丰田与本田 全球两大汽车巨头的生产方式与创新攻略PDF电子书下载

第一章　丰田方式与本田主义 3

丰田 3

精益生产方式 3

持续成本改善 6

事业在于人 9

本田 15

产品主义 15

顾客第一 20

创新制胜 23

第二章　精益生产与柔性制造 29

丰田 29

准时化生产 29

带人字旁的自动化 36

生产均衡化 39

标准化作业 44

本田 49

柔性制造系统 49

柔性供应链 51

柔性物流系统 55

全过程质量控制 56

人的柔性化 60

第三章　成本狂人与全面成本控制 65

丰田 65

实时协同设计 65

协商采购共节省 67

消除七大生产浪费 69

共用通用平台 71

价值创新计划 75

细节控制 77

本田 80

滚动投资、滚动发展 80

生产地即采购地 83

消除冗余成本 85

第四章　供应商精益化与BP计划 91

丰田 91

与供应商联盟 91

持续的评估 95

帮助供应商实现精益化 96

本田 100

与供应商全程协作 100

供应商评估：QCDDM 103

BP计划实施步骤 104

第五章　精细化销售与喜悦经销 113

丰田 113

精准的订单式销售 113

精益化细分渠道 116

与经销商共存共荣 118

精耕区域市场 119

区域“协力会” 122

完善的销售人员培训 124

精益求精的售后服务 127

本田 130

利益共同体 130

综合销售店模式 132

四位一体销售店 133

注重服务 135

第六章　大手笔营销与营销催化 143

丰田 143

创造消费环境 143

巨资广告造势 145

赞助体育赛事 149

借助音乐魅力 152

本田 156

多打创意广告 156

举办本土选秀 159

引进环保因素 160

热衷赛车运动 164

第七章　国际化大师与国际化先锋 171

丰田 171

美国市场：大获全胜 171

欧洲市场：艰难攻克 178

中国市场：奋起直追 181

本田 188

美国市场：一号市场 188

欧洲市场：稳步增长 194

中国市场：如火如荼 196

第八章　调动干劲与激发创新 205

丰田 205

精挑细选的招聘策略 205

正式标准化培训 208

善用非正式教育 211

良好的劳资关系 214

偏爱内部提拔 216

本田 219

打造独创性人才 219

重视年轻人 220

充分授权 224

活用鲇鱼效应 226

轮岗制度 229

表彰失败 231

第九章　丰田文化与本田精神 235

丰田 235

持续改善 235

反省文化 240

现地现物 243

依靠自我 246

本田 251

创新精神 251

尊重个人 254

平等价值观 256

三喜哲学 260

参考文献 263