石油石化企业如何创建学习型组织PDF电子书下载

第一章　导论 1

第一节　“学习型组织”管理理论的产生及传播 2

第二节　“学习型组织”兴起的必然性 8

第三节　我国石油石化系统创建“学习型企业”的迫切性 14

第二章　领导及员工的学习培训 22

第一节　领导者基本理论的学习及在创建中的作用 22

第二节　企业员工基本理论的学习及培训 37

第三章　石油石化系统的变革及创新 46

第一节　按“学习型企业”的要求进行变革 46

第二节　紧紧围绕创新进行“学习型企业”创建 58

第四章　按“学习型组织”的要求改造石油石化系统的管理机构 75

第一节　按照“精简”、“扁平化”、“有弹性”的要求变革石油石化企业的管理机构 75

第二节　努力提高组织学习力 全面提高企业创造力 89

第三节　按照“自主管理”的要求　变革企业的组织结构 102

第五章　员工的“自我超越” 110

第一节　“自我超越”的基本概念 110

第二节　如何进行“自我超越”修炼 113

第六章　怎样让员工改善“心智模式” 135

第一节　“心智模式”的内涵 135

第二节　改善“心智模式”的修炼 145

第三节　改善“心智模式”修炼过程中应注意的几个问题 163

第七章　员工“共同愿景”的形成 169

第一节　“共同愿景”的内涵 169

第二节　如何确立企业的“共同愿景” 182

第三节　“共同愿景”建立的程序及情景模拟演练 194

第八章　石油石化企业的“团队学习” 201

第一节　“团队学习”的内涵及意义 201

第二节　“深度汇谈”的内涵 208

第三节　深度汇谈与讨论的具体方法及步骤 214

第四节　如何克服团队学习中的习惯性防卫 223

第五节　团队学习的形式及演练 234

第九章　领导成员的系统思考 238

第一节　系统思考的基本概念 238

第二节　系统思考的基本方法 246

第三节　系统思考的表现形式——系统基模 259

第四节　系统思考与其他四项修炼的关系 274

第十章　石油石化企业“学习型领导班子”建设 285

第一节　创建“学习型领导班子”是时代的呼唤 285

第二节　怎样创建“学习型领导班子” 295

第十一章　“学习型组织”创建的标准、方案及评价 307

第一节　“学习型组织”创建的模型标准及应注意的问题 307

第二节　创建过程中的方案设计及策略思想 317

第三节　使用正确的理念和方法对“学习型组织”创建工作进行评估 326

后记 332