![管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队](https://cover.qianqiantushu.cc/58/s64ef3c8.jpg)
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管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队PDF电子书下载
- 电子书积分:10 积分如何计算积分?
- 作 者:陈智刚著
- 出 版 社:北京:人民邮电出版社
- 出版年份:2016
- ISBN:7115418494
- 页数:240 页
第一章 管理的本质:管理先管人,管理的核心就是人 1
人是企业最宝贵的资产,管人是关键 1
管人就是让合适的人做合适的事 5
优秀的管理者应该是心理学大师 8
管人要管心,搞懂人心最重要 11
帮员工找到价值感,让员工为工作自豪 15
真诚地关心员工,他们才会把你当成自己人 19
第二章 管理人的行为:用制度管人,按制度办事 23
你不讲制度,别人就会跟你讲条件 23
好的制度比多几个人管理更有效 27
万达开会,没人敢睡 31
制度面前,谁都没有特权 35
让员工怕制度,而不是怕你 38
制度要严格化,管理要人性化 42
第三章 管理人的才能:慧眼识才,会用人还要会留人 47
选人不能只关注学历,会干事才是硬道理 47
领导者胸怀要广阔,敢于任用比自己能力强的人 52
“空降兵”不一定是英雄,多从公司内部选拔人才 56
用人不疑,疑人不用 61
好钢用在刀刃上,大材大用,小材小用 65
对自己有用的人要舍得下血本 68
用超预期的职位留住优秀的员工 71
有计划地为公司储备人才 75
第四章 管理人的工作:抓大放小,管得少才能管得好 79
管头管脚,而不是从头管到脚 79
不要替下属做事,而要安排下属做事 84
准确定位自己,别为下属收拾残局 88
充分授权,让下属尽情施展拳脚 91
掌握交办原则,让工作有章可循 95
落实岗位责任制,谁的工作谁负责 99
一事一授权,授权还要记得收权 102
第五章 管理人的执行:规范流程,让执行有序地展开 105
按流程执行,才是有效的执行 105
只强调没用,接流程执行是练出来的 109
过程“差不多”,结果会“差很多” 113
别耍小聪明,风险藏在“变通”中 117
不断优化流程,执行力自然水涨船高 121
用高标准规范流程,执行才能更高效 124
第六章 管理人的职责:敢于问责,没监督谈什么管理 127
别指望员工自动自发地工作,他们不是你 127
小心!下属可能报喜不报忧 131
绝不走过场,持续监督才有效 135
发现问题要及时消除“隐患” 138
严于问责,还需对事不对人 141
鼓励员工参与到监督中来 144
第七章 管理人的思想:管理就是沟通、沟通、再沟通 149
良好的沟通是管理的生命线 149
多样化沟通,面对面沟通最有效 153
沟通要多用建议,少用命令 157
让员工复述和提问,保证沟通的准确性 160
设身处地,才能有力地说服下属 163
敞开心扉听取员工的意见和建议 167
抱怨是“杀手”,管理者要重视 171
第八章 管理人的业绩:考核员工,给每人发张成绩单 175
切莫干多干少、干好干坏一个样 175
你若谈苦劳,公司成“苦牢” 180
想涨工资?请证明你的价值 183
合理考核,给员工发张成绩单 187
有奖有罚,让员工自动自发去工作 191
定期进行一对一“绩效谈话” 194
第九章 管理人的成长:高效激励,激发员工的无限潜能 199
带队伍就是不断激励员工 199
赞美激励:“零成本”激励 204
目标激励:用目标激励下属去努力 208
薪资激励:别忘了以“薪”换心 212
培训激励:为员工提供提升的机会 216
竞争激励:设置对手,让员工良性竞争 219
第十章 管理人的合作:凝聚人心,管出打不垮的铁血团队 223
一流的企业靠团队,二流的企业靠个人 223
用目标和利益将大家紧紧捆绑起来 227
集思广益,让团队闪耀智慧的光芒 230
合理搭配人才,让团队效率最大化 233
强化整体,消除内部的帮派之争 236
消除内讧,整体利益高于一切 239
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