建筑工程项目经理实用手册PDF电子书下载

第一章 建筑工程项目管理基础知识 1

第一节 建筑工程项目管理相关概念 1

一、项目 1

二、施工项目 1

三、工程项目 2

四、工程项目管理 2

第二节 建筑工程项目经理 3

一、项目经理的地位 3

二、项目经理的要求 4

三、项目经理的作用 7

四、项目经理的选择与培养 7

五、项目经理的工作内容 9

六、工程建设资质管理 11

第三节 建筑工程项目范围管理 16

一、项目范围管理概述 16

二、项目范围的确定 17

三、项目范围控制 20

四、项目结构分析 22

第四节 建筑工程项目规划与组织 28

一、项目管理规划大纲 28

二、项目管理实施规划 50

三、项目管理组织 51

第二章 建筑工程项目经理责任制 57

第一节 建筑工程项目经理责任制概述 57

一、项目经理责任制的概念 57

二、项目经理责任制的作用 57

三、项目经理责任制的主体 57

四、项目经理责任制的特征 57

五、项目经理责任制的实施 57

第二节 建筑工程项目经理责任制的内容 59

一、项目经理的责、权、利 59

二、项目管理目标责任书 61

第三章 建筑工程项目经理部 64

第一节 建筑工程项目经理部概述 64

一、项目经理部建立原则与职责 64

二、项目经理部设置的步骤与规模 67

三、项目经理部的工作制度 68

四、项目经理部管理制度的建立 69

第二节 建筑工程项目经理部的作用与运作 70

一、项目经理部的作用 70

二、项目经理部的地位 70

三、项目经理部的性质 71

四、项目经理部运作的原则与程序 71

五、项目经理部的工作内容 73

第三节 建筑工程项目团队建设 74

一、项目团队建设的概念与要求 74

二、项目团队建设的过程 74

三、项目团队建设的重要性 75

四、项目团队建设方法 75

第四节 项目经理部的解体 77

一、项目经理部效益审计评估和债权债务处理 77

二、项目经理部解体程序与善后工作 77

三、项目经理部解体时的有关纠纷裁决 78

第四章 建筑工程项目合同管理 79

第一节 建筑工程项目合同管理概述 79

一、项目合同管理的概念 79

二、项目合同管理的特点 79

三、项目合同管理的目标 80

四、项目合同管理的程序与内容 80

第二节 建筑工程项目合同实施计划与控制 81

一、项目合同实施计划 81

二、项目合同实施控制 86

三、项目索赔 97

第三节 建筑工程项目合同评审 125

一、招标文件分析 125

二、投标文件分析 127

三、合同审查 131

第四节 建筑工程项目合同终止与评价 132

一、项目合同终止 132

二、项目合同评价 134

第五章 建筑工程项目采购管理 136

第一节 建筑工程项目采购管理概述 136

一、项目采购管理的概念 136

二、项目采购管理的原则 136

三、项目采购管理的程序 137

四、项目采购的方式 137

五、项目采购管理制度 139

六、采购人员的职责与素质要求 140

第二节 建筑工程项目采购控制 142

一、项目采购类型 142

二、项目采购计价 142

三、项目采购订单 144

四、项目采购进货 146

五、项目采购付款 150

第三节 建筑工程项目采购计划 151

一、项目采购调查 151

二、项目采购需求分析 153

三、项目采购数量确定 155

四、项目采购计划的编制 157

第六章 建筑工程项目质量管理 162

第一节 建筑工程项目质量管理概述 162

一、项目质量管理 162

二、项目质量管理的特点 165

三、项目质量监督管理 165

第二节 建筑工程项目质量策划与控制 168

一、项目质量策划与控制概述 168

二、项目质量计划 172

三、项目设计质量控制 176

四、项目施工质量控制 180

第三节 建筑工程项目质量管理体系 190

一、项目质量管理体系的概念 190

二、项目质量管理体系的建立 191

三、项目质量管理体系的构成 191

四、项目质量管理体系的要素 191

五、项目质量控制系统的运行 192

第四节 建筑工程项目质量事故分析和处理 193

一、项目质量事故分类与分析 193

二、项目质量问题处理 194

三、项目质量改进基本规定 197

四、建筑工程项目质量改进方法 198

第七章 建筑工程项目进度管理 199

第一节 建筑工程项目进度管理概述 199

一、项目进度管理的概念 199

二、项目进度管理程序 199

三、项目进度管理体系 200

四、项目进度管理目标 201

第二节 建筑工程项目进度计划的编制 202

一、网络计划技术的应用 202

二、流水施工方法特点与形式 206

三、施工进度计划的编制 209

第三节 建筑工程项目进度计划实施 211

一、项目进度计划实施要求 211

二、项目进度计划实施步骤 212

三、项目进度计划的检查 214

四、项目进度计划的调整 214

第八章 建筑工程项目环境管理 216

第一节 建筑工程项目环境管理概述 216

一、项目环境管理的工作内容 216

二、项目环境管理的程序 216

三、项目环境管理体系 216

第二节 建筑工程项目现场管理 220

一、项目现场管理的基本规定 220

二、项目现场安全色标管理 221

