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管理就是带队伍  如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队
管理就是带队伍  如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队

管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:陈智刚著
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:7115418494
  • 页数:240 页
图书介绍:
《管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队》目录

第一章 管理的本质:管理先管人,管理的核心就是人 1

人是企业最宝贵的资产,管人是关键 1

管人就是让合适的人做合适的事 5

优秀的管理者应该是心理学大师 8

管人要管心,搞懂人心最重要 11

帮员工找到价值感,让员工为工作自豪 15

真诚地关心员工,他们才会把你当成自己人 19

第二章 管理人的行为:用制度管人,按制度办事 23

你不讲制度,别人就会跟你讲条件 23

好的制度比多几个人管理更有效 27

万达开会,没人敢睡 31

制度面前,谁都没有特权 35

让员工怕制度,而不是怕你 38

制度要严格化,管理要人性化 42

第三章 管理人的才能:慧眼识才,会用人还要会留人 47

选人不能只关注学历,会干事才是硬道理 47

领导者胸怀要广阔,敢于任用比自己能力强的人 52

“空降兵”不一定是英雄,多从公司内部选拔人才 56

用人不疑,疑人不用 61

好钢用在刀刃上,大材大用,小材小用 65

对自己有用的人要舍得下血本 68

用超预期的职位留住优秀的员工 71

有计划地为公司储备人才 75

第四章 管理人的工作:抓大放小,管得少才能管得好 79

管头管脚,而不是从头管到脚 79

不要替下属做事,而要安排下属做事 84

准确定位自己,别为下属收拾残局 88

充分授权,让下属尽情施展拳脚 91

掌握交办原则,让工作有章可循 95

落实岗位责任制,谁的工作谁负责 99

一事一授权,授权还要记得收权 102

第五章 管理人的执行:规范流程,让执行有序地展开 105

按流程执行,才是有效的执行 105

只强调没用,接流程执行是练出来的 109

过程“差不多”,结果会“差很多” 113

别耍小聪明,风险藏在“变通”中 117

不断优化流程,执行力自然水涨船高 121

用高标准规范流程,执行才能更高效 124

第六章 管理人的职责:敢于问责,没监督谈什么管理 127

别指望员工自动自发地工作,他们不是你 127

小心!下属可能报喜不报忧 131

绝不走过场,持续监督才有效 135

发现问题要及时消除“隐患” 138

严于问责,还需对事不对人 141

鼓励员工参与到监督中来 144

第七章 管理人的思想:管理就是沟通、沟通、再沟通 149

良好的沟通是管理的生命线 149

多样化沟通,面对面沟通最有效 153

沟通要多用建议,少用命令 157

让员工复述和提问,保证沟通的准确性 160

设身处地,才能有力地说服下属 163

敞开心扉听取员工的意见和建议 167

抱怨是“杀手”,管理者要重视 171

第八章 管理人的业绩:考核员工,给每人发张成绩单 175

切莫干多干少、干好干坏一个样 175

你若谈苦劳,公司成“苦牢” 180

想涨工资?请证明你的价值 183

合理考核,给员工发张成绩单 187

有奖有罚,让员工自动自发去工作 191

定期进行一对一“绩效谈话” 194

第九章 管理人的成长:高效激励,激发员工的无限潜能 199

带队伍就是不断激励员工 199

赞美激励:“零成本”激励 204

目标激励:用目标激励下属去努力 208

薪资激励:别忘了以“薪”换心 212

培训激励:为员工提供提升的机会 216

竞争激励:设置对手,让员工良性竞争 219

第十章 管理人的合作:凝聚人心,管出打不垮的铁血团队 223

一流的企业靠团队,二流的企业靠个人 223

用目标和利益将大家紧紧捆绑起来 227

集思广益,让团队闪耀智慧的光芒 230

合理搭配人才,让团队效率最大化 233

强化整体,消除内部的帮派之争 236

消除内讧,整体利益高于一切 239

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