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前言 发现河南力量 2

第一章 商城、商战、商人 9

一、商城纪事 10

二、商战肇始 12

三、王遂舟与“亚细亚神话” 14

豫商档案 16

亚细亚现象 18

四、“商战”和“亚细亚现象”的深度透视 19

1、太阳陨落在正午：“亚细亚现象”的管理学评价 19

2、品牌是否可以速成：“亚细亚现象”营销学评价 22

五、可比性案例研究 27

（一）郑州商战的实证意义 27

（二）武汉商战的实证意义 30

第二章 永不言败的“乔氏法则” 37

一、“红高梁”挑战麦当劳始末 38

乔赢的十大反思 41

二、永不言败的“乔氏法则” 45

豫商档案 46

乔赢制造 48

三、可比性案例研究 53

（一）“红高粱”的成功与失败 53

（二）“红高粱”与中国快餐业 55

（三）“红高粱”与麦当劳的不可比之处 59

第三章 一个人，一座城市，一个省 61

一、一个人和一座城市 62

二、新儒商归来 65

三、胡葆森和他的“建业”集团 69

豫商档案：胡葆森 70

建业制造 70

四、胡葆森“回归”与“建业” 74

五、慎始善终，坚韧图成 78

六、可比性案例研究 82

建业与万科等地产大鳄的可比之处 82

第四章 隐形冠军的密码 85

一、程清丰：只做一环、做好一环 87

豫商档案：程清丰 88

科隆制造 91

二、刘百宽：拼的是“能耐”，靠的是“灵活” 92

豫商档案：刘百宽 93

濮耐制造 94

三、许圣英：对手就是自己 97

豫商档案：许圣英 98

正星制造 101

四、隐形冠军的基因 104

第五章 恒大模式 113

一、恒大之梦 114

二、许家印：8年书写120亿财富神话 116

豫商档案：许家印 119

恒大制造 122

三、“恒大模式”的管理学评价 124

四、可比性案例研究 128

（一）恒大集团与珠江地产的品牌可比性 128

（二）恒大集团与珠江地产的策略可比性 129

（三）恒大集团与珠江地产的理念可比性 131

第六章 瑞贝卡的“造假”工场 135

一、“许昌农民”制造世界时尚 137

二、一个农民的“假发”王国 139

三、郑有全——善断在两可之间 144

豫商档案：郑有全 145

权衡，在“生存”与“发展”之间 145

瑞贝卡制造：瑞贝卡——中国发制品第一股 146

选择，“三大战略”铸就发展主线 148

创新，造就“瑞贝卡神话” 150

四、可比性案例研究 152

（一）瑞贝卡的核心竞争力 152

（二）意识超前把目光放在外销市场 154

（三）瑞贝卡和同业相比的可取之处 156

（四）假发业的未来十年 159

第七章 莫以成败论书生 161

一、皮革巨匠王全杰 162

二、成败书生 164

豫商档案：王全杰 167

全杰制造 168

三、“皮革教父”的“退位”思考 170

四、可比性案例研究 174

（一）创业型企业家必须清醒认识 174

（二）相比之下，王全杰、张世家精神难能可贵 176

（三）王全杰、张世家“退位让贤”对民营科技企业的借鉴意义 177

第八章 朱保国的并购绝技 183

一、资本杀手：中国制药业中的“太太”并购 186

二、朱氏并购绝技：“重数字”＋“重战略” 188

三、从“太太药业”到中国药业第一民企“健康元” 189

豫商档案：朱保国 190

健康元制造：太太药业——中国女性保健品的航母 192

四、朱氏营销学 194

五、可比性案例 “太阳神”等诸品牌的没落与“太太”的崛起 200

六、可比性案例分析 204

辅仁系 204

辅仁谋略 204

豫商档案：朱文臣 206

对接资本市场：辅仁图谋“药业帝国” 207

打造制药帝国 209

第九章 用钢筋、水泥浇筑史诗的人 213

一、周国允，用钢筋、水泥浇筑史诗 214

二、河南建筑的品牌符号 217

三、从“小木匠”、“青年突击队队长”到“周总” 219

豫商档案：周国允 223

豫商制造：周国允青年突击队 224

四、案例点评 225

（一）拼命＋诚信＝河南建筑 225

（二）农民务工既解放思想、又更新观念 227

第十章 张芝庭的“神奇”之道 229

一、贵州神奇的“神奇”之处 230

豫商档案：张芝庭 233

神奇制造：贵州神奇集团 233

二、张芝庭的“神奇”之路 234

三、张芝庭的“神奇”之道 240

四、企业家之外的张芝庭 243

五、案例点评 民营企业家的社会责任 246

一、企业家的创业、创新精神是整个社会文化的重要构成 246

二、企业家必须承担的重大社会责任是创造更多的公众财富 247

三、诚信经营是市场经济的基石，更是企业家的社会责任 247

四、企业家应该通过关注公益及慈善事业，担负起扶助社会弱势群体的社会责任 248

第十一章 跟随者的后发优势 249

一、赵启三的“甜蜜事业” 250

豫商档案：赵启三 252

金丝猴制造：“金丝猴”集团 255

二、“金丝猴”的发展战略 258

三、金丝猴的营销策略评析 261

四、案例点评 “三全”“思念”的跟随发展可比性 265

第十二章 核心多元化的支点 269

一、乔氏父子 270

豫商档案：乔金岭 272

豫商档案：乔秋生 275

黄河旋风 278

二、乔秋生新政 279

三、多元化：奶酪还是陷阱 282

四、案例点评 黄河旋风主业的成功秘诀 284

五、可比性案例研究 287

第十三章 用“新集体主义”建设社会主义新农村 293

一、南街村：集体主义的光辉 296

二、致富秘诀：发家靠的是毛泽东思想 299

三、南街村不是乌托邦 304

豫商档案：王宏斌 306

南街村制造：红色亿元村——南街村 309

四、可比性案例 310

中原首富村——刘庄 310

村支书的榜样——史来贺 311

豫商档案：史来贺 314

（一）刘庄与南街村的可比之处 315

（二）南街村、刘庄的示范意义何在 317

五、新集体主义：开创市场经济条件下社会主义新农村建设的经济模式 319

第十四章 莲花：味之大道 323

一、莲花：追寻“味之大道” 325

莲花制造： 326

二、莲花文化铸就莲花品牌 330

豫商档案：郑献锋 331

豫商档案：高君 332

三、莲花的“味之大道” 333

四、案例点评：莲花经历是中国企业发展的缩影 337

跋：新豫商是实现中原崛起的重要力量 341