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目 录 1

前言 1

第一篇绪论 1

第一章现代管理学的性质和重要性 2

第一节 管理的概念 4

第二节 管理科学的历史演进 4

第三节 现代管理科学各学派的理论 12

第四节 管理的主要职能 24

第五节 建设和发展中国特色的现代管理学 28

第二章现代管理学的基础理论 30

第一节 辩证唯物主义和历史唯物主义原理——研究现代管理学的指导思想 31

第二节 系统、信息、控制等科学方法论——研究现代管理学的有效方法 31

第三节 人学理论——研究现代管理学的核心内容 33

第四节 经济科学——研究现代管理学的基础 36

第二篇现代管理学的基本原理 37

第三章现代管理的基本要素 38

第四章系统原理 40

第一节 系统的目的性 41

第二节 系统的全局性 42

第三节 系统的层次性 43

第五章整分合原理 45

第一节 按社会功能进行专业化功能分工 45

第二节 按自然资源特点进行专业化区域分工 46

第三节 按产品（或科学）及其构成进行专业化生产（研究）分工 47

第四节 按照作业程序进行专业化作业分工 48

第六章反馈原理 50

第七章封闭原理 53

第八章能级原理 55

第一节 管理能级的组织形态 56

第二节 不同能级的权和利 58

第三节 各类能级动态对应 58

第九章弹性原理 59

第一节 局部弹性 60

第二节 整体弹性 61

第十章动力原理 62

第一节 三类基本动力 62

第二节 正确运用动力 64

第十一章人的能动性原理 66

第一节 人的科学概念 67

第二节 人的运动形式 67

第三节 人的心身自动调控功能 71

第四节 人的能动性原理与智力开发 72

第十二章系统工程 73

第一节 系统工程的基本概念 73

第二节 系统工程的理论基础 79

第三节 系统工程的程序 81

第四节 系统工程在企业管理中的应用 85

第三篇领导科学与领导艺术 88

第十三章领导科学的产生及其意义 89

第一节 领导科学是现代社会管理的产物 93

第二节 马克思主义领导艺术是领导科学建立的基础 96

第十四章领导科学的研究对象 100

第一节 一般领导的社会结构 100

第二节 领导的一般模式 102

第三节 领导的一般过程 103

第十五章领导科学与领导艺术相结合 106

第一节 领导艺术需要有领导科学 106

第二节 领导科学不排斥领导艺术 110

第三节 领导科学与领导艺术的辩证关系 112

第十六章 现代领导者的个体素质及选拔标准 115

第一节 现代领导者的个体素质 116

第二节 现代领导者的选拔标准 123

第二节 决策在管理工作中的重大作用 127

第一节 决策一词的含义 127

第四篇现代管理的科学决策 127

第十七章决策的意义 127

第三节 有关名词术语的解释 128

第十八章决策机构和决策科学的形成 130

第十九章决策的种类与决策的程序 135

第一节 理性决策和非理性决策 135

第二节 一般行政决策和专业性决策 136

第三节 一般经验决策和科学决策 137

第四节 根本决策、总体决策和辅助决策、局部决策 137

第五节 确定型、不确定型、风险型、竞争型决策 138

第六节 决策的程序 144

第二十章追踪决策与决策者的素质 156

第一节 追踪决策 156

第二节 决策者的素质 163

第二十一章管理计划的一般原理 169

第一节 计划的定义和意义 169

第五篇现代管理的计划工作 169

第二节 计划的要求和目的 170

第三节 计划的优点和缺点 171

第二十二章管理计划的分类 175

第一节 计划的种类 175

第二节 目标与目标管理 178

第二十三章管理的长期计划和短期计划 185

第一节 长期计划 185

第二节 短期计划 186

第三节 计划的三大层次 186

第四节 管理人员有计划地使用自己的时间 187

第二十四章计划工作的前提条件 190

第一节 前提条件的种类 191

第二节 环境预测——确定前提条件的关键 192

第三节 有效地确定前提 193

第二十五章组织理论 195

第六篇现代管理的组织工作 195

第一节 组织的定义 196

第二节 组织的作用 197

第三节 组织理论 200

第二十六章组织结构 203

第一节 帕金森定律 203

第二节 组织层次和管理幅度（管辖人数） 206

第三节 分权和授权 211

第四节 组织机构的体制 216

第五节 组织机构的类型 223

第七篇现代管理的协调与控制工作 236

第二十七章管理协调 236

第一节 协调的意义 236

第二节 利用会议进行协调 238

第三节 及时传递信息 241

第四节 时间安排 242

第二十八章管理控制 244

第一节 控制的意义 245

第二节 控制系统和控制过程 246

第三节 预先控制 248

第八篇现代管理与电子计算机 250

第二十九章电子计算机的应用与发展 250

第一节 电子计算机及其特点 250

第二节 电子计算机的应用 251

第三节 电子计算机发展过程及展望 256

第三十章 电子计算机在现代管理中的应用 260

第一节 电子计算机应用于管理的必然性 260

第二节 电子计算机在管理中的主要应用方面 263

第三节 电子计算机在管理中应用的效果 264

第四节 电子计算机的管理主要是对信息的管理 266