并购系列 并购的异化：模型与案例PDF电子书下载

上篇　模型篇 3

第1章　引言 3

1.1　研究动机 3

1.2　研究方法 7

1.3　篇章安排 7

第2章　文献综述 11

2.1　控制权转移动因的文献综述 11

2.2　控制权转移绩效的文献综述 15

2.3　控制权私人收益的文献综述 21

2.4　小结 22

第3章　基本模型 24

3.1　基本假设 24

3.2　模型推导 26

3.3　并购重组结局模型 36

3.4　模型结论 37

第4章　扩展模型 38

4.1　民企并联式并购的理性决策模型 38

4.2　民企串联式并购的理性决策模型 44

4.3　小结 50

第5章　因子分析 51

5.1　制度背景及其影响机制 51

5.2　基本模型的因子分析 53

5.3　扩展模型的因子分析 56

5.4　小结 63

第6章　结论及建议 64

6.1　基本结论 64

6.2　主要建议 65

下篇　案例篇 73

案例1　欲取先予：托普软件的并购重组 73

案例2　明星陨落：明星电力的并购重组 100

案例3　菲菲湮灭：盛道包装的包装重组 115

案例4　敲骨吸髓：ST包装的包装重组 129

案例5　处心积虑：安塑股份的并购重组 139

案例6　前功尽弃：湘酒鬼的并购重组 156

案例7　盛宴苦果：科龙电器的并购重组 166

案例8　朝华夕失：朝华系的并购重组 182

案例9　盛极而衰：东盛系的并购重组 213

案例10　曲终舞散：飞天系的并购重组 225