工业工程基础 修订版PDF电子书下载

第一篇　工业工程理论与方法论第一章　工业工程概述　 1

第一节 工业工程的发展和作用 1

一、工业工程的产生与发展过程　 1

二、工业工程在我国的发展及应用　 3

三、工业工程的作用 4

第二节 工业工程的概念和内容　 5

一、工业工程的概念　 5

二、工业工程的学科特点　 6

三、工业工程的内容体系 8

第三节 工业工程的研究对象及时代特征　 12

一、制造生产系统概述　 12

二、生产系统及环境条件的新特点　 17

三、现代工业工程发展的显著特征　 19

第二章　工业工程理论　 22

第一节 工业工程理论体系　 22

第二节　人-机系统理论　 22

一、人-机系统的概念　 22

二、人-机相互作用的基本模式　 23

三、人-机系统的效能及其实现　 24

四、人-机系统的研究内容　 25

第三节　制造工程理论　 26

一、制造工程概述　 26

二、现代制造生产过程的特点　 26

第四节　组织理论　 27

一、组织理论的历史发展　 27

二、韦伯的科层体制理论　 28

三、开放系统理论　 28

四、资源依赖性理论　 28

五、制度理论　 29

六、交易成本经济学　 29

七、组织生态学　 29

第五节 战略与规划理论　 30

一、企业战略　 30

二、可持续发展战略　 31

三、生产战略及（企业）生产系统规划　 31

第六节　评价与决策理论　 33

一、评价与决策的含义　 33

二、评价与决策的基础理论　 33

第三章　工业工程方法论　 35

第一节 工业工程方法与方法论　 35

一、概述　 35

二、系统工程方法论的形式体系　 35

第二节 工业工程的思想与原则　 36

第三节 工业工程的基本方法　 38

一、系统分析　 38

二、系统设计方法　 40

三、创造性技术　 41

四、系统图表法　 42

第二篇　工作研究第四章　工作研究概述　 44

第一节 工作研究的内容与基本结构　 44

一、工作研究的内容　 44

二、工作研究的基本结构　 45

第二节 方法研究概述　 45

一、方法研究的定义和目的　 45

二、方法研究的意识、指导思路和着眼点　 46

三、方法研究的内容　 47

第三节 作业测定概述　 49

一、作业测定的定义和目的　 49

二、作业测定的主要方法　 50

三、工时消耗分类及标准时间构成　 50

第四节 工作研究的实施程序　 51

第五章　方法研究的分析技术　 55

第一节　程序分析　 55

一、程序分析概述　 55

二、工艺程序分析　 59

三、流程程序分析　 59

四、线路图分析　 61

五、线图分析　 63

第二节　操作分析　 64

一、操作分析的定义与类型　 64

二、人机操作分析　 64

三、联合操作分析　 69

四、双手操作分析　 71

第三节　动作分析　 76

一、动作分析概述　 76

二、动作经济原则 80

第六章　时间研究及学习曲线　 82

第一节 时间研究　 82

一、时间研究的意义　 82

二、时间研究的步骤和方法　 83

三、几种评比方法简介　 99

第二节 学习曲线　 106

一、学习曲线的意义　 107

二、学习曲线的对数分析　 107

三、学习率的估算　 109

四、学习曲线的应用　 109

第七章　工作抽样及预订时间标准　 111

第一节 工作抽样原理　 111

一、背景及意义　 111

二、测度　 112

三、工作抽样的方法步骤　 115

四、工作抽样的应用　 122

五、工作抽样应用举例　 123

第二节 预订时间标准及模特法　 127

一、预订时间标准的概念及特点　 127

二、模特法原理　 129

三、模特法的应用　 138

第三篇　现代工业工程法第八章　生产率及人力资源管理　 145

第一节 生产率及其管理　 145

一、生产率的概念与意义　 145

二、生产率管理　 146

第二节 生产率测定与评价　 147

一、生产率测定与评价的概念和意义　 147

二、生产率测评的种类、特点与原则　 148

三、生产率测定的基本方法　 152

四、服务性工作及非营利部门生产率的测定　 153

五、生产率的评价问题构成、一般过程及其评价方法　 155

第三节 生产率的提高　 160

一、概述　 160

二、影响生产率提高的主要因素　 160

第四节　人力资源的开发与管理　 161

一、概述　 161

二、人力资源规划　 162

三、人员选聘与培训　 163

四、工作绩效的考评　 167

第九章　现代生产系统管理　 170

第一节 灵捷制造战略　 170

一、灵捷制造的含义　 170

二、灵捷制造战略要点　 170

三、灵捷企业的特征要素及其实现途径　 171

第二节 并行工程　 173

一、并行工程的含义　 173

二、并行工程的方法　 173

三、并行工程实施的途径　 176

第三节 基于先进制造的生产组织方式　 177

第四节 现代物流系统管理　 179

一、概述　 179

二、连锁经营　 181

三、供应链管理　 183

第五节 企业过程再造　 185

一、再造的概念　 185

二、再造的程序　 186

三、运作要点　 187

第十章　工业工程中的信息系统技术　 189

第一节　概述　 189

第二节 计算机集成制造系统　 190

一、计算机集成制造的概念　 190

二、计算机集成制造的技术体系　 191

三、计算机集成制造系统（CIMS）的体系结构　 191

第三节 现代管理信息系统　 192

一、概述　 192

二、信息基础设施　 194

三、现代管理信息系统的变革及其特点　 195

四、系统应用结构　 196

五、企业资源规划　 197

第四节 电子商务　 198

一、电子商务的发展及应用现状　 198

二、电子商务的本质　 198

三、电子商务的内容　 199

第四篇　工业工程实践第十一章　工业工程的组织实施　 201

第一节 工业工程的组织沿革　 201

第二节 企业组织结构及工业工程部门的地位　 202

第三节 工业工程的组织方式　 204

第十二章　工业工程应用实例　 207

实例一 基础工业工程技术在鞍山钢铁公司的应用　 207

实例二 工作研究方法在生产装配线优化设计中的应用　 209

实例三 工业工程在中国飞机制造企业的初步推广及系统应用　 212

实例四 美尔雅公司外购玻壳进厂入库搬运路线方案分析　 214

实例五 现代物流及信息系统技术在神龙汽车有限公司的应用　 220

实例六 企业过程再造（BPR）在西安杨森制药有限公司的初步应用　 223

参考文献　 227