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第一章 导论 1

第一节 生产和生产管理 1

第二节 生产系统和生产管理系统 2

第三节 生产管理系统在企业管理系统中的地位 4

第四节 生产管理的内容、任务和功能 5

复习思考题 7

第二章 生产过程组织 8

第一节 生产过程组织概述 8

第二节 组织生产过程的要求 11

第三节 生产类型 13

复习思考题 17

第三章 生产过程的空间组织 18

第一节 生产过程的空间组织概述 18

第二节 工厂布置 20

第三节 车间布置 24

第四节 设备布置 27

复习思考题 30

第四章 生产过程的时间组织 31

第一节 生产过程的时间组织概述 31

第二节 批量生产零件的移动方式 32

第三节 产品加工过程中排序优化的组织 36

复习思考题 38

第五章 流水生产的组织 39

第一节 流水生产的特点及组织流水生产的条件 39

第二节 单一对象流水线的设计 43

第三节 多品种混合流水线的设计 48

复习思考题 54

第六章 劳动定额与劳动组织 55

第一节 劳动定额的作用及种类 55

第二节 工时消耗的分类及标准时间构成 56

第三节 劳动定额的制定和管理 60

第四节 劳动组织 64

复习思考题 69

第七章 劳动定员与用工制度的改革 70

第一节 劳动定员 70

第二节 用工制度的改革 73

第三节 职工需要量计划 78

复习思考题 79

第八章 生产能力 80

第一节 生产能力的概念和种类 80

第二节 决定生产能力的因素 82

第三节 生产能力的核算和平衡 84

复习思考题 89

第九章 生产计划 90

第一节 生产计划的种类和作用 90

第二节 生产计划指标 91

第三节 生产计划指标的优化和编制生产计划的程序 95

第四节 产品出产进度的安排 101

复习思考题 104

第十章 生产作业计划工作与期量标准 105

第一节 生产作业计划工作概述 105

第二节 大量生产类型期量标准的制订 109

第三节 成批和单件生产类型期量标准的制订 117

复习思考题 125

第十一章 生产作业计划的编制 127

第一节 大量大批生产类型生产作业计划的编制 127

第二节 成批生产类型生产作业计划的编制 130

第三节 车件小批与存量生产类型生产作业计划的编制 139

复习思考题 143

第十二章 网络计划技术 144

第一节 网络计划技术概述 144

第二节 网络图的绘制 146

第三节 网络的时间计算及关键路线的确定 150

第四节 网络计划的优化与完成计划的概率分析 156

复习思考题 161

第十三章 生产控制 162

第一节 生产控制的内容和程序 162

第二节 投产前控制 163

第三节 生产过程控制 166

第四节 准时生产制和看板管理 173

复习思考题 175

第十四章 生产作业统计 176

第一节 生产作业统计的意义和内容 176

第二节 生产作业的原始记录 177

第三节 生产作业的统计台帐 181

第四节 企业内部生产报表及生产作业统计分析 183

复习思考题 187

第十五章 物资管理 188

第一节 物资管理的任务和内容 188

第二节 物资消耗定额与储备定额 190

第三节 物资供应计划 194

第四节 仓库管理和物资的节约 198

复习思考题 201

第十六章 生产安全管理 202

第一节 安全生产 202

第二节 劳动保护 204

第三节 工伤事故的调查处理、统计与分析 206

复习思考题 209

第十七章 电子计算机在企业生产管理中的应用 210

第一节 企业中应用计算机管理的意义、条件和范围 210

第二节 计算机在企业计划管理中的应用 212

第三节 计算机在企业生产控制中的应用 217

第四节 计算机在企业生产统计中的应用 220

复习思考题 222

第十八章 企业生产管理诊断 223

第一节 企业生产管理诊断的性质和分类 223

第二节 企业生产管理诊断的原则和程序 225

第三节 企业生产管理诊断的内容 226

复习思考题 235

附录 《企业生产管理学》教学大纲 236

主要参考文献 246