成功商务计划PDF电子书下载

第一章 本书的内容 1

先听个故事 3

本书的读者 6

本书的目标 10

计划究竟是什么 11

为什么要制定计划 12

计划的主要目的 15

计划的读者 19

通往成功商业计划的十大步骤 20

不要相信咨询顾问 26

由谁来制定商业计划文件 28

如何使用本书 29

第二章 个人陈述——令你胜券在握的保证 33

言简意赅的信息传达 35

计算机软件 36

美化商业计划文件 39

初始想法的布局 41

制作一份概括性文件 45

第三章 进入正题 59

计划的目标 61

越微不足道越不受限制 64

进行多项商业活动的情况 66

计划的内容列表 69

计划的执行概要 72

计划的结论 76

确定计划负责人和时间表 77

SWOT 79

现在进展如何 83

第四章 了解你自己 85

评估现状 87

从最基本的做起 88

核心目标 90

远景规划 93

达到目标的方式 99

银行家们感兴趣的数字 100

价值积累 102

管理层的重要性 107

企业组织结构 109

企业基础设施 114

产品和服务 115

核心竞争力 118

下一步 120

第五章 了解外部环境 121

有利因素或不利因素 123

必要的其他步骤 126

信息收集 128

整体上了解外部环境 134

商业伙伴 141

市场——你为之奋斗的 144

行业——你与之竞争的 151

竞争优势 155

开始落笔 159

继续向前 159

第六章 计划的核心部分 163

综述商业战略和执行方案 165

多项经营或产品对策 169

真正开始制定商业战略 173

为部门经理提供的战略 181

相应的资源要求 193

设定战略目标 194

将战略制成书面文件 196

制定执行方案 196

将执行方案制成书面文件 205

继续向前 206

第七章 关于这些数字 207

“该是谈谈财务数字的时候了” 210

同一财务数字的不同含义 212

会计事务涉及的易混淆概念 218

计划的时间跨度 224

回顾 227

估计现状 228

预测未来 229

软件工具 231

好好掌握这些技术 236

第八章 获得毛利 237

轻松一下 239

预测销售量 242

大背景——经济形势 246

行业及产品需求 253

构成整体 257

销售成本 260

详细描写 270

毛利 270

第九章 净利润 275

钱去哪了 277

资本支出 279

你已拥有的资本资产 281

你想要的资本资产 283

固定资产会计 289

经营开支 294

净利润 304

其他收入和开支 309

继续向前 313

第十章 为企业筹措资金 315

平衡你的支票簿 317

资产负债表和现金流机制 319

资产负债表标题 327

制定报告 333

观察现金流 336

筹措资金 342

使用盈余 342

债务还是股本 343

讨价还价的依据 354

对成功的估价 355

各项内容结合得好吗 356

第十一章 管理风险 359

确定风险改善计划 361

谈谈正态分布方法 365

如何盈亏相抵 376

停业的边际可能性 381

库存的数量与时间 385

项目的可行性 388

变化带来的影响 400

宏观经济的影响 400

屋漏偏逢连阴雨 402

尾声 404

第十二章 争取得到批准 405

总体策略 407

计划的侧重方向 408

商业计划读者的兴奋点 413

又是那些财务数字 420

最终检查一下你的计划 432

使他们产生阅读的欲望 433

为第一次会议做准备 438

最终召开第一次会议 441

会议后自我剖析 444

穷追不舍 445

回到制图板 446

审慎地调查分析 448

审慎地签署合同 450

银行现金 451

第十三章 实施计划 453

是否就此止步不前 455

从计划到现实 456

注意力的转移 458

相互沟通 461

你把这条线画在哪里 463

政策、规定和规程 465

职责分配 467

员工目标 469

自由度有多大 471

财务目标 472

监控其他目标 480

关注外部环境 482

确证并修改战略和计划 482

不要忘了激励 483

进入下一个商业计划 484

追寻既定目标 485