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战略管理  翻译版第7版
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战略管理 翻译版第7版PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:[美)C.W.L.希尔,G.R.琼斯著
  • 出 版 社:北京:中国市场出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:7509203236
  • 页数:503 页
图书介绍:本书是领域中权威教材,适合本科、研究生和MBA课程。
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《战略管理 翻译版第7版》目录

前言 1

第一部分 战略管理导论 3

第1章 战略领导、战略实现的过程与竞争优势 3

开篇案例:沃尔玛公司 3

1.1概论 5

1.2战略领导、竞争优势和卓越绩效 6

1.3战略管理者 10

1.4战略实现过程 12

1.5作为突发过程的战略 21

1.6战略规划实务 26

1.7战略决策的制定 28

1.8战略领导 32

本章总结 35

讨论题 36

战略管理实际操作 36

结尾案例:“破碎的梦想:Level 3通信公司” 38

第2章 外部分析:识别产业机会与威胁 42

开篇案例:为什么制药产业利润这么高? 42

2.1概论 43

2.2产业的定义 44

2.3波特的五种竞争力量模型 46

2.4产业内部的战略群组 56

2.5产业生命周期分析 58

2.6产业分析模型的局限性 62

2.7宏观环境的影响 65

本章总结 69

讨论题 70

战略管理实际操作 70

结尾案例:2001—2004年的航空产业 71

第二部分 竞争优势的本质 75

第3章 内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力 75

开篇案例:戴尔的竞争优势 75

3.1概论 76

3.2独特竞争力与竞争优势 77

3.3价值链分析 82

3.4竞争优势的基本构成要素 86

3.5商业模式、价值链与基本的独特竞争力的类型 92

3.6竞争优势的持续性 97

3.7避免失败与持续的竞争优势 100

本章总结 105

讨论题 106

战略管理实际操作 106

结尾案例:Google的故事 107

第4章 运用职能层战略创建竞争优势 109

开篇案例:Verizon无线通信公司 109

4.1概论 110

4.2卓越的效率 111

4.3效率、柔性制造与大规模定制 116

4.4卓越的品质 126

4.5卓越的创新 133

4.6卓越的客户响应 140

本章总结 143

讨论题 144

战略管理实际操作 144

结尾案例:重塑美国汽车的形象 145

第三部分 战略理论 149

第5章 运用业务层战略创建竞争优势 149

开篇案例:三星商业模式的改变 149

5.1概论 150

5.2竞争定位和商业模式 151

5.3竞争定位和业务层战略 158

5.4竞争定位:基本的业务层战略 159

5.5竞争定位的动态性 170

本章总结 181

讨论题 182

战略管理实际操作 182

结尾案例:E*Trade公司利用互联网获得低成本优势 183

第6章 业务层战略与产业环境 185

开篇案例:耐克公司的制胜之道 185

6.1概论 186

6.2零散型产业的战略 187

6.3萌芽产业与成长产业的战略 191

6.4穿越产品生命周期进入成熟阶段 199

6.5成熟产业的战略 202

6.6衰退产业的战略 218

本章总结 221

讨论题 222

战略管理实际操作 222

结尾案例:时尚世界中的信息科技、互联网和变革战略 223

第7章 高技术产业的战略 225

开篇案例:智能手机规格大战 226

7.1概论 226

7.2技术标准与规格大战 227

7.3打赢规格战的战略 234

7.4高技术产业的成本 236

7.5知识产权的管理 239

7.6获取先发优势 242

7.7技术范式转移 247

本章总结 254

讨论题 254

战略管理实际操作 255

结尾案例:打击视频游戏市场上的盗版行为 256

第8章 全球化背景下的战略 257

开篇案例:宝洁公司全球化战略的演进 257

8.1概论 258

8.2全球产业环境和国家产业环境 259

8.3通过全球化扩张提高利润增长和赢利能力 264

8.4降低成本和提高本地客户响应 269

8.5全球化战略的选择 273

8.6基本的全球化决策 278

8.7进入海外市场的模式 282

8.8全球战略联盟 288

8.9有效的战略联盟 289

本章总结 292

讨论题 293

战略管理实际操作 293

结尾案例:地球上的星巴克 295

第9章 公司层战略:水平整合、垂直整合与战略外包 297

开篇案例:新闻集团的细节 297

9.1概论 298

9.2公司层战略和多元业务模式 299

9.3水平整合:单一产业的战略 300

9.4垂直整合:进入新产业加强“核心”商业模式 308

9.5垂直整合的替代选择:合作关系 314

9.6战略外包 319

本章总结 324

讨论题 325

战略管理实际操作 325

结尾案例:世通公司的崛起 326

第10章 公司层战略:多元化、收购和内部创业 328

开篇案例:“ACE:联合技术公司的制胜秘密” 328

10.1概论 329

10.2超越单一产业的扩张 330

10.3通过多元化提高赢利能力 332

10.4多元化的两种形式 340

10.5多元化的缺陷和局限 343

10.6战略的选择 347

10.7进入战略:内部创业 348

10.8进入新业务的战略:收购 352

10.9进入战略:合资公司 357

10.10重组 358

本章总结 359

讨论题 360

战略管理实际操作 360

结尾案例:泰科公司 362

第四部分 战略实施 367

第11章 企业绩效、公司治理和商业伦理 367

开篇案例:“耐克公司:血汗工厂之辩” 368

11.1概论 368

11.2利益相关者与公司绩效 369

11.3代理理论 375

11.4公司治理机制 381

11.5商业伦理与战略 388

本章总结 398

讨论题 399

战略管理实际操作 399

结尾案例:安然之覆 401

第12章 单一产业企业的战略实施 403

开篇案例:诺基亚的新产品结构 403

12.1概论 404

12.2通过组织设计实施战略 405

12.3组织结构的构成要素 406

12.4战略控制系统 411

12.5组织文化 417

12.6在职能层面建立独特竞争力 421

12.7单一产业中的战略实施 428

12.8结构重组与公司再造 438

本章总结 440

讨论题 441

战略管理实际操作 441

结尾案例:戴尔电脑公司的战略实施 442

第13章 多元化和全球化企业的战略实施 444

开篇案例:通用汽车公司改进全球结构 444

13.1概论 445

13.2通过多事业部结构管理企业战略 445

13.3跨国战略的实施 456

13.4扩张模式与实施 464

13.5 IT技术、互联网与外包 469

本章总结 475

讨论题 475

战略管理实际操作 476

结尾案例:“新惠普”开足马力 477

注释 478

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