用人管人方略PDF电子书下载

方略1：人尽其才，物尽其用 1

诸葛亮的用人智慧 1

如何利用短处 3

如何根据能力和表现用人 5

从人的长处着眼 7

有时长处也会变短处 9

用人特长的五种方法 11

用好比自己强的人 14

方略2：八仙过海，各显其能 19

能力有大小之分，没有新旧之分 19

爱护加锻炼，培养新职员 20

对待老职员的诀窍 22

开发年轻下属的潜力 25

一个萝卜顶一个坑 27

考察员工的能力特点 29

根据兴趣和气质用人 30

给人相对稳定的工作 31

方略3：养兵千日，用兵一时 33

有栽培才有收获 33

如何发现有潜质的下属 35

致力培养既有下属 36

是金子就该让它发光 38

不可轻视“小人物” 39

三年河东，三年河西 41

把鲜花送给身边的每一个人 43

方略4：明察真伪，不受蒙蔽 45

牵着“恶人”的鼻子走 45

先稳住危险人物 47

杜绝下属的欺诈行为 48

深思熟虑再决定 50

老实人与不老实人九大特点 51

识别小人所惯用的伎俩 52

对能人不能过分依赖 54

方略5：号令如山，一言九鼎 59

该唱黑脸就得唱黑脸 59

用人金诀：给人以权威感 61

权威领导三原则 63

表现权威的十大准则 64

发号施令，说一不二 66

言出则必行 68

言行举止保持身份 69

下命令的原则 71

命令精确明了 74

清醒对待拒不听令的人 76

让下属站着倾听 77

方略6：宽猛相济，恩威并重 79

指责批评七留意 79

批评艺术十一条 81

宽和与严猛之道 82

恩威并施才能驾驭下属 83

把话吞到肚子里 84

施威不忘善后 86

认了错就别再穷追猛打 89

不要急于处理下属 90

把握批评的分寸 92

不可伤人自尊 93

不揭老伤疤 95

方略7：慧眼识人，量才而用 99

使用精明的雇员配置 99

认识下属的三个阶段 101

识人所长，知人所短 103

识别企业人才七法 105

注意发现潜在的人才 106

识别人的不同类型 109

了解员工的才能和性格 113

七种似是而非的人 118

如何从论辩中考察人的才学高低 121

慎选咨询的对象 123

不可重用的八种人 126

方略8：真心留才，亡羊补牢 129

留住优秀员工的九个方法 129

如何对付“身在曹营心在汉”的人 132

让下属有归属感 134

除了加薪还有别的高招 135

早做防范 136

别把门堵死 139

亡羊补牢犹未晚 141

强扭的瓜不甜 142

方略9：用人不疑，疑人不用 145

你的下属需要你的信任 145

把秘密告诉部属 146

用人疑时疑也用 149

应当引以为诫的忌才表现 151

提携后进利大于弊 152

不以成败定终身 154

巧妙利用“刺头”人物 156

条件差者更好用 157

方略10：浇树浇根，带人带心 160

调动员工积极性的七种手段 160

慷慨地把钱给出去 164

调动下属的参与感 165

不断为他们喝彩 167

给他们想要的东西 169

施展更加细微的手段 171

与部下同甘共苦 173

寻找与下属的共通之处 174

利用舆论增加亲和力 175

自己人更需要真相 176

方略11：举贤任能，提拔干将 178

火车跑得快，全靠车头带 178

提拔的依据是工作实绩，而非个性 180

升迁过速的四大弊端 181

任用管理人员要重视三种基本才干 183

彼得原理：用人之长四戒四诀 185

选用主管的三个禁忌 187

智囊的作用不可限量 190

领导利用智囊六戒 191

放下架子赞美下属 193

方略12：巧言赞美，赐予荣耀 193

满足下属的荣誉感、成就感 195

领导赞扬下属要公平 196

当众赞美要得体 198

让下属知道，在你眼里他很重要 199

给下属意想不到的荣耀 201

简单实用的法宝：记住下属的名字 204

让下属知道你赏识他 206

对别人的成功表示祝贺 209

方略13：放开手脚，培养锻炼 211

人人都有工作的能力 211

让下属直接面对问题 212

再给一次机会 213

允许出错误 214

鼓励亲自体验 215

过程比结果更重要 216

积累多方面的经验 217

经验教训现身说法 218

只教钓鱼的方法 219

指派任务因人而异 220

只须告诉结果，不必告诉过程 223

“休斯学问”的十九条秘密 224

欲用人，先学会容人 227

方略14：和风细雨，善于沟通 227

和谐的关系是“磨”出来的 229

怎样对付棘手的下属 230

化解与下级矛盾的八项法则 232

牢骚时只需让他一吐为快 235

处理抱怨的原则 236

讲好大道理十法 239

适当的话题才能打开“闷葫芦” 241

与心情涣散者的沟通方法 243

耐心、耐心、再耐心 244

方略15：慈眉善目，充当偶像 247

充当员工的“精神领袖” 247

做下属的生活楷模 250

给下属一张笑脸 252

用好心情感染人 253

不要把自己当作上司 255

多才多艺易得人心 257

不要过分仰仗权力 259

掏腰包是感情投资 261

关注小事暖人心 262

承认错误并不丢脸 264

不抬死杠 265

方略16：引导竞争，适当加压 268

引导良性竞争 268

鼓励下属的反面意见 271

利用强烈的竞争意识 272

用压力逼出人才 274

挖掘未穷之能 276

威迫适可而止 277

让员工忙碌起来 278

提高员工工作效率六法 279

方略17：大权独揽，小权分散 282

把简单的工作交给别人 282

用人者的分身术 283

大权独揽，小权分散 285

小权分散轻松自在 287

成功授权的步骤 289

保持授权后的控制 290

多给一些表现的机会 293

放手之后不再干涉 294

弄清权力交到谁的手里 295

人、事相宜的技巧 299

方略18：利益驱动，奖赏适度 305

奖励的八性 305

多多奖励幕后英雄 307

明奖暗奖有讲究 308

奖赏适度 309

如何建立有效的奖金计划 311

金钱刺激要恰到好处 313

薪金该不该公开 315

“精神薪资”胜于“实际薪资” 316

方略19：看人下菜，灵活变通 319

用人没有一套固定的法则 319

万变不离其宗 321

因时因事而择人 324

看人下菜碟 325

宁用无才有德人，不用多才缺德人 328

主心骨也可调开 330

管理不要拘于定势 331

仙人指点，灵活多变 333

轻轻松松做领导 335