第一章 绪论 1
第一节 领导科学产生的历史条件 4
第二节 领导科学的研究对象和内容 9
第三节 领导的科学概念 14
本章小结 18
问题及讨论 19
案例应用 19
本章测试 24
第二章 企业领导理论 27
第一节 领导素质理论 29
第二节 领导行为理论 30
第三节 经理角色理论 36
第四节 权变领导模型 39
第五节 科特的领导理论 43
本章小结 48
问题及讨论 50
案例应用 50
本章测试 53
第三章 企业领导者素质 59
第一节 现代企业领导者素质的内容 61
第二节 现代企业领导者的影响力模型 68
第三节 现代企业领导者素质的培养 74
本章小结 77
问题及讨论 78
案例应用 78
本章测试 82
第四章 企业领导结构 84
第一节 现代企业领导结构的优化原则 86
第二节 现代企业领导结构的优化内容 89
第三节 现代企业领导结构的优化方法 94
本章小结 98
问题及讨论 99
案例应用 99
本章测试 101
第五章 企业领导体制 103
第一节 领导体制的基本内容 104
第二节 企业领导体制的演变 106
第三节 不同企业领导体制的比较 109
第四节 企业领导体制的改革 113
本章小结 117
问题及讨论 118
案例应用 118
本章测试 121
第六章 企业领导决策 125
第一节 企业领导决策及其要素与特征 126
第二节 企业领导决策系统的构建 131
第三节 企业领导决策方法 136
第四节 企业领导决策失误研究 140
本章小结 142
问题及讨论 144
案例应用 144
本章测试 147
第七章 企业领导用人 150
第一节 人才的认识与评价 151
第二节 人才的管理与培养 159
第三节 人才激励 168
本章小结 173
问题及讨论 174
案例应用 175
本章测试 176
第八章 企业领导的思维方法 181
第一节 系统思维 183
第二节 发散性思维和收敛性思维 188
第三节 定性思维和定量思维 191
第四节 纵向思维和横向思维 193
第五节 创造性思维 196
本章小结 202
案例应用 203
问题及讨论 203
本章测试 207
第九章 企业领导的工作方法 209
第一节 基本的领导方法 210
第二节 日常的领导工作方法 216
本章小结 225
问题及讨论 225
案例应用 226
本章测试 228
第十章 企业领导艺术 230
第一节 领导艺术的涵义及其特征 231
第二节 用人艺术 232
第三节 处事艺术 238
第四节 人际交往艺术 243
第五节 处理冲突的艺术 247
本章小结 249
问题及讨论 249
案例应用 250
本章测试 252
案例一 IBM公司总裁路易斯·格斯特纳 257
案例二 Dell公司总裁迈克尔·德尔 262
案例三 吴炳新与三株公司的困境 267
案例四 四通裁段永基 272
参考文献 277