战略管理 翻译版第7版PDF电子书下载
- 电子书积分:16 积分如何计算积分?
- 作 者:[美)C.W.L.希尔,G.R.琼斯著
- 出 版 社:北京:中国市场出版社
- 出版年份:2008
- ISBN:7509203236
- 页数:503 页
前言 1
第一部分 战略管理导论 3
第1章 战略领导、战略实现的过程与竞争优势 3
开篇案例:沃尔玛公司 3
1.1概论 5
1.2战略领导、竞争优势和卓越绩效 6
1.3战略管理者 10
1.4战略实现过程 12
1.5作为突发过程的战略 21
1.6战略规划实务 26
1.7战略决策的制定 28
1.8战略领导 32
本章总结 35
讨论题 36
战略管理实际操作 36
结尾案例:“破碎的梦想:Level 3通信公司” 38
第2章 外部分析:识别产业机会与威胁 42
开篇案例:为什么制药产业利润这么高? 42
2.1概论 43
2.2产业的定义 44
2.3波特的五种竞争力量模型 46
2.4产业内部的战略群组 56
2.5产业生命周期分析 58
2.6产业分析模型的局限性 62
2.7宏观环境的影响 65
本章总结 69
讨论题 70
战略管理实际操作 70
结尾案例:2001—2004年的航空产业 71
第二部分 竞争优势的本质 75
第3章 内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力 75
开篇案例:戴尔的竞争优势 75
3.1概论 76
3.2独特竞争力与竞争优势 77
3.3价值链分析 82
3.4竞争优势的基本构成要素 86
3.5商业模式、价值链与基本的独特竞争力的类型 92
3.6竞争优势的持续性 97
3.7避免失败与持续的竞争优势 100
本章总结 105
讨论题 106
战略管理实际操作 106
结尾案例:Google的故事 107
第4章 运用职能层战略创建竞争优势 109
开篇案例:Verizon无线通信公司 109
4.1概论 110
4.2卓越的效率 111
4.3效率、柔性制造与大规模定制 116
4.4卓越的品质 126
4.5卓越的创新 133
4.6卓越的客户响应 140
本章总结 143
讨论题 144
战略管理实际操作 144
结尾案例:重塑美国汽车的形象 145
第三部分 战略理论 149
第5章 运用业务层战略创建竞争优势 149
开篇案例:三星商业模式的改变 149
5.1概论 150
5.2竞争定位和商业模式 151
5.3竞争定位和业务层战略 158
5.4竞争定位:基本的业务层战略 159
5.5竞争定位的动态性 170
本章总结 181
讨论题 182
战略管理实际操作 182
结尾案例:E*Trade公司利用互联网获得低成本优势 183
第6章 业务层战略与产业环境 185
开篇案例:耐克公司的制胜之道 185
6.1概论 186
6.2零散型产业的战略 187
6.3萌芽产业与成长产业的战略 191
6.4穿越产品生命周期进入成熟阶段 199
6.5成熟产业的战略 202
6.6衰退产业的战略 218
本章总结 221
讨论题 222
战略管理实际操作 222
结尾案例:时尚世界中的信息科技、互联网和变革战略 223
第7章 高技术产业的战略 225
开篇案例:智能手机规格大战 226
7.1概论 226
7.2技术标准与规格大战 227
7.3打赢规格战的战略 234
7.4高技术产业的成本 236
7.5知识产权的管理 239
7.6获取先发优势 242
7.7技术范式转移 247
本章总结 254
讨论题 254
战略管理实际操作 255
结尾案例:打击视频游戏市场上的盗版行为 256
第8章 全球化背景下的战略 257
开篇案例:宝洁公司全球化战略的演进 257
8.1概论 258
8.2全球产业环境和国家产业环境 259
8.3通过全球化扩张提高利润增长和赢利能力 264
8.4降低成本和提高本地客户响应 269
8.5全球化战略的选择 273
8.6基本的全球化决策 278
8.7进入海外市场的模式 282
8.8全球战略联盟 288
8.9有效的战略联盟 289
本章总结 292
讨论题 293
战略管理实际操作 293
结尾案例:地球上的星巴克 295
第9章 公司层战略:水平整合、垂直整合与战略外包 297
开篇案例:新闻集团的细节 297
9.1概论 298
9.2公司层战略和多元业务模式 299
