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一克拉文化  20家著名企业的用人之道
一克拉文化  20家著名企业的用人之道

一克拉文化 20家著名企业的用人之道PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:胡八一主编
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:7115176256
  • 页数:240 页
图书介绍:世界知名企业的成功经验告诉我们:企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新无不植根于其优秀而独特的企业文化。企业文化中最闪亮的部分,我们称之为一克拉文化。名企的一克拉文化向我们说明了:只有充分尊重人性,满足人们的需要,才能极大地发挥每个人的积极性和创造性。书中从世界500强企业和中国著名企业中选择20家不用行业的典型代表,对于企业文化与一克拉文化中所体现的用人之道进行了精辟的阐述,中间穿插了生动的案例,集趣味性、可读性与实用性于一体,以期给广大读者最直接最鲜明的借鉴,从而提升他们的管理水平,推进企业的协调、稳定发展。
《一克拉文化 20家著名企业的用人之道》目录

第一篇 通用电气:把培养人才作为永恒主题 1

优秀的企业文化  2

企业价值观 2

经营理念 3

一克拉文化的体现 4

多渠道全方位的招聘机制 4

员工成功必备的三个条件 6

注重开发情感潜能 7

运用“扩展性目标”激励员工 9

通过实绩考核激励员工持续奋发 9

培养人才 11

第二篇 微软:任用有创新精神的人 15

优秀的企业文化 15

使命 16

价值观 16

经营理念 17

一克拉文化的体现  18

优秀员工需要具备的十大特征 18

用“试错法”进行新员工培训 20

建立技术升迁阶梯,留住并激励人才 20

最大限度激发员工创新 22

充分发掘人才的潜力 23

第三篇 IBM:弘扬人性创造力与个人价值 25

优秀的企业文化 25

核心价值观 26

经营理念 29

一克拉文化的体现 29

倡导终身教育 29

培养领袖人才 30

独特的员工绩效管理 32

高效而稳定的团队建设 35

弘扬人性创造力与个人价值 37

第四篇 海尔:“赛马不相马”  39

优秀的企业文化 40

核心价值观 40

行为准则 41

经营理念 42

一克拉文化的体现 44

“先造人才,再造名牌” 44

“赛马不相马”  45

“斜坡球体人才发展论”  47

三种职业生涯设计 49

“以人为本”的员工培训  50

注重员工兴趣的激发和培养  52

第五篇 华为:与员工充分分享价值 55

优秀的企业文化 56

核心价值观 56

经营理念 57

一克拉文化的体现 57

合理有效的长短期激励机制 58

高质量人才的招聘和持续的人才培养 61

塑造行为低调但具备强烈使命感的华为人 63

倡导同甘共苦荣辱与共的团队精神 64

内部创业,让员工实现自我价值 65

强烈的“居安思危”忧患意识 66

第六篇 蒙牛:有德有才破格重用 69

优秀的企业文化 69

价值观 70

经营理念 71

一克拉文化的体现 71

用人以德 72

“草原”公有制的分配形式 73

“财聚人散、财散人聚”  74

任人唯贤和举贤避亲 75

“培训是最大的福利” 77

第七篇 宝洁:内部提升,增强员工归属感 80

优秀的企业文化 81

核心价值观 81

经营理念 81

一克拉文化的体现 84

高度重视员工招聘 84

内部提升,取得竞争优势的一个重要源泉 87

员工“全程”培训体系 88

为员工营造温馨、和谐的家庭氛围 90

领导力培养策略 92

第八篇 沃尔玛:把员工当作合伙人 94

优秀的企业文化 94

核心价值观 95

经营理念 96

一克拉文化的体现 97

把员工当作合伙人 98

行之有效的培训机制 100

选才,注重能力和个人品德 101

门户开放,注重沟通 102

领导者是员工的公仆 104

第九篇 松下:造人先于造物 106

优秀的企业文化  106

核心价值观 107

经营理念 108

一克拉文化的体现  109

造人先于造物 109

“70分”的人才适用观 111

员工晋升的“人才适用”原则 112

知人善任并给予充分的信任 113

善于组合搭配用人 114

