薪酬福利管理PDF电子书下载

第一篇　薪酬福利管理基础第一章　薪酬释义与薪酬工作 3

第一节　薪酬释义 3

一、薪酬概念 3

二、薪酬形式 3

三、总薪酬 4

四、薪酬的实质 5

第二节　工资定义及有关工资的几组概念 6

一、工资的定义 6

二、有关工资的几组概念 7

第三节　工资总额及工资总额组成 8

一、工资总额及其计算 8

二、工资总额的组成 9

三、工资总额不包括的项目 11

第四节　薪酬管理与国家职业标准 11

一、宏观工资管理与微观工资工作的内容 11

二、薪酬管理职位与任职人员要求 13

第二章　工资决定理论与收入分配政策 16

第一节　边际生产率工资理论 16

一、劳动边际生产率决定工资图解 17

二、完全竞争条件下的边际生产率工资理论 17

第二节　均衡价格工资理论 20

一、竞争性市场均衡工资率的形成 20

二、均衡工资率的破坏与新均衡工资率的形成 22

第三节　人力资本工资理论 22

一、人力资本投资的概念 22

二、人力资本投资的方式 22

三、人力资本投资决策模型及其含义 23

第四节　效率工资理论 24

一、效率工资理论的基本含义 24

二、效率工资理论的微观经济学基础 24

三、效率工资理论评析 26

第五节　分享工资理论 27

一、分享工资论的诞生及其主要观点 27

二、分享工资的基本内涵及与传统工资制度的根本区别 28

三、利润分享 29

第六节　决定和影响个人工资差别的因素 29

一、个人因素 29

二、职位因素 30

三、企业因素 31

四、社会因素 31

第七节　我国现阶段收入分配政策 32

一、个人收入分配政策 32

二、工资分配政策 33

三、初次分配注重效率，再分配注重公平 34

四、以共同富裕为目标，扩大中等收入者比重，提高低收入者收入水平 34

五、更加注重社会公平，使全体人民共享改革发展成果 34

第三章　政府监控指导 37

第一节　建立现代企业工资收入制度的要求 37

一、市场机制调节 37

二、企业自主分配 37

三、职工民主参与 38

四、政府监控指导 38

第二节　三位一体的政府宏观工资监控指导体系 38

一、工资指导线 39

二、劳动力市场工资指导价位制度 40

三、企业人工成本的预测预警制度 43

第三节　最低工资规定 44

一、最低工资的概念 44

二、最低工资的构成和制定标准 44

三、我国最低工资规定的内容 44

第四节　工资集体协商 49

一、工资集体协商的含义及执行工资协议的要求 49

二、工资集体协商内容与代表 49

三、工资集体协商的程序与工资协议审查 51

第四章　企业人工成本控制与政府对工资总额调控方式 53

第一节　企业人工费用的概念 53

一、企业人工费用的概念 53

二、国外企业的人工费用构成 54

三、我国企业的人工费用构成 54

第二节　确定合理人工费用的因素 56

一、企业的支付能力 56

二、工资的市场行情 58

第三节　决定合理人工费用的计算方法 58

一、劳动分配率基准法 59

二、销货净额基准法 61

三、损益分歧点基准法 63

第四节　企业人工成本及劳动效益分析指标 66

一、人均水平指标 66

二、综合性主指标 66

三、成本结构性指标 67

四、人工成本分析指标的使用 67

第五节　政府对企业工资总额的调控方式 68

一、工效挂钩 68

二、计税工资 72

应用案例 邯钢：模拟市场核算，实行成本否决 75

第二篇　工资等级与工资标准第五章　企业内部工资分配的基本问题 79

第一节　企业内部工资工作体系 79

一、企业内部工资分配的概念 79

二、企业内部工资分配所要解决的问题和追求的目标 79

三、企业内部工资工作体系 80

四、制定企业工资政策和策略的要点 81

第二节　薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术 82

一、薪酬目标 82

二、战略性薪酬政策 84

三、薪酬技术 87

第三节　基本方向选择——战略性薪酬 89

一、战略性薪酬的含义 89

二、战略性薪酬的基本要求 89

三、战略性薪酬的选择：基于五个问题的决策形成薪酬战略 90

四、外部薪酬策略的选择 91

五、企业不同发展阶段薪酬策略的选择 92

第四节　进一步深化企业内部分配制度改革 93

