转型中的中国企业战略行为研究PDF电子书下载

第一章　绪论 1

1.1 项目提出的背景 1

1.1.1　企业战略管理理论的引进 1

1.1.2　企业战略管理理论的应用 2

1.1.3　企业战略管理在实践上面临的问题 3

1.2　项目研究的目的 5

1.3　项目的研究设计 5

1.3.1　项目的总体设计 5

1.3.2　研究内容 7

1.3.3　研究方法 9

1.3.4　技术路线 11

1.4　研究项目的组织与实施 14

1.4.1　项目的组织 14

1.4.2　项目实施的过程 16

第二章　企业战略管理：过去与现在 18

2.1　企业经营环境的变化 18

2.1.1　企业经营环境的构成 18

2.1.2　企业经营环境的变化 19

2.1.3　竞争优势的可保持性受到威胁 21

2.2　企业战略的概念创新 22

2.2.1 战略：“点”决策还是“过程”决策 22

2.2.2　战略：理性决策还是非理性决策 23

2.2.3　战略：定量目标还是定性目标 26

2.2.4　战略：计划还是策略 27

2.3　战略思维模式的转变 29

2.3.1　市场基础向资源基础的转变 29

2.3.2　静态优势向动态优势的转变 31

2.3.3　强调竞争向强调合作的转变 32

2.3.4　最佳实践向创造独特的转变 33

2.4　战略决策重点的转变 35

2.4.1　经营级战略 35

2.4.2　公司级战略 36

2.4.3　战略实施方式 38

2.5　战略实施重点的转移 39

参考文献 41

第三章　动态竞争条件下我国企业竞争优势的研究 42

3.1 企业环境 42

3.1.1　企业环境的涵义 42

3.1.2　企业环境的构成 43

3.2　企业环境的动态化 45

3.2.1　环境的复杂性与变化性 45

3.2.2　环境的不确定性 47

3.3 中国企业环境的复杂性 47

3.3.1　外部环境因素增加与环境复杂性 47

3.3.2　制度、规则的不完善性与环境复杂性 48

3.3.3　外部环境地区差异性导致的环境复杂性 48

3.3.4　信息过剩与环境复杂性 49

3.4 中国企业环境的不确定性 49

3.4.1　市场成熟度与环境的不确定性 49

3.4.2　制度变迁与环境的不确定性 50

3.4.3　经济全球化与环境的不确定性 50

3.5　中国企业环境的变化性 51

3.5.1　环境因素的变化速度加快 51

3.5.2　竞争对手之间的互动频率增加 52

3.5.3　顾客需求变化程度大 53

3.5.4　创新与先动受到鼓励 54

3.5.5　模仿与学习效果明显 56

3.6 中国企业经营环境动态化的实证研究 60

3.6.1　环境主要因素分析 60

3.6.2　环境的动态性程度分析 63

3.6.3　研究结果的讨论与借鉴 67

3.7　企业竞争优势的理论 68

3.7.1　企业竞争优势的内涵与分类 68

3.7.2　竞争优势的外部化理论 69

3.7.3　竞争优势的内部化理论 72

3.8　环境动态化与竞争优势可保持性的关系 82

3.9　企业资源与竞争优势可保持性的关系 82

3.9.1　企业人力资源与竞争优势的可保持性 87

3.9.2　企业内外关系资源与竞争优势的可保持性 88

3.9.3　企业的组织惯例与竞争优势的可保持性 91

3.10　企业能力与竞争优势可保持性的关系 92

3.10.1　速度能力与竞争优势的可保持性 97

3.10.2　适应能力与竞争优势的可保持性 98

3.10.3　创新能力与竞争优势的可保持性 100

3.10.4　学习能力与竞争优势的可保持性 102

3.11 中国企业环境动态化与竞争优势可保持性关系实证研究 105

3.11.1　研究假设和研究方法 105

3.11.2　研究结果的分析和发现 115

3.11.3 环境动态性与竞争优势的可保持程度关系研究结果的讨论与借鉴 116

参考文献 117

第四章　经济转型过程中我国企业战略行为的研究 121

4.1 中国经济转型的过程和影响 121

4.1.1　供给型经济转向需求型经济 122

4.1.2 由封闭和半封闭的经济转为开放型的经济 122

4.1.3　温饱型经济转为小康型经济 122

4.2　中国经济转型的性质与特点 123

4.2.1　经济转型的内涵 124

4.2.2　经济转型的形式 125

4.2.3　渐进式转型的解释 126

4.3 经济转型中我国国有企业集团行为的研究 127

4.3.1 经济转型过程中的国有企业集团 127

