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作者简介 1

导言 乔治·旺·科鲁夫 Ikujiro Nonaka Toshihiro Nishiguchi 1

图目录 1

表目录 2

第一部分 知识创新理论中的基本问题 3

1.知识创新的合理性：管理讨论中的主导推理 乔治·旺·科鲁夫和西蒙·格兰德 3

知识创新的合理性：基础命题 3

知识创新与合理性：展开问题和研究问题 6

1.1 重要理论的要点 8

表目录 8

合理性及主导推理的影响：基本观点 9

1.1 知识创新中合理性的位置 9

图目录 9

1.2 主导推理与知识创新 12

知识创新的合理性证明：基本推论的实践 16

1.3 管理讨论中的主导推理 17

理论与管理实践的意义 21

默认知识的两种类型 26

2.组织尚未具体化的知识 克劳斯·奥托·斯凯莫 26

关于尚未具体化的知识的三个命题 28

2.1 三个认识论 29

2.2 组织中的12种知识类型 34

关于AHC公司的案例 38

结论：关于新兴的双重知识螺旋 41

2.1 自我超越的知识创新过程 42

2.2 自我知识创新的双重螺旋 45

含义 47

2.3 述说的四个逻辑场 48

第二部分 创造市场知识 55

3.组织的创造力：认知系统理论的新观点 萨尔维欧·维卡利和加布里拉·特罗伊罗 55

简介 55

公司如同一个自动生成的认知系统 57

知识和创造力之间的关系 61

创造力 62

创造力的层面 64

组织的创造力 67

3.1 不同的经济体系的层级 68

3.2 创造力的过程 69

3.3 创造力的循环过程 69

使组织具有创造力 71

混乱是创造力的驱动器 74

管理的意义 77

结论 79

简介 83

4.IT系统与资本化市场知识的整合问题 Ikujiro Nonaka,帕垂克·瑞因莫勒和戴·塞农 83

知识创新理论 84

4.1 SECI的自我超越的过程 85

4.2 多动态知识管理的必要性 87

知识创新的本体论平台 88

行动--反映--激发系统(ART)的三种类型 90

4.3 利用顾客知识的三个层面 92

行动--反映--激发(ART)系统的背景 92

构建行动--反映--激发(ART)系统 96

案例研究：日本7-11便利店(Seven-Eleven) 100

含义 107

第三部分 公司间合作的知识创新 111

5.知识和经济组织：公司间合作分析的应用 罗伯特·M·格兰特和查理斯·贝登-富勒 111

5.1 公司间合作的知识理论：概观 115

公司间合作的交易成本设计 116

组织的知识基础观 119

生产效率的决定性因素 121

市场和公司里的知识整合 126

公司间合作的效率优势 130

5.2 XYZ公司的产品范围和知识范围的投入-产出示意图 133

5.3 XYZ公司的产品范围和知识范围之间的重叠 134

理论的实施 142

结论 143

6.日本的经济组织和创新：网络、资产拆分及企业创新 米切尔·L·杰拉奇和詹姆士·R·林科尔恩 149

简介 149

技术变化的起源 151

6.1 日本的资产拆分形式 159

创新和等级制的限制 161

6.2 成功的资产拆分相对于分支机构的成长结构 167

6.1 核心电子生产厂家对卫星公司的参股情况 169

6.3 古川集团的发展演变概况 171

6.4 同期古川集团内的股份关系 174

创新和市场的限制 177

6.2 核心电子公司是卫星公司的主要供应商和顾客的可能性 182

6.3 核心电子公司、卫星公司和银行之间的资本与支配管理关系 185

总结 189

结论和含义 193

6A.1 50家卫星公司样板 195

附录：6A卫星公司样板和数据来源 195

7.不规则图案：供应链管理中的自行组合连接 Toshihiro Nishiguchi和阿里克森德瑞·比奥德特 201

第四部分 供应链中的知识创新 201

丰田公司供应网络中的供应链管理和自行组合 202

7.1 自我类似金字塔 208

7.2 XYZ公司的产品和知识领域的投入-产出示意图 209

AISIN SEIKI公司的危机 212

结论和含义 226

8.供应链背景中的无形资源分析与知识管理 理查德·豪尔和皮尔帕洛·安德瑞尔尼 241

引言 241

对无形资源作用进行分析的技术 244

8.1 形成销售优势的产品/交货系统特征对照表 245

8.2 四种能力的框架 247

8.3 与无形资源开发有关的问题 248

第一阶段研究的性质 250

8.4 参与研究项目的经理 250

8.5 研究人员的角色 252

发现物 252

产品/供货系统的特征 253

8.6 频繁引用的产品/交货系统特征 254

8.7 重要的无形资源 255

对发现物的讨论 256

与组织之间创新有关的知识管理 260

8.8 为确定与分析的每一个单元相关的知识的性质而设计的陈述 262

8.1 在“战略空间”里知识形体的描绘 264

8.2 在“项目管理空间”里知识形体的描绘 265

结论 267

8A.1 MBA学生对Morgan汽车公司的意见 269

附录 269

8A.1 与重要的产品/交货系统特征有关的无形资源 269

8A.2 开发方案 270

鸣谢 271