公司的演变 一部基于互联网的企业发展史PDF电子书下载

百度的变与不变 1

引言 1

百度联盟的普适价值 2

后台化的百度 4

百度的影子——流量的秘密 6

流量变现之本 6

从技术到策略 7

百度的影子——SEM星球 9

第三方的“客服” 10

SEM生态系统 11

未来之路 12

百度森林 14

加速成长的秘密 14

平台化 16

从一棵树到一片森林 19

百度深潜 21

从C到B 22

能力输出 24

全网攻略 25

生态挑战 27

李彦宏：百度的变与不变 30

变化与好奇 30

喧闹与冷静 31

常量与热爱 32

BAT金融之局 34

阿里金融：资金闭环＋金融平台 35

腾讯金融：支付＋券商 36

百度金融：产品搜索＋数据服务 37

百度投资Uber的背后 39

中美互联网一直存在着难以逾越的鸿沟 39

中美互联网合作三大问题：短期利益、点到为止和着眼中国 40

百度和Uber三个维度、双线合作的道路初探 40

腾讯的战略 43

引言 43

腾讯的未来 44

极客公司的转折点 45

从企业到一切 49

大企业的战略趋同 52

腾讯向左还是向右？ 54

不可避免的战争 54

打左灯，向右转 55

最有价值的转变 56

解密腾讯式开放？ 58

为什么要开放？ 58

如何开放？ 59

为何开放这么难？ 60

腾讯开放：一小步，一大步 62

生态系统投资 63

开放初级阶段 65

继承与革命 67

腾讯大变局 70

消失的R线 70

协同与隔离 72

博弈、合作、未来 73

腾讯互娱：“现金牛”的方法论 75

实战创新与快响应 76

创意蜂巢与资源池 77

用户探寻与专业度 78

能力矩阵与全球化 79

微信成为游戏平台不可避免 81

微信是什么？ 83

微信的原点 84

必然与偶然 85

从移动应用到I／O平台 87

微信的制度与价值观 90

微信4.0的赢与代价 92

微信的演进 93

巨头的车轮 94

关系链冒险 95

阿里巴巴的扩张 97

引言 97

对话马云：我们将走向伟大 98

“归零计划” 98

抓住当下 99

未来十年 100

支付宝的局 101

最笨的与最聪明的 101

从技术工具到金融服务 103

从解决需求到拉动需求 104

阿里系的局 107

“二宝”的微妙关系 107

三重棋局 108

国有化宿命和梦想 109

阿里：金融之变 111

金融互联网，还是互联网金融？ 111

重塑金融之根 113

变局所在 114

阿里巴巴走向“失控” 116

打散和重构 116

用协同弱化KPI 118

走向“失控” 119

联想再起跑 123

引言 123

联想：乐Phone之背面 124

跳出个人电脑 125

集团军强攻 126

不买Palm立足国内 127

联想再起跑 129

第一意味着什么 131

马拉松与旧规则 132

执行力与冒险 133

加法与减法 135

柳传志和他的70载世界 137

学习委员的政治课 137

柳传志的终极目标 138

联想：买的是Moto看中的是谷歌 139

茄子快传：你所不知道的联想互联网基因 141

基因突变 141

新玩法 142

联想真正的财富 143

联想：新制造之王 144

制造之基 144

收购的底气 147

未来 149

对话杨元庆：联想绝对不搞饥饿营销 152

联想的二级火箭计划 155

用云重新定义企业级计算 156

借云计算提升渠道能力 157

京东内变 159

引言 159

关于京东的价值思辨：京东为什么存在？ 160

京东为什么存在？ 160

跳出京东看京东 162

刘强东的新蓝图 163

京东内变 165

为什么要变化 166

表象背后 167

京东、阿里的模式之战 170

盘点中国电商5大模式 170

价值链整合模式——京东 170

开放平台模式——阿里 171

两种模式的竞争前景 171

京东金融出发 173

“白条”的逻辑 173

大金融战略 174

JDPhone计划：京东还能做什么 177

JDPhone计划源起 177

保持初心 179

想象空间 180

京东布局智能生态 181

战略升级 182

不谈低价谈产业升级 182

京东的吸引力 183

苏宁的野心 185

引言 185

苏宁的关键时刻 186

战略十字路口 187

电子商务带动新的转型 188

未来的布局 189

对话张近东 191

苏宁易购的百货野心 195

战略的转型 195

供应链的优势打通 196

线上线下的区隔 197

苏宁易购：虚实结合 199

打通供应链 199

后端同样如此 199

线上线下的区隔 200

苏宁的选择：既做亚马逊，也做沃尔玛 202

