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引言 1

第一部分 战略管理的产生与发展 3

第一章 战略研究过程中出现的问题 3

战略制定、决策制定与变动 5

创业导向理念的发展 6

战略制定过程中的简化性 14

过程在整合与推动资源发展中的作用 23

结论 32

致谢 33

第二章 战略决策制定 40

理论背景 41

决策的分类 45

非发展性决策 49

发展性决策 62

发展性决策研究 76

结论 81

第三章 战略形成：对话和设计的作用 91

战略思考的作用 93

战略思考的组成 95

战略与变化 101

战略规划的作用 104

战略规划与战略变革 107

结论 120

第二部分 理论基础 127

第四章 新经济和旧经济 127

定义 127

旧经济领域中的战略弹性 130

新经济领域中的战略弹性 138

战略弹性的纵向与虚拟模式 141

新经济领域竞争战略的可能后果 147

战略弹性与发展优势 151

总结 154

第五章 资源观：缘起与涵义 161

资源观的理论历程 161

资源观的理论发展历程 169

资源理论 177

资源观的实证检验 186

资源观对管理的意义 210

资源观发展和检验过程中的其他问题 212

结论 214

第六章 利益相关者的战略管理 232

利益相关者理论的发展历程 232

利益相关者理论的鲜明特征 236

利益相关者管理理论近期的一些成果 239

利益相关者方法与管理行为 246

未来的研究议题 248

结论 249

第七章 交易成本理论的正面价值：企业家精神与诚信的核心地位 254

交易成本理论历史的简单回顾 255

交易成本理论假设条件的两面特性 258

积极视角的交易成本理论 265

结论 271

第八章 企业治理中代理关系的战略管理模式 277

J／M模型 278

J／M模型可以适用于美国以外的企业吗 280

J／M模型是否适用于股权分散的企业 287

J／M模型是否适用于私有企业 290

J／M模型可以适用于家族所有和管理的企业吗 294

讨论 299

结论 302

致谢 303

第九章 战略管理研究的风险 312

风险的含义及其度量方法 313

企业风险的理论观点和实证发现 321

我们知道什么？我们应该怎么走下去 328

结论 330

第十章 作为经济资产的企业声誉 346

什么是企业声誉 347

为什么说声誉很重要 351

声誉来自何处 354

声誉研究的关键问题 360

结论 368

第三部分 战略类型 379

第十一章 竞争动力研究：意见和未来趋势 377

背景 379

竞争动力研究的基本模式和理论 383

竞争动力研究的范例 389

实证发现 392

对竞争动力研究的意见 404

向新的行动理论迈进 407

讨论 415

结论 417

第十二章 十字路口式的多样化战略研究：奠基、浮现与预设之路 430

第一部分：多样化战略中的奠基思想 431

第二部分：关于研究发展方面新近出现的观点 437

第三部分：关于多样化战略所浮现出的各种观点 441

第四部分：关于多样化战略的预设观点 446

结论 449

第十三章 合并与收购：升值还是贬值的战略 456

必要的勤奋工作 458

交易金融化 461

从收购中汲取经验教训 465

补充资源 466

合并程序 468

协作收购 469

特别问题 473

管理机制 474

跨国收购 475

关于未来研究的一些建议 476

结论 477

第十四章 战略联盟 486

战略联盟的定义 486

战略联盟的基本原理 488

组织的学习和联盟 490

战略联盟的绩效 494

联盟的不稳定性 496

战略联盟的控制 498

信任和战略联盟 500

联盟的发展和进化 503

未来的联盟研究问题 505

结论 506

第十五章 多样化商业集团的重组战略：因国家制度环境不同而产生的区别 516

重组和机制不同的意义 518

发展中国家中的重组 519

中等发达国家中的重组 527

发达国家中的重组 531

结论 543

第十六章全球战略管理 554

什么是全球战略 555

跨国公司和全球战略的理论发展 559

全球战略的战略管理模式 564

东道主市场中跨国公司的战略管理模式 573

外国子公司的战略发展决策 578

结论 580

第四部分 人的因素 589

第十七章 战略决断力 589

战略决断力 590

战略决断力的本质 591

对领导阶层的调研与战略决断 592

研究战略决断力 603

结论 610

第十八章 以战略的眼光看待组织结构问题 622

战略-结构：动态观 633

新边界：结构观点走向何方 640

结论 642

第十九章公司行为的制约 648

董事会议及组织性结果 649

董事会成员与公司危机 656

关于仍然保持独立的公司的可验证含义 663

讨论 665

结论 666

第二十章 成熟阶段的公司战略与伦理 674

战略管理程序与伦理 675

作为应用伦理的战略管理程序 680

伦理批评与公司战略 683

对公司战略肯定性的伦理批评所面临的挑战 685

对公司战略进行伦理批评的出现 687

ECCS的趋势 687

对ECCS所达到的两个目标 690

结论 692

鸣谢 692

第二十一章 商业和公共政策：政治领域里的竞争 698

为什么关于贸易政策的研究中很少涉及到政治方针 700

公共政策过程和贸易策略 702

政治领域中的行政能力与企业优势 704

公司行政行为 706

贸易政治活动的制度环境 711

结论 713

第二十二章 战略实施：对未来研究的评估与安排 720

区分形成与实施 720

战略实施是重要的，但也是困难的 723

战略实施工作是琐碎的 727

达到融合的目的要靠有用的理论 729

战略实施模式需要对“搭配”的更深入的理解 733

深入的搭配知识能澄清实施理论 736

密切的研究是实施理论与模式的重点 739

摘要 742

结论 743

致谢 744

第二十三章 人力资源战略：我们发展的时代 748

人员——职位搭配时代 749

人员——职位搭配的重要性 751

系统搭配时代 752

外部搭配的重要性 753

竞争潜力时代 756

讨论 766

结论 768

第二十四章战略管理与企业家：一个未知故事的轮廓 776

企业家机会 778

创造性企业家方面的战略管理基本问题 781

结论 794

第五部分 教学方法 801

第二十五章 战略管理课程：成功教学的方法与技巧 801

商业政策／战略管理课程的历史 801

案例教学法 803

其他教学方法 815

结论 826

后记 831