一、指导思想 93

二、建立健全企业内部工资收入分配激励机制 93

三、积极稳妥地开展按生产要素分配的试点工作 95

四、加强基础管理，建立健全企业内部工资分配约束机制 96

第五节　薪酬方案设计流程 96

应用案例1 IBM公司的薪酬管理 100

应用案例2 朗讯公司的薪酬机制 102

应用案例3 海尔：企业发展战略是确定薪酬制度的基础 103

第六章　工资等级制度及职位型工资制度体系 106

第一节　工资等级制度的职能和特点 106

一、工资等级制度的概念 106

二、工资等级制度的职能和作用 107

三、工资等级制度的特点 107

第二节　工资等级制度的类型及其选择 108

一、工资等级制度的类型 108

二、职位型工资制与职能型工资制的比较 114

第三节　岗位等级工资制 115

一、岗位等级工资制 115

二、岗位效益工资制 117

三、岗位绩效工资制 118

四、岗位薪点工资制 118

应用案例1 职位分析的重要性 120

应用案例2 某制药公司的岗位绩效工资制 121

第七章　确定合理工资等级结构的基础——工作评价 122

第一节　工作评价及其运用中的实际问题 122

一、工作评价的含义 122

二、工作评价的形成和发展 123

三、岗位评价与工资等级的关系 123

四、新工资标准的运用 125

五、工作评价的完善与维护 126

第二节　排列法 126

一、排列法的概念 126

二、排列法的步骤 127

第三节　分类法 129

一、分类法的概念 129

二、分类法的步骤 129

第四节　计点法岗位评价流程 130

一、确定组织机构和岗位，编制部门职能说明书和岗位说明书 130

二、设计计点法岗位评价标准体系 133

三、召开岗位评价会议，实施岗位评价 137

四、岗位评价数据处理与岗位等级划分 139

应用案例1 DLWZ公司岗位评价标准体系 142

应用案例2 ［美］纺织业工作评价体系 151

应用案例3　DLWZ公司岗位评价记录表 157

应用案例4 ××公司岗位评价点数汇总表（摘录） 158

应用案例5 某供电公司岗位评价初评结果与复评表（摘录） 159

第八章　工资结构调整与工资测算 160

第一节　工资测算的一般流程 160

一、工资存量统计调查 160

二、初步确定工资改革投入的工资总量 162

三、确定工资水平或工资中线 162

四、确定工资结构（工资组成） 164

五、确定工资标准表 166

六、确定员工纳入新工资标准的办法 166

七、员工纳入新工资标准后，检验新工资标准的可行性 167

八、工资标准不可行时的调整措施 171

第二节　工资中线测算：系数法 172

一、确定测算2000年度岗位工资标准总额与确定岗位工资标准的倍数 172

二、确定岗位工资等级系数 174

三、计算公司岗位（工资）等级系数（点数）总和及计算岗位工资标准 179

四、测算标准的可行性，选择确定拟实行的工资标准 179

第三节　工资中线确定：薪酬调查 182

一、薪酬调查的目标 182

二、市场薪酬调查工作的程序 182

三、工作分析、岗位评价、薪酬调查及个人之间的关系 188

第四节　设计薪酬浮动幅度和工资宽带 190

一、设计薪酬浮动幅度 190

二、扩展工资带 193

三、一岗多薪工资标准设计示例 196

第五节　纳入工资标准档次的办法 197

一、“硬件”套入法 197

二、考核等级纳入法 201

三、职能等级评价纳入法 201

第六节　工资调整与薪酬预算 202

一、个体工资标准的调整 203

二、整体调整工资标准 203

三、工资结构调整 204

四、薪酬预算 204

应用案例1 ××公司工资改革前后员工工资增减对比表（摘录） 210

应用案例2　××高新建材有限公司职工工资变动审批表（样表） 211

第九章　职能型工资制度体系 212

第一节　技术等级工资制 212

一、技术等级工资制的概念 212

二、技术等级工资制的组成 212

三、技术等级工资制的操作步骤 216

第二节　职务等级工资制 219

一、职务等级工资制的概念 219

二、职务等级工资制的组成 219

三、我国国有企业职务等级工资制的形式 221

四、企业职务等级工资制的发展趋势 225

第三节　岗位职能工资制 225

一、岗位职能工资制的含义 225

二、岗位职能工资制的优势 225

