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改革与发展 3

以局为单元 实施地勘产业结构调整的战略研究 3

地勘单位改革难点及对策分析 9

贵州地勘局战略性结构调整的几点思考 16

对贵州矿业开发战略的若干思考 24

地勘单位成建制转产的可行性探讨 29

开辟多种资金渠道 增加地质工作投入 35

略谈建立地方地质项目 39

对贵州省地勘局十年改革的回顾及评价 42

抓住机遇 开拓创新 地矿经济迅猛发展 48

经营与管理 58

当前多种经营中存在的问题及其建议 58

对地质项目管理中几个问题的探讨 64

浅谈企业发展战略中核心竞争力的提高 72

财务与会计 79

加强财务管理 提高经济效益 79

加强预算管理 确保地勘单位财务管理目标的实现 87

试论地勘单位财务风险及其防范 94

加强地勘单位资金管理之我见 100

浅谈如何建立地勘单位财务收支审批制度 106

地勘单位资金管理问题的对策与建议 111

加强债权性资产管理的几点建议 117

地勘单位潜亏因素分析及对策 121

建立事企分体运行会计核算及财务管理体系初探 126

浅谈市场经济条件下地勘单位的会计职能 132

贯彻稳健性原则降低企业经营风险 140

经验与交流 148

不断探索 积极进取 148

赴江苏、安徽学习考察情况汇报 152