项目管理手册PDF电子书下载

第一篇 项目及矩阵管理总论 1

第1章 项目界面管理——项目成功的关键 2

第2章 矩阵组织中的项目综合 26

第3章 项目管理——它的职能及职能失效 40

第二篇 项目组织 56

第4章 项目及矩阵组织的演变 57

第5章 伯克台尔（Bechtel）动力公司的项目管理组织 66

第6章 组织项目办公室和项目工作组：项目参与者的职责 75

第7章 根据项目业主需要设置项目经理助理 91

第三篇 组织战略及项目管理 100

第8章 经营战略实施中项目的作用 101

第9章 通过项目管理实施最高管理层的计划 108

第10章 项目的评价及选择 119

第四篇 寿命周期管理 136

第11章 寿命周期管理 137

第12章 项目寿命周期行为含意 146

第13章 项目的结束 161

第五篇 项目规划 172

第14章 项目规划中的人类动态 173

第15章 开发和应用工作划分结构 185

第16章 项目管理中的网络技术 198

第17章 随机网络分析 224

第18章 项目管理中的线性责任图表 242

第19章 工作的标价 256

第20章 复合项目管理的特点 266

第六篇 项目控制 279

第21章 项目控制：绪论 280

第22章 伯克台尔动力公司的项目控制 309

第23章 项目审计 314

第24章 项目人员的业绩评价 326

第25章 有效的项目管理信息和控制系统的开发和实施 337

第七篇 项目管理中的行为尺度 361

第26章 项目经理，经常变化的媒介，一种行为分析 362

第27章 激励和项目经理 375

第28章 领导与项目经理 386

第29章 项目组的人的管理 397

第30章 管理变革 415

第31章 关于项目管理中人的因素若干重要研究结果 427

第八章 项目管理的成功应用 441

第32章 项目管理应用的综述 442

第33章 影响项目成功的因素 465

第34章 公共部门的项目管理与私营部门项目管理的得失比较 478

第35章 矩阵组织的文化环境 489