应用案例1 某企业电工技术等级工资系数表 228

应用案例2　JD有限公司薪酬方案（试行）（摘录） 228

应用案例3 某公司的岗位能力工资制 234

第三篇　劳动计量与工资支付第十章　工资形式与制定要求 239

第一节　工资形式的内容与制定要求 239

一、工资形式的概念 239

二、工资形式的内容 240

三、制定工资形式的要求 240

四、工资支付要有利于发生四种行为方式 241

第二节　一揽子报酬体系与支付形式的选择 243

一、一揽子报酬体系 243

二、计时工资与计件工资的选择 245

三、工资与保险、福利之间的选择 246

第三节　计时工资制 247

一、计时工资制的概念、形式和计算方法 247

二、计时工资制的特点 248

三、保证计时工资制健康运行的主要措施 248

第四节　津贴和补贴 249

一、广义津贴的概念 249

二、统计口径的津贴、补贴 250

三、津贴、补贴的特点和作用 250

四、津贴、补贴标准的规定方法 251

第十一章　绩效工资的计发 252

第一节　计发绩效工资的基本思路 252

一、绩效工资的内涵 252

二、绩效工资的形式 252

三、计发个人绩效工资的基本思路 253

第二节　计件工资制 254

一、计件工资的概念、特点和作用 254

二、实行计件工资的条件和范围 255

三、计件工资制的组成 256

四、计件工资的具体形式 258

五、计件单位与计件工资的支付 260

第三节　奖金 262

一、奖金的性质、特点 262

二、制定和实施奖金计划的基本要求 263

第四节计时奖励计划 266

一、海尔赛计划 266

二、100％时间奖工计划 267

三、卢文计划 267

四、艾默生计划 268

五、甘特作业奖金计划 269

第五节　团队激励计划及奖金总额提取 269

一、团队与个人激励计划的比较与选择 269

二、团队激励绩效指标的范围 271

三、团队奖励计划的形式及奖金总额的提取办法 271

第六节 日益流行的长期激励计划 273

一、员工持股计划 274

二、绩效计划 274

三、股票分享计划 274

四、其他的长期激励计划 274

应用案例1　某公司特殊岗位人员绩效工资计发办法 276

应用案例2 某公司绩效工资两级考核、两级分配办法 279

第十二章　工资支付规定与特殊情况下的工资支付 281

第一节　工资支付规定 281

一、工资支付形式 281

二、工资支付对象 282

三、工资支付时间 282

四、参加社会活动、休假和停工期间以及破产时的工资支付 282

五、用人单位不得克扣劳动者工资 283

六、列为侵犯劳动者合法权益的行为 283

七、关于特殊人员的工资支付 283

八、《劳动合同法》关于工资支付的补充规定 284

第二节　加班加点工资和特殊情况下的工资支付 285

一、加班加点工资 285

二、各种假期的工资支付 286

三、保留工资 289

第三节　经济补偿、经济赔偿与违约金规定 290

一、《劳动合同法》关于经济补偿的规定 290

二、《劳动合同法》关于经济赔偿的规定 292

三、《劳动合同法》关于劳动者违约金的规定 294

第四篇　员工福利 299

第十三章　员工福利决定与福利规定 299

第一节　员工福利及其重要性 299

一、员工福利的概念和范围 299

二、职工福利的重要性 301

第二节　员工福利决定过程 302

一、设计员工福利应考虑的因素 302

二、员工福利决定过程 303

第三节　基本社会保险缴费和职工福利的提取 304

一、社会保险缴费的重要性 304

二、基本社会保险缴费 305

三、职工福利费用的提取 307

四、职工福利费的使用范围 308

第四节　补充医疗保险 308

一、列支成本、企业自主使用的补充医疗保险费 308

二、由政府劳动保障部门管理的大额医疗费用互助制度 309

第五节　企业年金计划 309

一、建立企业年金的条件 310

二、企业年金方案 310

三、企业年金的来源 310

四、企业年金缴费 311

五、企业年金管理 311

第六节　住房公积金 311

一、住房公积金的概念及其性质 311

二、住房公积金的缴存 312

三、住房公积金的提取和使用 314

应用案例 员工心声：最喜欢哪种员工福利？ 315

参考书目 318