一克拉文化 20家著名企业的用人之道PDF电子书下载

第一篇　通用电气：把培养人才作为永恒主题 1

优秀的企业文化  2

企业价值观 2

经营理念 3

一克拉文化的体现 4

多渠道全方位的招聘机制 4

员工成功必备的三个条件 6

注重开发情感潜能 7

运用“扩展性目标”激励员工 9

通过实绩考核激励员工持续奋发 9

培养人才 11

第二篇　微软：任用有创新精神的人 15

优秀的企业文化 15

使命 16

价值观 16

经营理念 17

一克拉文化的体现　 18

优秀员工需要具备的十大特征 18

用“试错法”进行新员工培训 20

建立技术升迁阶梯，留住并激励人才 20

最大限度激发员工创新 22

充分发掘人才的潜力 23

第三篇　IBM：弘扬人性创造力与个人价值 25

优秀的企业文化 25

核心价值观 26

经营理念 29

一克拉文化的体现 29

倡导终身教育 29

培养领袖人才 30

独特的员工绩效管理 32

高效而稳定的团队建设 35

弘扬人性创造力与个人价值 37

第四篇　海尔：“赛马不相马”  39

优秀的企业文化 40

核心价值观 40

行为准则 41

经营理念 42

一克拉文化的体现 44

“先造人才，再造名牌” 44

“赛马不相马”  45

“斜坡球体人才发展论”  47

三种职业生涯设计 49

“以人为本”的员工培训　 50

注重员工兴趣的激发和培养　 52

第五篇　华为：与员工充分分享价值 55

优秀的企业文化 56

核心价值观 56

经营理念 57

一克拉文化的体现 57

合理有效的长短期激励机制 58

高质量人才的招聘和持续的人才培养 61

塑造行为低调但具备强烈使命感的华为人 63

倡导同甘共苦荣辱与共的团队精神 64

内部创业，让员工实现自我价值 65

强烈的“居安思危”忧患意识 66

第六篇　蒙牛：有德有才破格重用 69

优秀的企业文化 69

价值观 70

经营理念 71

一克拉文化的体现 71

用人以德 72

“草原”公有制的分配形式 73

“财聚人散、财散人聚”  74

任人唯贤和举贤避亲 75

“培训是最大的福利” 77

第七篇　宝洁：内部提升，增强员工归属感 80

优秀的企业文化 81

核心价值观 81

经营理念 81

一克拉文化的体现 84

高度重视员工招聘 84

内部提升，取得竞争优势的一个重要源泉 87

员工“全程”培训体系 88

为员工营造温馨、和谐的家庭氛围 90

领导力培养策略 92

第八篇　沃尔玛：把员工当作合伙人 94

优秀的企业文化 94

核心价值观 95

经营理念 96

一克拉文化的体现 97

把员工当作合伙人 98

行之有效的培训机制 100

选才，注重能力和个人品德 101

门户开放，注重沟通 102

领导者是员工的公仆 104

第九篇　松下：造人先于造物 106

优秀的企业文化　 106

核心价值观 107

经营理念 108

一克拉文化的体现　 109

造人先于造物 109

“70分”的人才适用观 111

员工晋升的“人才适用”原则 112

知人善任并给予充分的信任 113

善于组合搭配用人 114

第十篇　联想：不唯学历重能力，不唯资历重业绩 116

优秀的企业文化　 117

使命 117

愿景 118

核心价值观 118

一克拉文化的体现　 119

不唯学历重能力，不唯资历重业绩 119

重用年轻人，个人有很大的发展空间  121

人才的三种类型和六个标准 122

战略型人才培养：从“缝鞋垫”到“做西服”  122

在实践中锻造人才 124

注重培养领导班子协调作战的能力 125

第十一篇 美的：重视人才的发展潜力  127

优秀的企业文化　 127

一克拉文化的体现　 128

“五用”、“五不重用”的用人观 129

重视人才的发展潜力　 129

“能者上，庸者下”的用人机制 130

员工培训机会均等 131

注重业绩考察 131

内部培养人才 132

多样化的薪酬分配激励机制 133

第十二篇　万科：把人当作第一要务 135

优秀的企业文化　 135

创业愿景 136

企业宗旨 136

核心价值观 136

一克拉文化的体现　 138

培养可持续发展的职业经理人队伍 138

用人标准——德才兼备 141

尊重员工，把人当作第一要务 142

职业化人才发展 144

举贤要避亲 145

不断革新的激励机制 146

倡导健康丰盛的人生 147

第十三篇　同仁堂：讲礼仪、重仁和 149

优秀的企业文化　 150

核心价值观 150

经营理念 151

行为规范 151

一克拉文化的体现　 153

任贤为用，不避亲疏 153

运用外包形式选拔干部 153

以“仁”“德”为核心，善待员工 155

“人和”氛围激励员工团结奋进 156

以“德”建设队伍、培养人才 157

用“四好”型领导班子带动企业发展 158

第十四篇　诺基亚：价值观为基础，用人以人为本 160

优秀的企业文化 160

核心价值观 161

领导理念 162

经营理念 163

一克拉文化的体现　 163

本土化的人才选拔，最重价值观 164

坚持“投资于人”，注重人才培养 165

内部管理不重形式，工作氛围宽松 167

多种激励方式的运用  168

注重员工工作和生活的平衡 169

开放沟通和团队合作 170

重视员工对不同文化的兼容能力  171

第十五篇　惠普：尊重和信任员工 173

优秀的企业文化　 174

核心价值观 174

经营理念和管理方式 175

一克拉文化的体现　 176

尊重和信任员工 176

严格务实的人才招聘与培训 177

提供良好的工作环境留住人才  179

独特的知识管理体系 181

两个人才公式 182

完整的薪酬补偿措施 183

第十六篇　麦当劳：先育人再用人 185

优秀的企业文化　 185

企业形象标识 186

核心价值观 186

行为规范 186

经营理念 187

一克拉文化的体现　 189

务实的招聘 189

先育人再用人 190

特色鲜明的员工激励 192

“平等开放＋积极沟通”的工作环境 193

第十七篇　强生：培训造就人才 195

优秀的企业文化 195

一克拉文化的体现　 197

员工招聘注重能力 197

规范、系统、高水准的培训 199

重视个人发展，为员工打造职业计划 200

充满人情味的工作环境 201

第十八篇　福特：全员参与决策 203

优秀的企业文化 203

核心价值观 204

经营理念 204

企业文化的变革 204

一克拉文化的体现 206

日薪五美元背后的激励 206

不拘一格，能以授职 208

全员参与决策制 209

注重员工的可持续发展 211

建立以信息技术为基础的内部信息共享 213

创建相互教育机制，加强员工沟通 213

第十九篇　联邦快递：让员工与企业一起成长 215

优秀的企业文化 215

一克拉文化的体现 217

员工招聘力求降低文化差异，最大限度发挥特长 217

鼓励开放和双向交流的内部环境 218

让员工与企业一起成长 219

倡导平等理念，尊重每一位员工 221

推行有效的激励机制 223

第二十篇　花旗银行：独特的人才发展战略 226

优秀的企业文化  226

一克拉文化的体现 228

多元化的用人策略 228

配合市场长远发展的人才吸引和招聘 230

独具特色的人才发展战略 231

提供令员工满意的有竞争力的薪资福利 236

平衡工作与生活计划　 238