建筑施工项目材料管理PDF电子书下载

第一章　项目采购管理 1

第一节　一般管理 1

第二节　采购工作程序 1

第三节　采购计划 2

第四节　项目材料计划编制实务 2

第五节　采买 5

第六节　催交与检验 6

第七节　运输与交付 7

第八节　采购变更管理 7

第二章　项目材料质量控制 8

第一节　项目材料质量控制的依据 8

第二节　材料进场前的质量控制 8

第三节　材料进场时的质量控制 9

第四节　材料进场后的质量控制 9

第五节　常用建筑材料技术要求 29

第六节　项目材料监控相关法规 121

第三章　项目材料现场管理 124

第一节　工程项目材料管理综述 124

第二节　项目材料管理制度 127

第三节　项目材料进场验收 128

第四节　施工现场的料具管理 138

第五节　施工现场料具存放要求 139

第六节　材料仓库管理制度 142

第七节　现场周转材料的租赁及管理 144

第八节　项目限额领料的规定 145

第九节　限额领料办法 146

第十节　单位工程主要材料核算 147

第十一节　项目材料管理岗位责任制 149

第十二节　材料综合节约措施 153

第十三节　新型建材推广应用管理 156

附录3-1　实施工程建设强制标准监督规定 158

附录3-2　关于印发《“采用不符合工程建设强制性标准的新技术、新工艺、新材料核准”行政许可实施细则》的通知 160

附录3-3　上海市建设工程材料管理条例 165

附录3-4　淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录 170

附录3-5 国家限时禁止使用实心黏土砖的城市 173

第四章　施工项目材料计算机管理技术 178

第一节　基本信息 178

第二节　主要功能介绍 180

第三节　基础信息管理 181

第四节　材料计划管理 190

第五节　材料收发管理 191

第六节　材料账表管理 198

第七节　单据查询打印 208

第八节　废旧材料管理 209

第九节　数据通讯 210

第十节　多项目管理功能 211

附：本章学习应用光盘 212

第五章　施工项目材料计算机管理应用实例 213

第一节　某公司实施材料计算机管理前的材料供应与管理现状 213

第二节　材料计算机管理实施程序 214

第三节　材料计算机管理实施后带来的影响 215

第四节　加快企业信息化的过程 226