总经理管人用人的21种手段PDF电子书下载

手段1：知人善任 3

知人才能善任 3

豹子捕鼠不如猫 6

炼就一双火眼金睛 8

学会区分不同的人才 17

把适当的人放在适当的职位 22

用对人才能做好事 25

用人贵在精而不滥 28

手段2：取长补短 33

用人如器，各取所长 33

既能善用人之长，又要善用人之短 34

有时员工的缺陷也是一种美 37

怪人有怪才，大胆使用收奇效 39

用人之长，容其所短 41

手段3：率先垂范 49

律人必先律己 49

要求下属做的，自己首先要做到 51

榜样的力量是无穷的 53

要想当好领导，首先要做好公仆 55

当好表率，使员工自觉追随 57

手段4：因人制宜 63

千人千面 63

管理“刺儿头”员工要用特殊方法 66

一把钥匙开一把锁 68

以不同的手段驾驭不同的员工 70

管理“小人”下属有妙招 77

采取“分门别类”的管人策略 79

手段5：树威立信 89

威信是管理者成功的关键 89

个人权威是领导者的有力武器 90

用优秀的个人品质树立威信 92

立威一定要掌握好火候 95

保持距离才能树立权威 97

管理者要适当表现自己的“身份” 99

管理者一定要恪守诺言 102

手段6：宽严相济 107

当宽则宽，当严则严 107

“火攻”与“水疗”相结合 110

用铁拳维护秩序 113

要懂得给下属留面子 115

及时给员工一份“夹心饼” 116

软硬兼施是行之有效的管人手段 118

手段7：杀鸡吓猴 123

惩一儆百，震慑人心 123

对待害群之马必须采取严厉的手段 125

抓住典型开杀戒能使众人警觉畏惧 127

杀鸡一定要能吓猴 129

当严必严，不要怕杀鸡给猴看 131

手段8：推功揽过 135

申功代罪是获得员工忠心的最好办法 135

心甘情愿地把功劳让给员工 136

承担过错显诚心 139

拿出勇气，大度地承担责任 141

主动为下属承担责任 142

手段9：奖罚分明 149

用适时的责惩和赞赏表明立场 149

论功行赏的激励功效 151

及时处罚不具落实能力的人 154

以重奖的方式把能人树为榜样 157

赏罚分明激励士气 159

重赏与严罚相结合 160

手段10：兼听博采 169

让员工敢说“真心话” 169

敞开胸襟，倾听下属的建议 172

营造让下属开口的最佳氛围 175

做个善于纳谏的领导者 178

做个最佳的倾听者 181

听得进下属的谏言 184

手段11：上下同欲 189

目标一致，劲才能往一处使 189

让员工参与企业整体工作 191

赢得员工的合作 193

用激情领导打造成功管理团队 196

手段12：正人正己 201

做好员工的表率 201

要求下级做到的，领导要首先做到 203

以身作则永远是真理 205

道德风范最能收服人心 207

以人品和风范立威 209

手段13：感情投资 215

利用感情杠杆拉拢部属最有力 215

做个让部下感恩的“知己者” 216

对员工进行感情管理 218

感情投资打造卓越领导 220

让公司充满人情味 223

手段14：引入竞争 229

让员工感到他处在竞争中 229

建立有效的竞争机制 231

用竞争取代“内耗” 233

在团队内部引入竞争机制 238

用赛马代替相马 239

手段15：恩威并重 247

红脸白脸一起唱 247

学会“胡萝卜加大棒”的管人方法 249

打一巴掌给个甜枣吃 251

不妨迁就一阵，也不妨威慑一次 253

手段16：权衡制约 257

权力的分配与制衡 257

让下属的职责互相牵制 259

砸烂妨碍大局的小圈子 262

巧用平衡术，切莫搬石头砸自己的脚 264

手段17：适当加压 269

给人一定的压力 269

把压力传达到每一个下属身上 271

“逼”员工进步 274

经常有意给部下施加压力 278

手段18：巧用激将法 283

激怒对方以收奇效 283

请将不如激将 285

先知将，再激将 287

“泼冷水”也是一种有效的管人术 288

手段19：勤于沟通 293

领导要善于同员工沟通 293

沟通比权力更重要 295

面对面的沟通最有效 300

建立多方位畅通的沟通渠道 303

双向沟通创造奇迹 311

手段20：无为而治 317

无为而达到无不为 317

逍遥而治的无为 319

掌握“无为”式管人策略 321

要装糊涂而不要真糊涂 323

手段21：礼贤下士 327

对贤能之士要树立“求”的理念 327

留人必先留心 330

不惜牺牲个人尊严去“求”才 333

真诚地渴慕、罗致贤才 337