ERP项目选型与招标PDF电子书下载

第一章　ERP项目的参与者第一节 买单者 3

决策者 3

规划者　 4

使用者 6

操作者 7

第二节　供应商 7

ERP软件供应商 8

实施服务者 9

系统软件供应商 11

硬件和网络供应商 12

第三节 监督者 13

咨询公司 13

项目监理者 14

第四节 小结 16

第二章　项目诞生第一节 源于自身管理要求 19

企业快速扩展 19

减少费用，降低成本 20

精细的管理者 22

第二节 对新技术的追捧 24

惯性思维所致 25

我要用最好的 26

理性与非理性认知 27

第三节　迫于压力或面子 30

政绩工程 31

面子工程 32

强制的力量 33

第四节 小结 34

第三章　需求源泉第一节　原生态需求 37

源于战略层面 37

流程为何物 39

行业特性与个性 41

创新与守旧 42

局部与整体 43

第二节　供应商的诱导 45

扩大需求倾向 45

改进流程之必要 46

如何看待适应性 47

第三节　管理咨询公司见解 48

宏图大略 49

问题的定位与改进 49

为谁做嫁衣 50

专业化认定 51

第四节 谁说了算 53

买单者地位不可动摇 53

按经验进行取舍 54

按专题进行取舍 55

第五节 小结 55

第四章　招标主张者第一节 比较经济学 59

综合实力之比 59

满足度之比 60

实施及服务延续性之比 61

总拥有成本之比 62

易用性之比 64

第二节 责任分担 64

CIO的责任 65

分担给决策者 66

让使用者无话可说 66

第三节　减少风险 67

对信息化管理的理解 68

看不透的供应商 69

风险在实施服务 70

第四节 无需招标的情况 71

够专业的CIO 71

良好基础的扩大应用 72

新企业复制 73

第五节 小结 73

第五章　供应商心愿第一节 急于求成 77

业绩压力所致 77

谨防项目被扭曲 79

客户关系把握 80

第二节 需求扩大的动因 81

善意的扩大 82

利益驱使的需求扩大 84

第三节 诚心可见 85

无可怀疑的真诚 86

欣喜与沮丧之余 87

永不放过机会 88

第四节 小结 89

第六章　漫漫招标路第一节 招标程序 93

确定必要性 93

确定标书内容 95

过程程序化 97

第二节 另类招标 99

绑标 99

围标 100

一些关联说法 101

第三节 时间与数量 101

投标者数量 102

讲标时间控制 103

第四节 评标 104

评委的组成 104

原则与方法 105

过程和内容 106

第五节　小结 108

第七章　导致残局的因素第一节 主导者的错误 111

项目诞生追溯 111

需求定位偏离 112

过分个性惹祸 114

投入不够 115

第二节 急功近利的供应商 117

产品因素 117

专业化实施变成空谈 119

过多承诺成为包袱 120

对费用的抱怨 121

第三节 夸夸其谈的第三者 122

非专业咨询 123

非管理专业监理 124

代理实施者的失误 125

第四节 小结 126

第八章　获得双赢结果第一节　招标如招亲 129

以自我为主 129

才气与人品 130

感性和理性 132

第二节 合作的长期性 135

管理改进是永恒的主题 135

技术进步一日千里 137

默契合作需要培养 138

第三节　不可轻易离弃 138

系统整体性原则不可改变 139

异构产品的麻烦 140

牢固基础非一日之功 141

为什么换ERP系统 142

第四节　双赢是硬道理 144

供需共享硕果 144

不吵理不明 146

相依为命 147

设法扩大成果 148

第五节　小结 149