4.3.2　企业集团行为的三种解释 132

4.3.3 中国国有企业集团行为的理论解释 134

4.3.4　基于政治学解释的国有企业集团的改革和公司行为的优化 137

参考文献 144

第五章　中国文化与企业战略行为的研究 146

5.1 经济转型中我国私营企业的发展 146

5.1.1 经济转型前我国的私营企业的发展 146

5.1.2　经济转型中我国私营企业的发展 146

5.1.3　经济转型中我国私营企业发展的四个阶段 147

5.1.4　私营中小企业的定义 149

5.1.5　经济转型中我国私营中小企业的特点 149

5.2　关系研究理论综述 151

5.2.1　关系的各种定义 151

5.2.2　战略管理学界对于关系的研究 152

5.2.3　文化视角对于关系的解读 155

5.2.4　社会学对于关系的研究 156

5.2.5　本土心理学视角对关系的研究 157

5.2.6　转型经济视角的解释 158

5.2.7　伦理视角对关系的研究 159

5.2.8　本研究中关系的定义 160

5.3　研究思路和假设 161

5.3.1　本研究的概念模型 161

5.3.2　假设的建立 161

5.3.3　本研究的假设框架图和研究设计 165

5.4　研究方法 166

5.4.1　调查样本设计 166

5.4.2　研究的量表设计 167

5.4.3　本研究变量说明 167

5.4.4　调查问卷的实施 172

5.5　分析与发现 172

5.5.1　样本的描述性统计 172

5.5.2　变量的描述性统计分析 174

5.5.3　变量的可靠性检验（信度检验） 174

5.5.4　变量的多重共线性诊断值报告 176

5.5.5　变量相关性分析 177

5.6　假设检验结果 177

5.7　结果的讨论 182

5.7.1 回归分析结果的讨论 182

5.7.2　研究结果的理论启示：战略关系的提出 185

参考文献 187

第六章　我国企业动态竞争与战略网络的研究 193

6.1　动态环境下的企业竞争 193

6.1.1　博弈论与动态竞争 194

6.1.2　多点竞争与动态竞争 195

6.1.3　竞争互动 196

6.1.4　超级竞争 197

6.1.5　竞争与战略学习 198

6.2　竞—合模式下的战略网络 199

6.2.1　网络 199

6.2.2　嵌入 204

6.2.3　网络结构与结构嵌入 207

6.2.4　企业生态系统 209

6.3 实证研究：中国主要彩电企业之间的竞争 210

6.3.1　研究方法与技术路线 210

6.3.2　调查范围和对象 212

6.3.3　资料来源与分析 213

6.4　嵌入关系对企业行为的影响 217

6.4.1 战略网络连接关系的特征 218

6.4.2　嵌入关系的决定因素 219

6.4.3　嵌入关系的影响 220

6.4.4　战略网络与企业的资源和能力 222

6.5　战略网络中的动态竞争 223

6.5.1　概念与理论分析 223

6.5.2　企业竞争行为的一般特征及相互关系 224

6.5.3　企业竞争行为的动态特征 227

6.5.4　合作行为与进攻回应行为的关系 229

6.6 多层次结构嵌入战略网络中的动态竞争 230

6.6.1　基本概念 231

6.6.2　多层次结构嵌入战略网络的概念模型 232

6.6.3　战略网络的结构特性对动态竞争的影响 233

6.6.4　动态竞争对战略网络结构的反作用 237

6.6.5　动态竞争与战略网络 238

6.7　启示与结果的讨论 238

6.7.1　理论启示 238

6.7.2　实践意义 240

6.7.3 战略网络中竞争行为的系统思考：战略生态的提出 241

6.7.4　不足与将来的研究方向 246

参考文献 246

第七章 我国企业多元化、结构与效益的研究 251

7.1 多元化与企业集团结构 251

7.1.1　多元化战略研究 251

7.1.2　企业集团的结构 259

7.2　研究假设 263

7.2.1　多元化与企业绩效 263

7.2.2　企业集团结构与企业绩效 269

7.3　研究的设计与方法 286

7.3.1　研究模型与研究设计 286

7.3.2　样本数据说明 287

7.3.3　相关变量测量说明 289

7.4　统计分析与结果的讨论 295

7.5　假设检验的实证结果 297

7.5.1　多元化对绩效的影响 297

7.5.2　多元化对绩效影响的讨论 301

