房地产开发项目管理PDF电子书下载

第一章　房地产开发项目管理概论 1

第一节　项目与项目管理 1

1.1.1 项目的概念 1

1.1.2 项目管理的概念 2

1.1.3 项目管理与目标管理、企业管理的区别 2

1.1.4　项目管理的发展历程 2

第二节 房地产开发项目与房地产开发项目管理 4

1.2.1 房地产开发项目的目标与特点 4

1.2.2 房地产开发项目的生命周期 5

1.2.3 房地产开发项目管理的概念与意义 7

1.2.4 房地产开发项目的工程管理 7

1.2.5 房地产开发项目的工程建设监理 8

第三节　项目团队与房地产开发项目团队 9

1.3.1 项目团队与项目团队建设 9

1.3.2 房地产开发项目团队的组织原则 10

1.3.3 房地产开发项目团队的岗位职责 12

第二章　房地产开发项目的决策 15

第一节　房地产开发项目的构思 15

2.1.1 房地产开发项目构思的概念 15

2.1.2 房地产开发项目构思的环境分析 15

2.1.3 房地产开发项目构思的创新 17

第二节　房地产开发项目的市场调查 17

2.2.1 房地产开发项目市场调查的概念与类型 17

2.2.2 房地产开发项目市场调查的主要内容 18

2.2.3 房地产开发项目市场调查的方法与程序 19

2.2.4 房地产开发项目调查问卷的内容与设计原则 20

第三节　房地产开发项目的可行性研究 21

2.3.1 房地产开发项目可行性研究的概念与作用 21

2.3.2 房地产开发项目可行性研究的内容与程序 22

第三章　房地产开发项目的估算与评价 24

第一节　房地产开发项目的费用估算 24

3.1.1 房地产开发项目的投资估算与费用估算 24

3.1.2 房地产开发项目费用估算应注意的问题 29

第二节　房地产开发项目的财务评价 30

3.2.1　财务报表分析 30

3.2.2 财务盈利能力分析 34

3.2.3　清偿能力计算 36

第三节　房地产开发项目方案的选择与评价 37

3.3.1 房地产开发项目方案的选择 37

3.3.2 房地产开发项目方案的评价 39

第四章　房地产开发项目的风险预测与风险控制 43

第一节　房地产开发项目的风险预测 43

4.1.1 房地产开发项目风险的种类 43

4.1.2 房地产开发项目风险预测的方法与步骤 45

4.1.3 房地产开发项目风险预测的成果与风险报酬 47

第二节　房地产开发项目的风险控制 48

4.2.1 房地产开发项目风险控制的内容、目标与依据 48

4.2.2 房地产开发项目风险控制的步骤与方法 49

4.2.3 房地产开发项目规避项目风险的对策建议 51

第五章　房地产开发项目的实施与控制 54

第一节 房地产开发项目的招投标管理 54

5.1.1 房地产开发项目招标投标的概念、类型与方式 54

5.1.2 房地产开发项目招标投标的程序步骤 55

5.1.3 房地产开发项目的开标、评标和定标 56

第二节　房地产开发项目的质量管理 58

5.2.1 房地产开发项目质量的含义、特点与影响因素 58

5.2.2 房地产开发项目质量管理的内容 61

5.2.3 房地产开发项目的质量控制 62

第三节　房地产开发项目的投资成本管理 66

5.3.1 房地产开发项目投资成本管理的概念与原则 66

5.3.2 房地产开发项目投资成本管理的成本预测 67

5.3.3 房地产开发项目投资成本管理的成本计划与控制 68

5.3.4 房地产开发项目投资成本管理的成本核算 71

第四节　房地产开发项目的进度管理 72

5.4.1 房地产开发项目进度管理的概念 72

5.4.2 房地产开发项目进度管理的影响因素 72

5.4.3 房地产开发项目进度管理的全过程控制与组织协调 73

第六章　房地产开发项目的营销管理 77

第一节　房地产开发项目的全程营销策划 77

6.1.1 营销策划与房地产开发项目营销 77

6.1.2 房地产开发项目全程营销策划的概念与意义 78

第二节　房地产开发项目的营销策划模式 79

6.2.1 概念策划模式 79

6.2.2 卖点群策划模式 79

6.2.3 等值策划模式 79

6.2.4　增值策划模式 80

第三节　房地产开发项目的营销策略 80

6.3.1 房地产开发项目营销的产品策略 81

6.3.2 房地产开发项目营销的价格策略 83

6.3.3 房地产开发项目营销的渠道策略 85

6.3.4 房地产开发项目营销的促销策略 86

第七章　房地产开发项目的物业前期管理 88

第一节　房地产开发项目物业前期管理的特点与必要性 88

7.1.1 物业前期管理的含义与特点 88

7.1.2 物业前期介入对房地产项目管理的影响 89

7.1.3 物业前期管理的必要性 91

第二节　房地产开发项目物业前期管理的工作内容与招投标 92

7.2.1 房地产开发项目物业前期管理的工作内容 92

7.2.2 房地产开发项目物业前期管理的运作过程 93

7.2.3 房地产开发项目前期物业管理的招投标 94

第八章　房地产开发项目的收尾管理 96

第一节　房地产开发项目的竣工验收 96

8.1.1 房地产开发项目竣工验收的特点与属性 96

8.1.2 房地产开发项目竣工验收的标准与程序 98

8.1.3 房地产开发项目竣工验收的组织与竣工决算 99

第二节　房地产开发项目的项目后评价 100

8.2.1 房地产开发项目后评价的特点与发展趋势 100

8.2.2 房地产开发项目后评价的实施 101

参考文献 104