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给企业注入军魂  向军队学习执行文化的建设之道
给企业注入军魂  向军队学习执行文化的建设之道

给企业注入军魂 向军队学习执行文化的建设之道PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:徐剑著
  • 出 版 社:北京:中国言实出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7801289587
  • 页数:184 页
图书介绍:本书以新的视角来认识军队和现代企业的关系,探寻借军队管理提升企业管理绩效和竞争力的秘诀。
《给企业注入军魂 向军队学习执行文化的建设之道》目录

第一章 从军魂到企业之魂军魂与军魂组织 2

军魂:军队所向披靡的法宝 2

军魂组织:军队文化的移植 4

军魂缔造常青企业 8

军人企业家:军魂企业的实践者 8

军魂企业:现代商战中的优胜者 12

军魂缔造常青企业 14

第二章 用军魂塑造企业文化构建军魂管理体系 18

军魂管理的核心:以军队文化引领企业发展 18

军魂管理的纲领:愿景、使命、价值观与精神 22

愿景——军魂企业行动的方向 25

是什么成就了“威武之师、文明之师”:愿景是一个历久弥坚的承诺 25

猎人学校的战士为什么如此勇猛:愿景是组织实现卓越的根本动力 28

使命——军魂企业行动的目标 31

“黄埔”的使命造就了改写中国命运的军人 31

香港“飞虎队”的闪电传奇:使命赋予警员的强大力量 33

价值观——军魂企业行动的信念 37

中国工农红军所向披靡的根源:价值观的力量 37

西点军人为何如此优秀:责任、荣誉、国家 40

精神——军魂企业行动的力量 43

美国海军陆战队“钢铁之师”的锻造:部队精神是整个军队的灵魂 43

兄弟连之所以成为兄弟连:孤胆并肩的军队精神 45

第三章 卓越企业的军事化改造谁来建设军魂企业 50

“听党的话,跟党走”:企业家是军魂企业的主创者 50

从奴隶到将军:企业骨干是军魂企业建设的中流砥柱 51

“我在英雄连里战斗”:员工是军魂企业建设的最终实践者 54

军魂企业建设的基本原则 57

“一切反动派都是纸老虎”与“打持久战”:文化建设要与企业战略管理相结合 57

“弟兄们,跟我上”:发挥企业领导群体的核心作用 58

“革命就是过上好日子”:文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望 60

“我们协同作战,没有突出的明星”:共识原则 62

军魂企业建设的具体方法 63

成立“战时委员会”:建立组织机构 63

出勤前的“任务评估会”:提案准备 65

“第一方案流产,马上执行第二方案”:行动落实阶段 67

游击队十六字诀的归纳:总结和查漏补缺 69

军魂企业建设的范本 70

是谁造就了兄弟连:领导魅力型军魂企业 70

士兵利益无小事:以人为本型军魂企业 72

“保护人的性命高于一切”:客户导向型军魂企业 74

“质量需要用生命去检验”:质量品牌型军魂企业 76

“我们允许失败”:以科技开发为核心的军魂企业 78

“这里造就最有战斗力的战士”:文化创新型军魂企业 80

第四章 治军之道 84

我也是一个兵——领导的模范作用最为关键 84

朱德的扁担:企业的管理者要以身作则 84

“一切从零开始”:从日常管理的点点滴滴做起 86

“军魂”要培养——通过培训强化员工信念 88

抗日军政大学:通过共同学习加强员工对军魂的认同 88

“组合桥梁”训练:通过集体活动强化军魂 90

“向雷锋同志学习”:榜样的力量是无穷的 91

“军魂”要沟通——有效沟通创造无限价值 94

解放军的“谈心谈话”:通过沟通在员工中贯彻军魂 94

班务会:让军魂在员工头脑中生根发芽 96

愉快的歌声满天飞——在活跃的气氛中轻松管理 98

拉歌:营造愉快的工作氛围 98

场上是官兵,场下是兄弟:弹性管理增强企业凝聚力 100

军史教育:让员工在故事中接受军魂 103

激发热情的技术——仪式、标志体现文化理念 106

“核心价值卡”:使组织的核心价值观深入人心 106

忆苦大会:使成员与企业的愿景融会统一 107

兄弟连的“银翼徽章”:为了共同的荣誉而奋斗 109

第五章 培养员工军人般的作风给士兵发言权 112

同吃一顿饭:向基层广泛征求意见 112

批评与自我批评:让员工将日常工作与军魂结合起来 114

没有执行力就没有战斗力 116

“士兵是钢铁,纪律是模具”:行为规范是执行力的保证 116

“一枪击中小脑”:对任务的执行设置可操作标准 120

“只有简便才能取得成功”:对员工的行为规范要简洁 122

团队作战与打造学习型组织 124

“啃骨头”与“吃肉”:打造团队精神 124

红军“看后背”学习法:创建学习型组织 128

激励产生动力 131

论功行赏:激励机制让人人成为先进 131

建立“勇士站”:让员工获得工作的满足感 134

火线任命:塑造企业英雄 136

开在前线的庆功会:在逆境中运用激励文化 139

“信赏必罚”:恰到好处地运用奖惩尺度 141

危机催生创新 143

公平的“淘汰赛”:树立“不进步就淘汰”的危机意识 143

左脑服从,右脑创造:让企业充满创新的力量 146

附录 149

附录1:优秀军人企业家不完全档案 149

附录2:优秀军魂企业的管理文化 172

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