经营者手册 现代企管实务手册 1PDF电子书下载

1 现代企业经营者的职责与任务 6

2 现代企业经营之发展原则 8

3 经营者对行业情形及商品之应查核事项 10

4 受人欢迎的经营者有何资质 12

5 何种经营者不受欢迎 14

6 现代企业经营者应具备何种特性 16

7 企业营运之组织原则 18

8 企业营运与组织发展 20

9 组织的四原则 22

10 组织的三大型态 24

11 辅助组织营运的会议制度 26

12 辅助经营者之各种机构 28

13 企业组织之四大层次与职能 30

14 经营者必须查阅之经营成果报表 32

15 如何阅读资产负债表 34

16 如何阅读损益表 36

17 如何阅读制造成本表 38

18 不可疏忽资金调度表 40

19 从资金运用表掌握所需资金 42

20 综合性查核企业经营的要点 44

21 生产方面之查核要点（一） 46

22 生产方面之查核要点（二） 48

23 销售方面之查核要点 50

24 财务会计方面之查核要点 52

25 人事管理方面之查核要点 54

26 如何来规划、实施、控制企业 56

27 如何培养经营者的创新能力 58

28 经营者的想法、计划与规则之间的关系 60

29 现代企业经营者必备的条件 62

30 查核经营者自身的要点 64

31 经营者经营活动内容 66

32 经营者应明示之方向（政策）为何 68

33 如何培养企业的接棒人 70

34 如何设定利润目标 72

35 何谓附加价值 74

36 附加价值之提高是今後经营者的新课题 76

37 企业经营利润的来源 78

38 现代企业经营者的工作方法 80

39 重视员工士气 82

40 经营的良〓取决于“人” 84

41 员工的教育与训练 86

42 如何提高员工的工作效率 88

43 典型的失败经营者 90