Dicastal创新之路PDF电子书下载

第一篇　荣居龙首，勇超世界 2

一、肩负重任放眼量，胸怀世界大市场 2

二、十年跃上三高峰 4

三、世界三甲，当之无愧 10

第二篇　定位高准，战略导航 12

一、成也战略，败也战略 12

二、战略定位高低，决定企业地位和价值回报 14

三、高战略定位的成功，取决于主客观条件的最佳结合 17

四、企业发展战略的实现，取决于战略目标系统可行 20

五、战略目标的实现，取决于战略管理创新的有效运行 23

第三篇　人才力保，成就之本 28

一、企业的胜出，赢在企业家 28

临危受命抢先机 28

紧抓投资时机 33

逆流而上，志在必得 36

看准了，就勇往直前 40

商儒合壁，为人坦荡诚信 43

一流素质成就一流企业 46

二、人才团队——企业成功的根基 52

全体员工是企业发展之本 52

高层领导团队是企业发展的中流砥柱 52

各部门、各岗位骨干人才，是企业发展的攻坚力量 55

第四篇　创新措施，系统配套 62

一、创建国际化营销体系 62

企业市场国际化战略背景——国际竞争国内化，国内竞争国际化 62

戴卡的国际化营销：布阵世界主流市场 63

步步为营：戴卡市场　国际化战略的艰难历程 65

高起点、高定位的市场国际化运作方略 69

二、创建国家级技术中心与自主开发体系 79

技术创新是企业发展的先导动力 79

强大的设计开发系统 81

成功阶梯连天挂——技术创新永无止境 85

坚持自主开发，创造世界品牌 88

不断超越自我——持续改进 92

三、适时、超前的风险投资决策 96

投资决策——企业快速成长的关键 96

优秀企业家是企业风险投资决策的核心人物 99

运筹帷幄，决胜千里——三次超凡的投资决策 101

戴卡的投资实现了快速、优质、高效、环保四大目标 105

四、构建集团化联盟，以一搏十 108

集团化道路——企业做大做强之必然 108

戴卡实施综合优化，组建企业集团 110

风景这边独好——戴卡高质量低成本的扩张方式 113

戴卡实行企业集团化创造了新功能 118

戴卡走集团化道路的启示 119

五、构建大质量管理体系 123

质量是企业的生命，是企业生存发展的根基 123

戴卡的“大质量”意识 124

国际比赛的通行证——严格的质量体系认证 128

钢铁是这样炼成的——戴卡的全面质量优化系统 134

六、构建大成本管理体系 142

成本管理是提高产品竞争力的有效方法 142

大成本意识成就了戴卡竞争制胜地位 143

戴卡低成本战略的路程 144

敢问路在何方——戴卡低成本控制手段 147

七、优化生产系统 154

建立全球品质领先的生产系统是实现企业战略目标的基础 154

生产过程管理必须树立全局意识 155

戴卡全过程、全方位的物流优化，实现100％交货，及时供货 156

实现生产过程的可控性，确保产品质量 165

八、构建创新型组织系统 168

戴卡的组织变革和创新型组织的功能特征 169

刚性核心组织系统 173

柔性专业项目组织 188

高效的会议组织 191

九、创新管理程序体系 194

总部核心组织管理主要内容和程序 194

全球营销系统管理程序 197

创新与产品开发管理程序 199

技术管理程序 200

质量管理系统程序 201

成本管理控制程序 211

生产系统管理程序 214

战略联盟管理程序（略） 223

信息管理工作程序 223

投资系统工作程序 224

人力资源工作程序（人才培训管理程序） 226

环境组织系统管理程序 227

服务系统管理程序 238

十、创一流品牌，树一流形象 240

品牌为帆 240

良好的国际声誉，宝贵的市场资源 243

借风行舟，扬帆远航——创品牌树形象 246

十一、创建管理信息系统 254

创建管理信息系统——大势所趋 254

实施CIMS工程——有的放矢 256

戴卡CIMS工程的构建——分步实施，重点突破 259

戴卡CIMS工程的应用效果 264

戴卡实施CIMS工程的成功启示 266

第五篇　宝贵经验，可资借鉴 272

一、成领袖 272

权威的创新品质 273

高明的创新能力 274

二、需合作 275

三、勤学习 277

四、明市场 279

五、创新品 281

六、低成本 283

七、铸名牌 285

八、精组织 287

九、严管理 289

十、求高效 291

第六篇　完善自我，再创辉煌 296

一、“十一五”时期总体发展目标与对策 296

外部环境分析（略） 296

内部经营能力分析 296

规划目标 296

总体发展对策 296

二、继续拓展市场国际化战略 297

拓展市场目标 297

支持战略目标 297

保障系统目标 297

方略与措施 298

三、加快实施新产品开发战略 298

战略目标 298

方略与措施 299

四、强化实施技术创新战略 300

战略目标 300

方略与措施 300

五、提高制造能力的规划 300

目标 300

方略与措施 300

六、强化实施质量领先战略 301

目标 301

方略与措施 301

七、强化实施低成本战略（制造成本） 302

目标 302

方略与措施 302

八、人力资源规划 302

目标 302

方略与措施 303

九、搞好信息化建设，建立健全信息系统 304

总目标 304

总体架构 304

建立健全信息化系统 304

十、企业战略重组规划 305

战略重组的必要性与紧迫性 305

战略重组的构想 306

战略重组后的局面分析 306

第七篇　影像勋章，历史见证 308

一、创新创业，领导关怀 308

二、开创蓝海，挺进全球 311

三、跨越发展，攀登高峰 318

四、创新成果，荣誉佐证 324

主要参考文献 327

后记 329