第十篇 联想:不唯学历重能力,不唯资历重业绩 116

优秀的企业文化  117

使命 117

愿景 118

核心价值观 118

一克拉文化的体现  119

不唯学历重能力,不唯资历重业绩 119

重用年轻人,个人有很大的发展空间  121

人才的三种类型和六个标准 122

战略型人才培养:从“缝鞋垫”到“做西服”  122

在实践中锻造人才 124

注重培养领导班子协调作战的能力 125

第十一篇 美的:重视人才的发展潜力  127

优秀的企业文化  127

一克拉文化的体现  128

“五用”、“五不重用”的用人观 129

重视人才的发展潜力  129

“能者上,庸者下”的用人机制 130

员工培训机会均等 131

注重业绩考察 131

内部培养人才 132

多样化的薪酬分配激励机制 133

第十二篇 万科:把人当作第一要务 135

优秀的企业文化  135

创业愿景 136

企业宗旨 136

核心价值观 136

一克拉文化的体现  138

培养可持续发展的职业经理人队伍 138

用人标准——德才兼备 141

尊重员工,把人当作第一要务 142

职业化人才发展 144

举贤要避亲 145

不断革新的激励机制 146

倡导健康丰盛的人生 147

第十三篇 同仁堂:讲礼仪、重仁和 149

优秀的企业文化  150

核心价值观 150

经营理念 151

行为规范 151

一克拉文化的体现  153

任贤为用,不避亲疏 153

运用外包形式选拔干部 153

以“仁”“德”为核心,善待员工 155

“人和”氛围激励员工团结奋进 156

以“德”建设队伍、培养人才 157

用“四好”型领导班子带动企业发展 158

第十四篇 诺基亚:价值观为基础,用人以人为本 160

优秀的企业文化 160

核心价值观 161

领导理念 162

经营理念 163

一克拉文化的体现  163

本土化的人才选拔,最重价值观 164

坚持“投资于人”,注重人才培养 165

内部管理不重形式,工作氛围宽松 167

多种激励方式的运用  168

注重员工工作和生活的平衡 169

开放沟通和团队合作 170

重视员工对不同文化的兼容能力  171

第十五篇 惠普:尊重和信任员工 173

优秀的企业文化  174

核心价值观 174

经营理念和管理方式 175

一克拉文化的体现  176

尊重和信任员工 176

严格务实的人才招聘与培训 177

提供良好的工作环境留住人才  179

独特的知识管理体系 181

两个人才公式 182

完整的薪酬补偿措施 183

第十六篇 麦当劳:先育人再用人 185

优秀的企业文化  185

企业形象标识 186

核心价值观 186

行为规范 186

经营理念 187

一克拉文化的体现  189

务实的招聘 189

先育人再用人 190

特色鲜明的员工激励 192

“平等开放+积极沟通”的工作环境 193

第十七篇 强生:培训造就人才 195

优秀的企业文化 195

一克拉文化的体现  197

员工招聘注重能力 197

规范、系统、高水准的培训 199

重视个人发展,为员工打造职业计划 200

充满人情味的工作环境 201

第十八篇 福特:全员参与决策 203

优秀的企业文化 203

核心价值观 204

经营理念 204

企业文化的变革 204

一克拉文化的体现 206

日薪五美元背后的激励 206

不拘一格,能以授职 208

全员参与决策制 209

注重员工的可持续发展 211

建立以信息技术为基础的内部信息共享 213

创建相互教育机制,加强员工沟通 213

第十九篇 联邦快递:让员工与企业一起成长 215

优秀的企业文化 215

一克拉文化的体现 217

员工招聘力求降低文化差异,最大限度发挥特长 217

鼓励开放和双向交流的内部环境 218

让员工与企业一起成长 219

倡导平等理念,尊重每一位员工 221

推行有效的激励机制 223

第二十篇 花旗银行:独特的人才发展战略 226

优秀的企业文化  226

一克拉文化的体现 228

多元化的用人策略 228

配合市场长远发展的人才吸引和招聘 230

独具特色的人才发展战略 231

提供令员工满意的有竞争力的薪资福利 236

平衡工作与生活计划  238

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