回归 领导与激励PDF电子书下载

第一部分 理论基础第一章　成长之源　 3

第一节 企业文化 3

第二节 竞争优势 8

第三节 持续成长 11

第二章　企业家精神 20

第一节 视野 20

第二节 商道 24

第三节 领导技能 28

第三章　权变应对 36

第一节 情景因素 36

第二节 员工因素 39

第三节 自身因素 43

第四章　员工激励　 52

第一节 公平优先　 52

第二节 兼顾效率　 58

第三节 效果至上　 63

第五章　实施变革　 69

第一节 员工情绪　 69

第二节 维持性创新　 76

第三节 突破性创造　 80

第二部分 管理技术第六章　人本管理　 89

第一节 人与企业　 89

第二节 员工忠诚　 93

第三节　执行文化　 97

第七章　无为而治　 101

第一节 共同意识　 101

第二节 志同道合　 109

第三节 无为而治　 112

第八章 固执与偏见　 119

第一节 心智模式　 119

第二节 思在平行　 126

第三节 系统性思考　 130

第九章　商业思维　 136

第一节 直觉　 136

第二节 洞察力　 139

第三节 结构化　 144

第十章　压力纾解　 154

第一节 来源　 154

第二节 应变　 158

第三节 纾解　 165

第三部分 管理工具第十一章　阳光心态　 173

第一节　服务顾客　 173

第二节 服务员工　 176

第三节　调整自身　 179

第十二章　适宜性格　 187

第一节 个人魅力　 187

第二节 影响力与威信　 191

第三节　情商与人脉　 196

第十三章　专业出众　 200

第一节　技术专家　 200

第二节 精于识标　 206

第三节　善于治本　 209

第十四章　薪酬设计　 217

第一节 薪酬激励　 217

第二节 激励性薪酬　 221

第三节　开发性薪酬　 232

第十五章　工作调整　 237

第一节　精英的转变　 237

第二节 升迁与罢黜　 243

第三节　轮岗　 247

第十六章　“空降兵”入围　 253

第一节 吸引准备　 253

第二节 遴选原则　 256

第三节 培训同化　 259

第十七章　员工离职　 267

第一节 安人之策　 267

第二节 刚性制度　 272

第三节 柔性抚慰　 275

第十八章　绩效管理　 281

第一节 计划　 281

第二节 评估与考核　 284

第三节 改进　 291

参考文献　 296