项目经理实用手册PDF电子书下载

施工项目管理与项目经理部 1

1．1 项目管理概述 1

1．1．1 项目管理的概念和特征 1

1．1．2 项目管理的基本职能 3

1．1．3 项目管理的全过程 4

1．1．4 项目管理的内容和方法 7

1．2 项目管理的组织机构 12

1．2．1 组织机构设置原则 12

1．2．2 项目管理的组织形式 14

1．3 项目经理部的建立 23

1．3．1 建立项目经理部的基本原则 23

1．3．2 施工项目经理部的规模设计 24

1．3．3 施工项目经理部的部门设置和人员配备 25

1．3．4 项目经理部的党工团组织和民主管理 26

1．4 项目经理部的内外部关系及协调 28

1．4．1 项目经理部的工作关系 28

1．4．2 项目经理部的内外关系协调 30

1．5 项目经理部的解体 31

1．5．1 施工项目经理部解体程序与善后工作 31

1．5．2 施工项目经理部效益审计评估和债权债务处理 32

1．5．3 项目经理部解体时的有关纠纷裁决 33

2．施工项目经理 34

2．1 项目经理的地位和人员选择 34

2．1．1 项目经理的地位 34

2．1．2 项目经理应具备的基本条件 35

2．1．3 项目经理的培养与考核 38

2．1．4 项目经理的选择 40

2．1．5 项目经理的工作 41

2．2．1 项目经理的任务与职责 43

2．2 项目经理的责权利 43

2．2．2 项目经理的职权 45

2．2．3 项目经理的利益 46

2．3 项目经理承包责任制 47

2．3．1 项目经理承包责任制的概念 47

2．3．2 项目经理承包责任制的作用 49

2．3．3 项目经理承包责任制的原则 49

2．3．4 实行项目经理承包责任制工程的条件 50

2．3．5 项目经理承包责任制的考核 51

附录 建筑施工企业项目经理资质管理办法 53

3．1 工程项目招标 60

3．1．1 工程项目建设程序和招标的分类 60

3．工程项目招投标与项目合同管理 60

3．1．2 招标方式 65

3．1．3 工程招标程序 66

3．2 工程项目投标 73

3．2．1 投标的组织机构 73

3．2．2 投标决策 74

3．2．3 施工投标的程序 79

3．2．4 成本估算 84

3．2．5 投标报价的技巧 87

3．3 项目管理的合同 90

3．3．1 合同的概念和作用 90

3．3．2 施工项目合同 92

3．3．3 项目管理合同的概念及项目合同的种类 100

3．3．4 项目法施工合同的主要内容 102

3．4．1 工程项目合同管理的概念 107

3．4 工程项目合同管理 107

3．4．2 合同的谈判、签约、履约 108

3．4．3 合同的变更和争端处理 114

3．4．4 项目合同管理中项目经理应做的工作及应注意的问题 118

3．5 工程项目索赔 120

3．5．1 工程项目索赔的概念及分类 120

3．5．2 工程项目索赔的内容 122

3．5．3 工程项目索赔的费用构成 128

3．5．4 工程项目索赔的依据 131

3．5．5 工程项目索赔的程序 133

附录1 工程项目总承包合同书 136

附录 136

附录2 栋号（作业）承包合同书 139

附录3 劳务合同 141

附录4 建筑安装工程内部分包合同 145

4． 施工项目的计划管理 149

4．1 项目计划的特点及分类 149

4．1．1 项目计划的特点 149

4．1．2 项目计划体系的建立 149

4．2 项目的计划编制 151

4．2．1 年度综合计划 151

4．2．2 季度计划 154

4．2．3 月、旬施工作业计划 154

9．4．3 业务系统的考核 155

4．3．1 计划管理工作环节 157

4．3 项目计划的执行与控制 157

4．3．2 计划的执行 158

4．3．3 计划的控制 158

5．1．1 工程项目的开工管理 160

5．1 工程项目的施工管理 160

5． 工程项目的施工及技术管理 160

5．1．3 施工生产调度管理 168

5．1．2 工程项目的竣工管理 168

5．1．4 现场文明施工管理 176

5．2 工程项目技术管理 180

5．2．1 工程项目技术管理的任务和作用 180

5．2．2 工程项目技术管理的内容 180

5．2．3 工程项目技术管理的组织系统及其职责 181

5．2．4 项目经理在施工期间的主要技术工作 183

5．3．2 施工组织设计的基本原则 184

5．3．1 施工组织设计的任务 184

5．3 施工组织设计 184

5．3．3 施工组织设计的基本内容 185

5．3．4 单位工程施工组织设计的编制 185

6 施工项目的质量管理 191

6．1 质量管理和质量保证 术语 192

6．1．1 基本术语 195

6．1．2 与质量有关的术语 198

6．1．3 与质量体系有关的术语 203

6．1．4 与工具和技术有关的术语 208

附录A（提示的附录） 212

6．2 施工项目质量控制 213

6．2．1 施工项目质量控制概述 213

6．2．2 材料构配件的质量控制 223

6．2．3 施工工序的质量控制 238

6．2．4 成品保护 243

6．3．1 工程项目质量管理的概念及包括的内容 246

6．3 工程项目质量管理 246

6．3．2 搞好工程项目质量应抓好哪些环节 247

6．3．3 工程项目质量保证体系 248

6．3．4 工程项目领导班子成员对工程质量应负的责任 250

6．3．5 工程质量检查在工程项目施工中应建立的质量检查制度 250

6．3．6 总承包单位对工程质量进行检查的内容 252

6．3．7 质量监督的任务和程序 254

6．3．8 工程质量的统计指标 255

