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上卷 企业文化【和论】绪言 3

铸造什么样的企业文化 3

以“和”字为中心的企业文化 6

一、精神文化 7

概论 7

人活着总得有点精神 7

精神：民族文化的精髓 8

精神文化——企业的灵魂 9

经济全球化与文化本土化 11

民族文化的传统性与时代性 13

（一）做人崇尚正义精神 17

正义精神是企业文化的民族性 17

正直是本 17

义气是节 18

浅谈“无奸不商” 18

（二）共事崇尚和合精神 20

“和”“合”产生新质事物 21

（三）立业崇尚创新精神 23

企业创新与创新思维 24

正和集团的五字行动口号——“正、义、和、合、新” 27

二、理念文化 29

概论 29

理念——企业文化的深层 29

理念文化——企业的气魄 31

组织的人性观 32

企业人的价值观 36

（一）环境营造坚持一个“正”字 41

环境 42

以大海魂精神构筑正直的平台环境 43

以大协作精神创建正规的团队环境 46

以大创新精神营造正常的市场环境 51

（二）资源整合严守一个“真”字 53

资源是企业经营要素的总和 53

资源开发用真情——怀着深厚感情去进行资源的深层开发 54

资源整合讲真实——本着实事求是精神去进行资源整体组合 55

资源服务求真效——拿出过硬本事去进行资源有效服务 56

（三）市场运作恪守一个“诚”字 57

以诚信铸造品牌——让人认可你的品牌不是一件容易的事 58

以诚恳树立形象——让人记住你的形象不是一件容易的事 59

以诚心创新服务——让人接受你的服务也不是件简单的事 60

三、行为文化 61

概论 61

行为——企业文化表层 61

行为文化——企业的活力 62

企业活力——中庸之道 63

（一）治——德、法、科三治并行 66

德治是对行为的激励 66

法治是对行为的约束 67

科治是对行为的规范 68

（二）修——公、忠、能三德同修 68

公心是供职的基本观念 敬业必公 69

忠诚是守职的基本品德 奉职必忠 69

能力是尽职的基本条件 尽职必能 70

（三）炼——智、谋、操三功齐炼 71

智慧 71

谋略 76

认识国人 78

操行 86

四、文化审美 88

文化审美“三字经” 88

（一）善——精神美 88

（二）和——理念美 90

（三）中——行为美 91

下卷 行为模式【合论】 95

绪言 95

创建什么样的管理模式 95

构建以“合”字为中心的行为模式 98

为什么管理的重心要落到行为上？ 98

为什么行为的指向要落到市场上？ 99

为什么市场的运作要落到“合”字上？ 99

用系统方法构建行为模式 99

一、要素整合 103

（一）目标——项目目标信息资源整合 104

（二）环境——项目环境信息资源整合 106

（三）投入——项目投入信息资源整合 108

二、结构约束 111

（一）决策 112

决策功能 113

决策班子 113

决策机制 114

决策程序 117

“三方听证”制度 117

“四级情报”制度 118

（二）管理 118

“班子”问题 119

“平衡”机制 120

营权之本——“中庸” 120

运权之的——“和合” 122

放权是“和” 123

集权是“合” 124

（三）执行 126

“班子”问题 127

“到位”机制 128

“流程”制度 128

三、功能控制 130

（一）秩序 132

职务与权力对称 133

权力与责任对称 134

责任与利益对称 135

浅谈团队管理 136

（二）效率 140

形态上动与静的结合 142

动与静的辩证关系 143

制度上纵与横的结合 145

机构上条与块的结合 146

浅谈流程管理 146

（三）价值——控制在人才投入上的浪费 156

价值开发上公开 157

价值整合上公开 159

价值评价上公开 162

浅谈价值管理 165

四、行为成功 178

（一）情——合情则实（行为合情整合） 178

（二）理——合理则通（行为合理控制） 179

（三）法——合法则顺（行为合法约束） 180

后记 182