洞烛机先的经营 12个获得优秀成果的企业实例PDF电子书下载

序 3

第一章 工程学的承包人 鹿岛建设 22

综合性品质管理—TQC 22

鹿岛建设的经营理念 22

企业体质的改善 22

鹿岛型TQC 25

振兴技衍 28

超高层的鹿岛建设 28

走向能源环境变化的最前线技术 30

推进EC化的技术武装 32

扩大建设战略 34

鹿岛建设发展的三个方向 34

工程建设的演变 35

以日本比克特鲁为目标的国际化战略 37

第二章 TQC的经营革新 小松制作所 43

经营革新的关键—TQC 43

对抗克特比勒的武器—导入TQC 43

TQC的经营革新 44

转动PDCA周期 45

前进不已的小松TQC 47

海外战略的展开 48

创业时的海外方针 49

海外拓展的步骤 50

输出体制的再整备 51

EPOCHS技术活动 53

未来的开拓战略 55

布告一—CONEXPO，81 55

布告二—’81国际产业用机械人展 56

以一贯作业化来应付建机战线 57

向非建机战线进攻 58

综合技术经营的战略基础 60

第三章 可靠的经营 本田技研工业 66

领导管理 66

互相信赖和权限移让 66

大房间「干部室」 67

向一兆元企业的领导管理迈进 69

国际战略 71

称冠世界的本田—机车新王 71

从「跑的实验室」得来的光荣 72

全世界的轨迹 74

独立自主和协调性的国际战略 75

经营的效率化战略 77

发展期的体质—新本田计画 77

事务效率化运动 79

生产效率化运动 80

本田的人才活用系统 81

第四章 利用畅销商品转换公司体质 三菱电机 86

家电的复兴 86

家雷起死回生的十年 86

三菱电机的热门商品开发 91

向家电复兴方向推展 90

电子方面的变迁 91

以办公室电脑化为中心向OA市场迈进 91

半导体的领先争取 93

强化情报雷子开发体制 94

以IBM互换机开发做大幅度的技术积蓄 95

企业活性化组织 96

防止组织活力降低的要因 96

银计画所象徵的巾高年龄活性化 97

由劳资协调对企业活性化努力 100

第五章 从贩卖转为技术性 理光 106

贩卖的王者 106

三重构造的一块大岩石 106

以「M作战」方式提高市场占有率 108

海外战略的转变 110

打破现状的经营 111

以TQC转变企业体质 111

唤起进取心的挑战计画 123

挑战精神的统合是全公司的目标 115

向技衍性的理光迈进 117

专利战略 117

半导体的开发和生产 120

OA系列技术的展开 121

第六章 把二百年的传统带向未来 武田药品工业 126

武田二百年的历史 126

经营基础的确立 126

迈向西药，并且成为制造商 127

走向国际化的步骤 130

悠久的历史传统 131

技衍的沸腾 132

攻势 132

战线 133

布阵 135

瞄准 135

向世界市场挑战 138

国际化 138

开发中国家的实绩 139

向欧美市场拓展 141

合办公司的展开 142

第七章 向综合精密化学企业发展 花王肥皂 147

技衍力的经营 147

重视技术的公司风气 147

花王企业的技术研究 148

工程技术 150

研究开发体制 151

开发市场 152

形成强力的贩卖网 152

未来预测型的市场 154

商品和经营制度 155

贩卖技术的高度化 56

物流革命 157

合理化的公司风气 157

从物流的危机克服开始 158

综合性物流总站的建立 160

补给总站系统的新展开 161

第八章 产生狂人的领导权 京都陶瓷公司 167

共鸣的经营 167

京都陶瓷公司的哲理 167

京都陶瓷企业公司职员的干劲构造 168

提高自我责任意识的阿米巴组织 170

投机生煮不可缺乏的企业家精神 170

技衍力的展开 171

京都陶瓷的技术哲学 171

向新素材的革命挑战 172

向新产品拓展 147

国际经营 175

逆输入作战 175

京都陶瓷国际工厂的实验 177

国际经营的进展 179

第九章 快乐的经营 丽娜温公司 184

管理形式 184

挑战经营的哲学 148

快乐的经营 187

今後的发展方向 189

群体经营 190

离陆的丽娜温群体 190

成为三千亿元的成衣体 192

从达潘的设立，可看出分公司的经营方法 192

分公司经营的优点 193

综合市场 196

动的标的 196

神话和亲和力 198

自家制修辞伏 199

第十章 追求女性美 和江企业 205

冢本幸一的经营观 205

以十年为一阶段的五十年计画 205

互相信赖的经营 207

从後继者的选择看经营观 209

经营多角化的关键…商品金划力 210

接受试练的商品企划力 211

导入「设计制」 212

强化全面性对应的商品、商标、贩卖路线 213

「脱离内衣」路线的新展开 215

印象演出法 216

流行花的诞生 216

商品广告的感觉 217

和江的公开宣传战略 218

女性身体的文化向导 219

第十一章 世界性的非超级市场经营 大荣公司 223

中内功的经营理念 223

寻求消费者的主义的流通秩序 223

向国际贸易商的目标前进 224

挑战性的经营 225

实行型的战略组织 227

组织是为了实现董事长的政策 227

如何使政策彻底执行 228

战略部门的剖面图 230

商品战略 232

价格自决主义的实践 232

大荣帝国的最强战略部队 236

由业态况合而成的多角性商品流通战略 236

再次编进流通业界 237

基本事业方面的作战 238

廉价商店和百货店事业 239

领先消费者欲求的关连巾业群 240

第十二章 群体力的经营 西武流通集团 248

群体战略 248

最高意思决定系统 248

一九八○年代的战略展开 249

人才活性化系统 251

西武百货店··追求自我的地位 252

在西武市场内，市民所集合的「街」 252