苏宁面临着一场非常大的挑战，京东也是 202

传统企业的逆袭 202

线上线下：互搏还是互补？ 204

变革的节奏 206

张近东的开关 207

苏宁大调整中的三个关键 209

采购实现统一 209

本地化目标 210

物流归入易购 211

苏宁转型进入深水区 213

在门店，可以看到苏宁转型所有的落地动作 214

O2O的机会和挑战 215

转型的深水区和张近东的目标 217

中兴何去何从 221

引言 221

中兴手机：隐形力量的未来 222

自知之明 223

把握转折 224

聚焦新市场 224

弥补品牌软肋 225

中兴低调潜行 227

不押宝、不犯错 228

包抄欧洲市场 229

进入弯道 231

中兴手机：试错与出路 234

量还是利润 234

努比亚：试水高端 235

中兴的出路 237

从保守到激进：中兴少帅50天打造互联网思维 239

少帅履新：中兴终端全盘革新 239

抢红包：一切只是开始 240

中兴决心再造基因：固守电信思维将一败涂地 241

M-ICT时代的新选择 242

再造基石：4G利好 243

终端重头戏 244

破局政企业务 245

巧取服务市场 246

基因重组 247

中兴终端如何发迹北美 249

从入门级的贴牌做起 249

稳健中庸，一点点破局 250

“淘宝”黑莓团队 251

北美优势，如何扩展到全球市场？ 252

被低估的华为 255

引言 255

被低估的华为终端 256

站在运营商身边的人 256

智能机市场的引爆者 258

生态系统的潜在优势 258

华为终端的大纵深作战 260

一招鲜的代价 261

快速战术梯队 262

华为终端：进攻的机会 265

抓住机会再造不一样的华为 265

不容忽视的隐忧 267

华为手机冲击红线 269

挑战没人做到的事 269

用三星的方法能打败三星吗 271

华为的野心 273

华为终端这一年 273

怎么玩转智能硬件 275

小米的低调 277

引言 277

雷军：小米揭秘 278

迂回路线 279

用“CSP”重新发明手机 281

雷军的5个判断 283

成功的条件 286

小米手机定价与《怪诞行为学》 289

“锚”与心理暗示 290

损失规避 291

社会规范与市场规范 292

小米：你慢些走 294

小米闯三关 294

火爆之谜 296

想象与约束 297

小米：从配置到气质的修行 300

站在“米1”的肩膀上 300

性价比黑盒开启与核心竞争力回归 302

“发烧”的气质 303

小米，与轻狂岁月告别 305

反思小米核心竞争力 308

死胡同 308

真正的竞争力 309

小米O2O 310

小米的大考验 311

角色变换 311

“尖叫”的本质和新的版图 313

接下来的挑战是什么？ 314

黎万强：小米是如何打动年轻人的？ 316

雷军：小米去哪儿 318

小米的边界 318

做一家小公司 319

神圣小米联盟 321

小米模式的疯狂繁衍 321

体验第一，规模第二 324

不是朋友，就是敌人 328

生态链就是小米的未来 331

大众点评要突围 337

引言 337

大众点评：下一个百亿公司 338

匍匐前进这8年 340

智能手机引领的爆发 343

慢公司 345

专注是一种能力 347

百亿价值从何而来？ 348

大众点评的移动征途 351

大众点评5.0：推荐为王 351

智能化的服务：未被开发的金矿 352

巨头阴影下，大众点评的自我突围 355

结构重塑 356

从交易入口到决策入口 357

大众点评为何选择腾讯？ 360

颠覆者乐视 363

引言 363

乐视是个“颠覆者”吗？ 364

乐视的逻辑 364

底气 366

颠覆者 368

乐视：最合适的多屏整合者？ 371

智能电视＝新应用平台 371

力推多屏战略 372

乐视：电影×互联网的营销次时代 374

电影大数据关注的是用户，不是品类 374

电影O2O，看的不仅是电影 375

营销法则：让营销不着痕迹 376

优酷土豆，铤而走险 379

引言 379

为什么是优酷？ 380

优酷的四个悖论 380

是社区、平台，更是媒体 382

良性竞争＝最佳合作 383

不盈利才能得到最大利益 384

优酷做对了什么 385

优酷的盈利原理 386

优酷土豆：闪婚之后 388

“婚后补恋爱” 389

形异神同 390

“日子还长着呢” 391

优酷土豆：老大眼中的未来 393

整体大于局部之和 393

新优酷与新土豆 394

开放平台 396

多屏背后的思考 398

优酷土豆：“自制”生态圈 400

版权意味着？ 400

内容格局 402

内容生产方法论 403