7.5.3　集团成员地位对绩效的影响 302

7.5.4　企业集团国有控制对绩效的影响 302

7.5.5　集团内部市场对绩效的影响 307

7.5.6　多元化和集团内部市场的交互作用 309

7.5.7　集团控制权的分离对绩效的影响 310

7.6　研究结果的讨论 312

7.6.1　集团成员的地位对绩效的影响 312

7.6.2　国有控制对集团成员企业绩效的影响 314

7.6.3　企业集团的内部市场对绩效影响的讨论 315

7.6.4　多元化和集团内部市场之间交互作用的讨论 316

7.6.5　集团控制权分离对绩效的讨论 317

参考文献 318

第八章　我国企业高层管理团队与企业经济效益关系的研究 325

8.1 高层管理团队 325

8.1.1　高层管理团队的操作定义 327

8.1.2　高层管理团队的特点 327

8.1.3　高层管理团队与企业战略管理 328

8.2　文献综述 329

8.2.1　高层管理梯队的理论 329

8.2.2　高层管理团队的人口社会学特征 332

8.2.3　高层管理团队的异质性 336

8.2.4　高层管理者的跨文化比较 341

8.2.5　我国高层管理团队的研究 341

8.3　概念模型与假设 342

8.3.1　概念模型 342

8.3.2　研究假设 344

8.4　研究方法与研究结果 350

8.4.1　样本选择与数据来源 350

8.4.2　变量的测量 350

8.4.3　研究方法 352

8.4.4　研究结果 353

8.5　研究结果的讨论 360

8.5.1　高层管理团队异质性与企业绩效 360

8.5.2　高层管理团队异质性、企业多元化与企业绩效 362

8.5.3　高层管理团队异质性、企业股权结构与企业绩效 362

8.5.4　高层管理团队异质性、行业动态性与企业绩效 364

参考文献 365

第九章　我国企业组织柔性化研究 374

9.1　环境动态化与企业柔性化 374

9.1.1 环境动态化对关键成功因素的影响 374

9.1.2　环境动态化对组织结构的影响 375

9.1.3　环境动态化对组织边界的影响 376

9.1.4　组织柔性化的含义与研究内容 378

9.2　文献综述：组织柔性化的研究 379

9.2.1　组织柔性化的内涵及其维度 379

9.2.2　组织柔性化的外部理论 381

9.2.3　组织柔性化的内部理论 382

9.2.4　我国组织柔性化的研究发展情况 385

9.3　研究思路与研究方法 387

9.3.1　研究假设与理论模型 387

9.3.2　样本与量表的设计 396

9.3.3　调查结果的分析 398

9.4　研究结果的分析与讨论 413

9.4.1　我国企业环境正经历从静态向动态的转变 413

9.4.2　环境的动态化要求组织适度的柔性化 414

9.4.3　组织柔性化与组织设计原则的改变 414

9.4.4　我国企业组织柔性化的综合评价 416

参考文献 416

第十章 我国企业组织结构、知识管理与创新的研究 419

10.1 第一项研究：组织结构特性与组织知识创新的关系研究 419

10.1.1　组织结构与知识创新的理论探索 419

10.1.2　研究假设 428

10.1.3　研究方法与问卷设计 434

10.1.4　研究分析与结果 439

10.1.5　研究结果探讨 455

10.2　第二项研究：知识管理战略、方法及其绩效研究 463

10.2.1　理论基础 463

10.2.2　研究设计 468

10.2.3　知识管理战略、方法与绩效之间的关系 469

10.2.4　结论 474

10.3 第三项研究：技术创新类型与知识管理方法的关系研究 474

10.3.1　理论基础 475

10.3.2　研究设计 479

10.3.3　技术创新类型和知识管理的关系 481

参考文献 485

第十一章　研究结果与讨论 492

11.1　战略思维模式的更新 492

11.1.1 我国企业经营环境动态化的趋势 492

11.1.2　战略思维模式的更新 493

11.2　企业战略决策行为的特点 496

11.2.1　动态竞争中的企业战略选择 496

11.2.2　经济转型中的企业战略选择 501

11.2.3　文化影响下的企业战略选择 503

11.3　战略实施行为的转变 505

11.3.1 我国企业高层管理团队与企业经济效益关系研究 505

11.3.2　我国企业组织结构与经济效益的研究 505

11.3.3　我国企业组织结构与创新的关系 506