浙江尖峰集团考察PDF电子书下载

总论　企业可持续成长的和谐之道 3

第一节　企业持续成长的三维动态分析框架 3

第二节　战略演进：寻求环境和资源的和谐 6

第三节　能力提升：实现战略演进和管理过程的和谐 10

第四节　文化协同：奠定战略与能力和谐的价值观基础 14

上篇 企业战略与治理篇 21

第一章　环境变革下的公司战略选择 21

第一节　尖峰集团总体战略的演进历程 21

第二节 以“资源和布局”为主题的水泥业务竞争战略 34

第三节 以“研发和营销”为中心的医药业务竞争战略 41

第四节　风险投资模式的运用：以投资天士力为例 47

第二章　与时俱进的公司治理建设 53

第一节　集团治理的演进历程 54

第二节　集团治理建设的“和谐”之道 63

第三节　利益相关者“共赢”的治理取向 73

第四节　全方位的投资者关系管理 74

第三章　流程导向的集团管理体制 79

第一节　集团管理体制的演进历程 80

第二节　战略管控为主的母子公司体制 89

第三节　一体化的集团总部构建模式 99

中篇 企业职能管理篇 111

第四章 以人为本的战略性人力资源管理 111

第一节　集团人力资源管理的演进历程 112

第二节　人力资源管理的战略支撑导向 121

第三节　激励效应凸显的薪酬管理制度 125

第四节　与企业共成长的职业生涯规划 133

第五节　分层分类的立体培训体系 135

第六节 “亦法亦情”的劳动关系管理 143

第五章 两大业务的特色营销管理 147

第一节 “统分结合”的水泥业务营销模式 147

第二节　市场导向的水泥业务营销组合策略 154

第三节 “开拓与巩固”并举的水泥业务客户关系管理 157

第四节　以“品牌、市场、效益”为中心的药业营销模式 159

第五节　高效精干的药业营销团队建设 167

第六章　价值创造驱动的财务管理体系 171

第一节　集团财务管理的演进历程 172

第二节　相对集权的三级核算财务管理体系 179

第三节　全过程监控的内部财务控制体系 184

第四节　“双向均衡”的投融资管理体系 191

第五节　持续推进的财务信息一体化建设 196

第七章　精益求精的生产管理体系 201

第一节　集团生产管理的演进历程 201

第二节　三位一体的生产管理建设模式 203

第三节　追求卓越的质量管理工作 208

第四节　以“节能、减排、环保”为导向的资源综合利用 211

第五节　预防与监督并重的安全管理体系 213

第八章　构筑持续竞争力的技术创新管理体系 219

第一节　集团技术创新管理的演进历程 219

第二节　以“实、合、优”为导向的技术创新管理体系 224

第三节 “三层链接”的产学研合作模式 232

第四节 “双向互动”的博士后工作站建设 233

第五节　以“快、特、新”为特点的新产品研发 235

下篇 企业文化与社会责任篇 241

第九章　求实求新的集团文化建设 241

第一节　集团企业文化建设的演进历程 241

第二节　企业家精神造就尖峰文化基因 249

第三节　战略思维统领企业文化建设 258

第四节　精神文化凝练尖峰核心价值观 259

第五节　制度文化映射卓越管理实践 261

第六节　物质文化彰显尖峰形象 265

第十章　企业社会责任的六维框架 273

第一节　尖峰承担社会责任的演进历程 274

第二节　诚实经营：努力增加股东财富 278

第三节　依法纳税：切实履行社会承诺 280

第四节　专注品质：持续提升消费者福利 281

第五节　关爱员工：构建和谐企业氛围 285

第六节　节能降耗：引领环境保护新风尚 290

第七节　扶危救困：积极践行社会捐助 294

参考文献 301

后记 305