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第1章 战略与战略管理 1

1.1 战略与竞争优势 1

1.2 战略管理 9

1.3 不同情况下的战略管理 14

习题 16

案例1 联想——中国IT第一品牌缔造者 16

第2章 外部环境分析 20

2.1 环境构成与分析技术 20

2.2 总体环境分析 24

2.3 行业环境分析 30

2.4 竞争对手分析 39

习题 44

案例2 从“珠三角”到“长三角” 44

案例3 达丰电脑与松江物流体系 46

第3章 内部环境分析 50

3.1 价值链分析方法 50

3.2 资源和能力 57

3.3 核心竞争力 61

3.4 能力的竞争性评价 67

习题 69

案例4 华为的技术之门 70

第4章 业务层战略 75

4.1 竞争战略 75

4.2 行业生命周期阶段 85

习题 92

案例5 格兰仕与成本领先战略 93

案例6 “星巴克体验”的咖啡奇迹 95

第5章 动态竞争战略 97

5.1 动态竞争与竞争优势 97

5.2 竞争对抗模型 102

5.3 进攻战略 107

5.4 防御战略 113

习题 120

案例7 GPRS大战CDMA 121

第6章 国际化战略 124

6.1 经济全球化与企业国际化经营 124

6.2 国际化战略的类型 128

6.3 国际市场进入策略 132

6.4 国际化经营风险和控制 137

习题 141

案例8 海尔的国际化战略 141

第7章 公司层战略 145

7.1 多元化的类型和原因 145

7.2 横向多元化 148

7.3 纵向一体化 153

7.4 业务组合优化方法 160

7.5 多元化与可持续竞争优势 162

7.6 总部的价值 164

习题 170

案例9 通用电气的多元化战略 170

第8章 联盟和并购 174

8.1 战略联盟 174

8.2 并购 179

习题 186

案例10 柯达——战略联盟的典范 186

第9章 战略实施 189

9.1 战略实施框架 189

9.2 战略实施与公司治理 193

9.3 战略实施与组织结构 196

9.4 战略实施与控制 204

习题 209

案例11 美国在线与时代华纳的混合战 210

第10章战略领导和战略变革 213

10.1 战略领导 213

10.2 战略创新与变革 222

习题 235

案例12 海尔革命 235

主要参考文献 240