6．3．9 国家优质工程奖的评选条件 255

6．3．10 建筑工程鲁班奖的评选条件 256

6．4 全面质量管理 257

6．4．1 概述 257

6．4．2 质量管理的历史发展 258

6．4．3 全面质量管理的科学程序 259

6．4．4 全面质量管理的基础工作 260

6．4．5 质量管理小组 262

6．5 工程质量检验评定与验收 264

6．5．1 质量检验评定的目的、作用和依据 264

6．5．2 建筑安装工程质量检验评定统一标准 267

6．5．3 工程项目的竣工验收 297

6．5．4 工程项目的交接与回访保修 303

附录 307

附录1国家优质工程奖评选与管理办法（1989年12月31日建设部令第6号发布） 307

附录2 建设工程质量监督管理规定（1990年4月9日建设部发布） 311

附录3 建设工程质量管理办法（建设部令第29号发布，于1993年月11月16日起实施） 316

7 施工项目的资源管理 327

7．1 工程项目的劳动力管理 327

7．1．1 人力资源的优化配置 327

7．2．1 材料供应计划 330

7．2 工程项目的材料管理 330

7．3 工程项目的机械设备管理 334

7．3．1 机械化施工的意义 334

7．2．2 材料订购方式 334

7．3．2 建筑机械的定义 335

7．3．3 建筑机械的分类 336

7．3．4 机械设备的技术管理 337

8 施工项目的成本管理 341

8．1 施工项目成本管理概述 341

8．1．1 施工项目成本管理的概念 341

8．1．2 施工项目成本 343

8．1．3 施工项目成本管理的内容 347

8．2 施工项目成本预测 353

8．2．1 施工项目成本预测概述 353

8．2．2 施工项目成本预测方法 355

8．3．1 施工项目成本计划概述 360

8．3 施工项目成本计划 360

8．3．2 施工项目成本计划的内容 363

8．3．3 施工项目成本计划的编制 369

8．4 施工项目成本控制 375

8．4．1 施工项目成本控制的概念和原则 375

8．4．2 施工项目成本控制的内容和组织 378

8．4．3 施工项目成本控制的方法 384

8．5 施工项目成本核算、分析和考核 388

8．5．1 施工项目成本核算 388

8．5．2 施工项目成本分析 397

8．5．3 施工项目成本考核 400

9．1．1 项目安全生产管理的范围 404

9 施工项目的安全生产管理 404

9．1 项目安全管理概述 404

9．1．2 项目安全生产管理的特点 405

9．1．3 项目安全生产管理的基本原则 408

9．1．4 人的不安全行为与物的不安全状态 413

9．2 项目安全管理的内容 422

9．2．1 项目安全生产制度与责任管理 422

9．2．2 项目安全技术管理 424

9．2．3 项目安全教育与训练 432

9．2．4 项目安全生产检查 435

9．3 项目安全管理措施的实施 442

9．3．1 安全教育的实施 提高作业者安全生产意识和自保互保能力 442

9．3．2 安全生产责任制的建立与实施 445

9．3．3 项目安全生产监控网络的实施 449

9．4 项目安全业务系统化管理 453

9．4．1 安全业务系统的建立 453

9．4．2 业务系统和系统人员职责 454

9．4．4 业务系统的纵、横向关系 457

9．4．5 安全业务系统监控作用的有效性 457

9．4．6 安全业务系统管理的信息反馈 459

9．4．7 安全业务系统化管理的完善 459

9．5 项目施工伤亡事故的预防与处理 463

9．5．1 施工伤亡事故的预防 463

9．5．2 施工伤亡事故处理的程序 469

9．5．3 施工伤亡事故的处理 473

9．6．1 项目经理应具备的基本安全生产资质 476

9．6．2 项目经理日常安全生产管理的主要内容 476

9．6 项目经理安全生产职责和主要工作内容 476

9．6．3 项目经理在组织施工劳务时应注意的安全生产问题 478

9．6．4 编制工程施工组织设计时，项目经理应当注意的安全技术要求 478

9．6．5 施工准备阶段项目经理应抓的几项主要安全生产工作 479

9．6．6 基础施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作 480

9．6．7 结构施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作 481

9．6．8 装修施工阶段项目经理应当重点抓好的安全生产工作 483

9．6．9 竣工扫尾阶段项目经理应注意的安全生产问题 484

9．6．10 冬雨季施工时项目经理应抓的安全生产工作重点 485

9．6．11 施工现场发生重大事故以后，项目经理应注意的问题 486

10 工程项目的竣工验收 489

10．1 工程项目的竣工标准和验收程序 489

10．1．1 工程项目的竣工标准 489

10．1．2 建筑工程不应申请竣工验收的情况 490

10．1．3 工程项目的竣工验收程序 491

10．2 工程项目竣工验收阶段的工作内容 492

10．2．1 工程项目竣工验收的主要任务 492

10．2．2 项目经理应抓好的主要工作 492

10．2．3 工程项目的档案 494

10．3 工程的保修与回访 497

10．3．1 工程保修与、回访的意义 497

10．3．2 工程保修的范围和时间 498

10．3．3 工程保修做法 498

10．3．4 工程回访 499

10．4 工程项目结算与施工总结 500

10．4．1 工程项目结算 500

10．4．2 工程项目施工的分析和总结 502

参考文献 505