3分钟学经营 培养快速决策力的71种技巧PDF电子书下载

第1章　懒惰的经营者没有未来 1

01　经营的愿景 2

02　价值判断标准 5

03　发现问题的能力 9

04　工作前的胜负决策 12

05　拜访客户的技巧 15

06　鼠年时代 17

07　经营者的工作时间 20

08　有效运用时间 22

09　谈话创造利润 24

第2章　经营者改变想法，开辟赚钱之路 27

10　经营者存在的价值 28

11　经营者的营业能力 31

12　真正的现场主义 34

13　柔性化时代 37

14　顾客的判断标准 39

15　遵纪守法 41

16　船长和经营者 44

17　牢固的人际关系 47

18　年初致辞 50

19　经营者的说话方式 53

第3章　打破现有结构，重建利润组织 57

20　扁平化的组织结构 58

21　打破现有组织 61

22　无用的会议室 63

23　少数人的意见 66

24　能力的差异 68

25　组织重整 71

26　拒绝工作分担制度 74

27　菠菜的力量 77

28　雇用员工的方法 82

29　将“人才”变成企业中的“人财” 85

30　热情与行动力 89

第4章　具有伯乐的好眼力，才能寻得千里马 93

31　优秀人才的比例 94

32　聘用职场老手 96

33　成长停滞的人才 99

34　招聘管理人员的技巧 102

35　副手也是企业的重要角色 105

36　白领阶层将面临淘汰 108

37　员工的素质 110

38　女性的能力 112

39　员工的个人素质 114

40　开发员工的潜能 117

41　沟通 120

42　激发动力 122

43　外部董事 125

44　销售策略 127

第5章 以业绩回复为目标，贯彻经营攻势策略　 131

45　提高顾客的回头率 132

46　企业止损计划书 135

47　主管亲自外出视察 138

48　为公司做宣传 141

49　赢的决心 144

50　顾客的信赖 147

51　有利的商谈 149

52　拓展新事业 152

53　事业开发的据点 155

54　少数精英主义 158

第6章　没有下一步规划，就会面临倒闭 161

55　锁定65岁以上消费人群 162

56　生存的法则 164

57　品牌的魅力 167

58　顾客的满意 170

59　转换企业经营方向 174

60　成长的秘密 176

61　摆脱过去成功的光环 178

62　生产委托 181

第7章　经营者九戒 185

63　经营者要把亲切的一面表现出来 186

64　小气的老板惹人嫌　不小气的老板准赔钱 188

65　经营者必须有不同年龄层的人际关系 190

66　经营者要经常给自己打分 192

67　经营者要把自己变成“辛劳的人” 194

68　小心负面情绪的影响 196

69　经营者要学心理学 198

70　创造一个值得员工认同的公司 201

71　用挑剔的眼光选择继承人 204