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第一章 绪论 1

第一节 领导科学产生的历史条件 4

第二节 领导科学的研究对象和内容 9

第三节 领导的科学概念 14

本章小结 18

问题及讨论 19

案例应用 19

本章测试 24

第二章 企业领导理论 27

第一节 领导素质理论 29

第二节 领导行为理论 30

第三节 经理角色理论 36

第四节 权变领导模型 39

第五节 科特的领导理论 43

本章小结 48

问题及讨论 50

案例应用 50

本章测试 53

第三章 企业领导者素质 59

第一节 现代企业领导者素质的内容 61

第二节 现代企业领导者的影响力模型 68

第三节 现代企业领导者素质的培养 74

本章小结 77

问题及讨论 78

案例应用 78

本章测试 82

第四章 企业领导结构 84

第一节 现代企业领导结构的优化原则 86

第二节 现代企业领导结构的优化内容 89

第三节 现代企业领导结构的优化方法 94

本章小结 98

问题及讨论 99

案例应用 99

本章测试 101

第五章 企业领导体制 103

第一节 领导体制的基本内容 104

第二节 企业领导体制的演变 106

第三节 不同企业领导体制的比较 109

第四节 企业领导体制的改革 113

本章小结 117

问题及讨论 118

案例应用 118

本章测试 121

第六章 企业领导决策 125

第一节 企业领导决策及其要素与特征 126

第二节 企业领导决策系统的构建 131

第三节 企业领导决策方法 136

第四节 企业领导决策失误研究 140

本章小结 142

问题及讨论 144

案例应用 144

本章测试 147

第七章 企业领导用人 150

第一节 人才的认识与评价 151

第二节 人才的管理与培养 159

第三节 人才激励 168

本章小结 173

问题及讨论 174

案例应用 175

本章测试 176

第八章 企业领导的思维方法 181

第一节 系统思维 183

第二节 发散性思维和收敛性思维 188

第三节 定性思维和定量思维 191

第四节 纵向思维和横向思维 193

第五节 创造性思维 196

本章小结 202

案例应用 203

问题及讨论 203

本章测试 207

第九章 企业领导的工作方法 209

第一节 基本的领导方法 210

第二节 日常的领导工作方法 216

本章小结 225

问题及讨论 225

案例应用 226

本章测试 228

第十章 企业领导艺术 230

第一节 领导艺术的涵义及其特征 231

第二节 用人艺术 232

第三节 处事艺术 238

第四节 人际交往艺术 243

第五节 处理冲突的艺术 247

本章小结 249

问题及讨论 249

案例应用 250

本章测试 252

案例一 IBM公司总裁路易斯·格斯特纳 257

案例二 Dell公司总裁迈克尔·德尔 262

案例三 吴炳新与三株公司的困境 267

案例四 四通裁段永基 272

参考文献 277