服装制造企业规范化管理操作范本PDF电子书下载

第一章 我国服装制造企业概述 1

第一节 我国服装制造企业发展概况 1

一、我国服装制造业目前的状况 1

二、我国服装制造企业的发展现况 2

第二节 我国服装制造业的特点和挑战 3

一、我国服装制造业的特点 3

二、我国服装制造业的挑战 3

三、建立现代规范化管理体系 5

第二章 服装制造企业组织结构设计 7

第一节 组织结构设计的基本原理 7

一、组织结构设计的概念 7

二、组织结构设计的一般原则 7

三、组织结构设计的一般步骤 8

第二节 服装制造企业组织结构设计的实施 10

一、服装制造企业组织结构设计应注意的问题 10

二、服装制造企业组织结构常见类型选择 10

第三节 服装制造企业部门设置 15

一、确定企业管理幅度与管理层次 15

二、服装制造企业主要职能部门设置 16

三、服装制造企业辅助职能部门设置 24

第四节 服装制造企业组织结构设计范例 27

一、小型加工型服装制造企业组织结构范例 27

二、中型产销型服装制造企业组织结构范例 28

三、大型品牌运作型服装制造企业组织结构范例 29

第三章 服装制造企业各部门的职能分解 31

第一节 职能分解概述 31

一、职能分解的概念 31

二、职能分解的基本要求 31

三、职能分解的原则 32

第二节 职能分解的实际操作 32

一、职能分解的操作步骤 32

二、服装制造企业各部门的职能划分 36

三、企业总部和下属单位的职能划分 36

第三节 服装制造企业职能分解表的编制 37

一、划分部门的一、二、三级职能 37

二、服装制造企业各部门职能分解表范例 38

第四章 服装制造企业的工作分析与职位设置 49

第一节 服装制造企业的工作分析 49

一、什么是工作分析 49

二、了解工作分析的内容 49

三、工作分析对企业的意义 49

四、工作分析的具体实施 50

第二节 服装制造企业的职位设置 53

一、掌握职位设置的概念 53

二、遵循职位设置的原则 53

三、职位设置应注意的问题 53

四、职位设置的实施步骤 54

五、服装制造企业职位说明书范例 56

第五章 服装制造企业的职位说明书 59

第一节 编写职位说明书的基础工作 59

一、知晓职位说明书的概念 59

二、重视职位说明书的作用 59

三、编写职位说明书的基础 60

第二节 职位说明书的内容与编写步骤 61

一、一般职位说明书的内容 61

二、编写职位说明书的步骤 62

三、编写职位说明书应注意的问题 63

第三节 管理决策层职位说明书范例 65

一、总经理 65

二、生产总监 67

三、研发总监 69

四、营销总监 71

第四节 设计部职位说明书范例 73

一、首席设计师 73

二、设计师 75

三、设计助理 77

第五节 技术部职位说明书范例 79

一、技术部经理 79

二、技术助理 81

三、制板师 83

四、样衣师 85

五、放码师 87

六、工艺师 89

第六节 生产部职位说明书范例 91

一、生产部经理 91

二、车间主任 93

三、生产调度员 96

四、信息统计员 98

五、设备维护员 100

六、裁剪工 102

七、缝纫工 104

八、整烫工 106

九、包装员 108

第七节 品管部职位说明书范例 110

一、品管部经理 110

二、面辅料质检员 113

三、车间中查员 115

四、后道总检员 117

五、体系认证员 119

第八节 其他职能部门职位说明书范例 121

一、采购部 121

二、仓储部 127

三、市场部 135

四、销售部 139

五、财务部 152

六、行政部 159

七、人力资源部 167

第六章 服装制造企业的目标管理 179

第一节 目标管理的基础知识 179

一、目标管理的概念 179

二、目标管理的特点 179

三、实施目标管理对服装制造企业的意义 180

第二节 目标管理在服装制造企业中的具体实施 181

一、目标管理的实施步骤 181

二、服装制造企业实施目标管理应注意的问题 189

第三节 服装制造企业目标分解表 191

一、总经理目标分解表 191

二、各总监目标分解表 192

三、各部门经理目标分解表 194

第七章 服装制造企业的绩效考核 201

第一节 建立绩效考核指标体系 201

一、什么是绩效考核 201

二、绩效考核的内容 201

三、绩效考核的分类 202

四、绩效考核的作用 202

五、关键业绩指标的确定 203

第二节 绩效考核实施 204

一、考核前的准备 204

二、制定绩效考核标准 206

三、考核实施 206

四、绩效反馈 207

第三节 服装制造企业主要职位绩效考核指标设计 207

一、管理决策层 207

二、设计部 212

三、技术部 213

四、生产部 216

五、品管部 221

六、采购部 224

七、仓储部 226

八、市场部 229

九、销售部 230

十、财务部 232

十一、行政部 236

十二、人力资源部 238

第八章 服装制造企业薪酬福利体系设计 243

第一节 薪酬体系构成和设计原则 243

一、薪酬的概念及构成 243

二、薪酬设计的基本原则 244

三、薪酬管理的主要内容 245

第二节 薪酬体系设计的基本流程 245

一、明确薪酬政策与目标 245

二、工作分析与评价 246

三、薪酬调查 249

四、薪酬结构设计 252

五、设定薪酬等级与标准 252

六、薪酬方案的实施与修正 252

第三节 服装制造企业薪酬控制 253

一、企业承受能力测算的方法 253

二、企业承受能力的控制标准 253

三、薪酬总额的控制方法 254

第四节 薪酬管理常用表格范例 254

一、员工工资核算表 254

二、生产人员计件工资核算表 254

三、业务人员提成计算表 255

四、员工调薪表 255

第五节 服装制造企业薪酬管理制度范例 256

第九章 服装制造企业管理流程设计与流程再造 261

第一节 流程管理 261

一、流程管理的相关概念 261

二、实施流程管理的意义 262

第二节 流程设计 262

一、流程设计的原则 262

二、流程设计的步骤 262

三、流程图的绘制 264

第三节 服装制造企业的流程设计与流程再造的应用 265

一、生产计划管理流程及工作标准 266

二、服装设计工作流程及工作标准 270

三、服装制板工作流程及工作标准 273

四、样衣制作工作流程及工作标准 276

五、面辅料供应管理流程及工作标准 280

六、坯布预处理工作流程及工作标准 284

七、工序分解测时流程及工作标准 287

八、生产技术准备流程及工作标准 290

九、新款上线安排流程及工作标准 293

十、服装生产工作流程及工作标准 296

十一、生产安全管理流程及工作标准 300

十二、生产质量管理流程及工作标准 303