9.3水平整合:单一产业的战略 300
9.4垂直整合:进入新产业加强“核心”商业模式 308
9.5垂直整合的替代选择:合作关系 314
9.6战略外包 319
本章总结 324
讨论题 325
战略管理实际操作 325
结尾案例:世通公司的崛起 326
第10章 公司层战略:多元化、收购和内部创业 328
开篇案例:“ACE:联合技术公司的制胜秘密” 328
10.1概论 329
10.2超越单一产业的扩张 330
10.3通过多元化提高赢利能力 332
10.4多元化的两种形式 340
10.5多元化的缺陷和局限 343
10.6战略的选择 347
10.7进入战略:内部创业 348
10.8进入新业务的战略:收购 352
10.9进入战略:合资公司 357
10.10重组 358
本章总结 359
讨论题 360
战略管理实际操作 360
结尾案例:泰科公司 362
第四部分 战略实施 367
第11章 企业绩效、公司治理和商业伦理 367
开篇案例:“耐克公司:血汗工厂之辩” 368
11.1概论 368
11.2利益相关者与公司绩效 369
11.3代理理论 375
11.4公司治理机制 381
11.5商业伦理与战略 388
本章总结 398
讨论题 399
战略管理实际操作 399
结尾案例:安然之覆 401
第12章 单一产业企业的战略实施 403
开篇案例:诺基亚的新产品结构 403
12.1概论 404
12.2通过组织设计实施战略 405
12.3组织结构的构成要素 406
12.4战略控制系统 411
12.5组织文化 417
12.6在职能层面建立独特竞争力 421
12.7单一产业中的战略实施 428
12.8结构重组与公司再造 438
本章总结 440
讨论题 441
战略管理实际操作 441
结尾案例:戴尔电脑公司的战略实施 442
第13章 多元化和全球化企业的战略实施 444
开篇案例:通用汽车公司改进全球结构 444
13.1概论 445
13.2通过多事业部结构管理企业战略 445
13.3跨国战略的实施 456
13.4扩张模式与实施 464
13.5 IT技术、互联网与外包 469
本章总结 475
讨论题 475
战略管理实际操作 476
结尾案例:“新惠普”开足马力 477
注释 478
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》(中国)董璞 2019
- 《英汉翻译理论的多维阐释及应用剖析》常瑞娟著 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕著 2020
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》(美)彼得·德鲁克许是祥译;那国毅审校 2019
- 《当代翻译美学的理论诠释与应用解读》宁建庚著 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭,徐一星主编 2012
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋,林波,代奕波主编 2019
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》(澳)唐·麦克道尔(Don McDowell)著 2019
- 《中国当代乡土小说文库 本乡本土》(中国)刘玉堂 2019
- 《异质性条件下技术创新最优市场结构研究 以中国高技术产业为例》千慧雄 2019
- 《中国铁路人 第三届现实主义网络文学征文大赛一等奖》恒传录著 2019
- 《莼江曲谱 2 中国昆曲博物馆藏稀见昆剧手抄曲谱汇编之一》郭腊梅主编;孙伊婷副主编;孙文明,孙伊婷编委;中国昆曲博物馆编 2018
- 《中国制造业绿色供应链发展研究报告》中国电子信息产业发展研究院 2019
- 《中国陈设艺术史》赵囡囡著 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《《走近科学》精选丛书 中国UFO悬案调查》郭之文 2019
- 《清至民国中国西北戏剧经典唱段汇辑 第8卷》孔令纪 2018
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编著 2018