三、项目现场环境卫生管理 222

第三节 建筑工程文明施工 225

一、文明施工的主要内容 225

二、文明施工的基本条件与要求 225

第九章 建筑工程项目成本管理 227

第一节 建筑工程项目成本管理概述 227

一、项目成本管理的内容 227

二、项目成本管理的原则 228

三、项目成本管理的组织职责 229

四、项目成本管理的程序与流程 230

五、项目成本管理措施 231

第二节 建筑工程项目成本计划 232

一、项目成本计划概述 232

二、项目月度成本计划的编制 233

三、项目成本计划的编制 236

第三节 建筑工程项目成本预测与目标 239

一、项目成本预测 239

二、项目成本目标 241

第四节 建筑工程项目成本控制 245

一、项目成本控制概述 245

二、项目成本控制的实施 246

三、降低项目成本的措施 247

第五节 建筑工程项目成本核算、分析、考核 250

一、项目成本核算 250

二、项目成本分析 257

三、项目成本考核 260

第十章 建筑工程项目信息管理 263

第一节 建筑工程项目信息管理概述 263

一、项目信息管理基础知识 263

二、项目信息管理的分类 264

第二节 建筑工程项目信息管理计划与实施 265

一、项目信息需求分析 265

二、项目信息的收集 266

三、项目信息编码与流程 267

四、项目信息的过程管理 269

五、项目信息的输出与反馈 273

第十一章 建筑工程项目沟通管理 275

第一节 建筑工程项目沟通管理概述 275

一、项目沟通管理的概念 275

二、项目沟通管理的特征 275

三、项目沟通的程序 275

四、项目沟通的内容 275

第二节 建筑工程项目沟通计划、依据、方式 276

一、项目沟通计划 276

二、项目沟通依据 277

三、项目沟通渠道 278

四、项目沟通方式 278

第三节 建筑工程项目沟通障碍与冲突管理 279

一、项目沟通的障碍 279

二、项目冲突的管理 280

第十二章 建筑工程项目资源管理 282

第一节 建筑工程项目资源管理概述 282

一、项目资源管理的内容 282

二、项目资源管理的基本工作 283

三、项目资源管理的过程与程序 284

四、项目资源管理的目的 284

五、项目资源管理的重要性 284

第二节 建筑工程项目资源管理计划 285

一、项目资源管理计划概述 285

二、项目人、材、机管理计划 286

三、项目资金预测 296

四、项目技术管理计划 299

第三节 建筑工程项目资源管理控制 300

一、项目资源管理控制基础知识 300

二、项目人、材、机管理控制 300

三、项目资金管理控制 322

四、项目技术管理控制 325

第四节 建筑工程项目资源管理考核 326

一、项目资源管理考核基础知识 326

二、项目人、材、机管理考核 327

三、项目资金管理考核 331

四、项目技术管理考核 333

第十三章 建筑工程项目风险管理 334

第一节 建筑工程项目风险管理概述 334

一、项目风险的特点 334

二、项目风险管理 334

三、项目风险管理过程 334

四、项目风险管理体系 335

第二节 建筑工程项目风险识别 336

一、项目风险因素类别 336

二、项目风险识别程序 336

第三节 建筑工程项目风险因素分析 337

一、按管理过程进行分析 337

二、按项目系统要素进行分析 337

三、按风险对目标的影响进行分析 339

第四节 建筑工程项目风险控制与响应 339

一、风险预警与监控 339

二、风险应急计划 340

三、风险规避 341

四、风险转移 341

五、风险自留 342

第五节 建筑工程项目风险评估 342

一、项目风险评估的内容 342

二、项目风险评估分析的步骤 344

第十四章 建筑工程项目职业健康安全管理 346

第一节 建筑工程项目职业健康安全管理概述 346

一、职业健康安全管理的基本概念 346

二、职业健康安全管理的内容 346

第二节 建筑工程项目职业健康安全管理策划 347

一、项目职业健康安全管理策划概述 347

二、项目职业健康安全措施计划 349

第三节 建筑工程项目职业健康安全技术计划实施 351

一、项目职业健康安全生产教育 351

二、项目职业健康安全技术交底 352

三、项目职业健康安全技术检查 354

第十五章 建筑工程项目收尾管理 357

第一节 建筑工程项目收尾管理概述 357

一、项目收尾管理的概念 357

二、项目收尾管理的要求 357

三、项目收尾管理的内容 358

第二节 建筑工程项目竣工收尾 358

一、项目竣工计划的编制 358

二、项目竣工自检 359

第三节 建筑工程项目竣工验收 360

一、项目竣工验收的概念 360

二、项目竣工验收的依据 360

三、项目竣工验收的条件 360

四、项目竣工验收的范围与内容 361

五、项目竣工验收的程序与方式 362

第四节 建筑工程文件的归档管理 365

一、工程文件归档整理基本规定 365

二、工程文件资料的内容 365

三、工程文件的交接程序 366

四、工程文件的审核 366

五、工程文件的签证 367

第五节 建筑工程竣工结算 367

一、项目竣工结算概述 367

二、项目竣工结算的办理 368

参考文献 370