有何优缺点 90

44、 自制适用于哪些状况 92

45、 什么是外包 适用于哪些状况 94

46、 什么是租赁 有何优缺点 96

47、 租赁适用于哪些状况 98

48、 什么是买断 适用于哪些状况 100

49、 什么是互惠采购 有何优缺点 102

50、 为什么请购应由适当的人员提出 106

51、 如何才能正确地表达请购的需求 108

52、 为什么需要确立请购物品的规格 110

53、 规格制订是否愈严愈好 112

54、 为什么物品请购应要求品质最适而非最好 114

55、 为什么请购单以填写一项物品为原则 116

56、 为什么同一公司要有两种以上的请购单 118

57、 如何设计请购单 122

58、 为什么会发生紧急请购的情形 124

59、 采购人员如何解决小量请购的问题 126

60、 如何寻找供应商 130

61、 是否只由采购人员来担负评选供应商的责任 132

62、 评选厂商有哪些客观标准 134

63、 为什么合格厂商尚需加以分类、分级 136

64、 询价的对象是否愈多愈好 138

65、 询价的方式有那几种 140

66、 彩公开招标、比价及议价的原则是什么 142

67、 为什么政府机构普遍采用招标方式 144

68、 招标的主要作业阶段是什么 146

69、 招标有哪些缺点 148

70、 为什么询价之前需要制订底价 150

71、 应如何制订底价 152

72、 供应商通常是依据哪些基础来报价 156

73、 以付款方式而言 供应商的报价有哪两种 158

74、 供应商表达报价的方式有哪几种 160

75、 如何招揽供应商参与投标 162

76、 什么叫做合理标 164

77、 如何进行开标的工作 166

78、 为什么政府机构的招标，经常发生流标 170

79、 决标时 厂商报价超过底价应如何处理 172

80、 如何防止围标 174

81、 为什么不可以总价最低者为得标厂商 176

82、 为什么供应商必须提供成本分析表 178

83、 成本分析若由卖方提供 对议价有何不便 180

84、 为什么需要进行价格分析 182

85、 供应商承诺价远低于底价时 是否应予拒绝 184

86、 议价前应做好哪些准备 188

87、 采购人员是否必须邀约所有报从厂商前来议价 190

88、 议价应从报价较高或较低的厂商开始 192

89、 采购人员如何善用上级主管的议价能力 194

90、 对于组合式的产品，应采取何种议价技巧 196

91、 为什么买方不宜过度压迫卖方降低价格 198

92、 为什么买方不可轻易表露购买意愿 200

93、 当总代理的价格偏高时，如何达到降价目的 202

94、 对供应商的报价不敢贸然议价时应如何处理 204

95、 为什么供应商经常不能如期交货 208

96、 造成交货延迟的原因有哪些是买方的责任 210

97、 如何才能确保供应商如若交货 212

98、 如何做好验收工作 214

99、 为什么供应商报价与买方实付金额有所差异 216