职业生涯与管理PDF电子书下载

第一章 职业基本原理 1

第一节 职业的范畴 1

一、职业的概念 1

二、职业的特点 3

第二节 职业的功能 5

一、职业的个人功能 5

二、职业的社会功能 6

第三节 职业的分类 7

一、职业分类的原则 7

二、职业分类的特点 8

三、职业分类的方法 9

第四节 职业岗位 12

一、社会需求——职业岗位的根源 12

二、职业岗位的提供者——用人单位 14

三、用人单位的招收环节 15

四、进入职业生涯的准备 15

本章学练要点提示 16

讨论案例 “从劳动保障”到“市场营销” 18

第二章 职业生涯基本分析 20

第一节 职业生涯 20

一、职业生涯的含义 20

二、职业生涯问题的提出 23

第二节 影响职业生涯的因素 24

一、教育背景 24

二、家庭影响 25

三、个人的需求与心理动机 25

四、机会 26

五、社会环境 26

第三节 职业生涯发展阶段 27

一、职业生涯分期 27

二、职业生涯的年龄划分 28

三、职业生涯发展的阶段任务与需求 29

第四节 不同职业的职业生涯发展模式 30

一、专门职业人员的职业生涯 30

二、业主与经理人员的职业生涯 30

三、白领人员的职业生涯 31

四、熟练工人的职业生涯 31

五、半熟练工人的职业生涯 32

六、非熟练工人的职业生涯 33

七、家庭服务人员与个人服务人员的职业生涯 34

第五节 不同性别的职业生涯发展模式 34

一、男性的职业生涯发展模式 34

二、女性的职业生涯发展模式 35

本章学练要点提示 36

讨论案例一 杨元庆与中国的计算机市场 38

讨论案例二 独步巴黎——市场与生涯选择 40

第三章 职业生涯理论 42

第一节 职业自我意识理论 42

一、“职业性”概念 42

二、职业“自我”概念 43

第二节 金兹伯格职业发展理论 44

一、金兹伯格职业决策论 44

二、金兹伯格职业性成熟论 45

第三节 萨帕职业发展理论 46

一、萨伯职业生涯整体发展论 46

二、萨帕职业生涯阶段论 47

三、萨帕职业生涯层面论 48

第四节 利维古德生涯拟合理论 49

一、利维古德三因素与三阶段论 49

二、利维古德职业生涯分期论 50

第五节 薛恩职业周期理论 51

一、薛恩职业理论的地位 51

二、薛恩职业周期的阶段 51

第六节 薛恩职业生涯系留点理论 55

一、职业生涯系留点的意义 55

二、五种职业生涯系留点 55

三、其他职业生涯系留点 56

第七节 生涯认知发展理论 58

一、生涯认知发展的内容 58

二、生涯认知发展分期 59

本章学练要点提示 61

讨论案例一 马期洛的高峰体验观 64

讨论案例二 15年，不同的人生路 65

第四章 职业制度 67

第一节 市场就业体制 67

一、市场经济就业体制的特征 67

二、市场经济条件下的就业途径 70

第二节 社会就业制度 73

一、求职登记和职业介绍制度 73

二、招收录用制度 73

三、职业资格制度 73

四、就业培训制度 75

五、失业保险制度 76

第三节 劳动合同制度 76

一、劳动合同的作用 76

二、劳动合同的订立 77

三、劳动合同的法律效力 78

四、劳动合同管理 78

本章学练要点提示 82

讨论案例 英国职业资格证书（NVQ）简介 85

第五章 职业指导 87

第一节 职业的指导基本分析 87

一、职业指导的含义 87

二、职业指导的作用 88

三、职业指导的原则 89

第二节 职业指导的内容 90

一、进行职业科学教育 90

二、提高被指导者的职业性 91

三、进行职业咨询 92

四、职业心理测试 93

第三节 职业指导方法 93

一、提供职业知识与信息方法 93

二、职业咨询方法 94

三、职业心理测试方法 96

第四节 职业指导机构 98

一、职业指导机构的完善 98

二、职业指导工作人员 99

本章学练要点提示 100

讨论案例一 以事业为中心的职业指导 103

讨论案例二 田华：转型迫在眉睫 106

第六章 职业素质 108

第一节 职业生涯与素质 108

一、职业素质基本认识 108

二、职业生涯素质条件 110

三、成功的职业素质 112

第二节 职业素质分析 114

一、能力素质分析 114

二、个性人格素质分析 117

三、理念素质分析 121

四、健康素质分析 124

五、职业环境分析 125

第三节 职业素质测试 126

一、职业素质测试概述 126

二、职业素质测试的方法 128

三、职业素质测试应用与举例 130

本章学练要点提示 135

讨论案例 花旗银行的人才战略 137

第七章 人-职匹配 139

第一节 人职匹配原理 139

一、人格特性-职业因素匹配 140

二、人格类型-职业类型匹配 141

第二节 霍兰德人职匹配论 142

一、霍兰德人职六类型 142

二、霍兰德类型的个性与环境特点分析 143

三、霍兰德六类型的关系 145

第三节 人职匹配测试 145

一、人职匹配测试说明 145

二、人职匹配测试内容 146

三、人职匹配测试结果 156

本章学练要点提示 161

讨论案例一 “我不想当院长” 163

讨论案例二 队长要当大哥 165

第八章 职业生涯目标 167

第一节 影响职业生涯目标的因素 167

一、影响职业目标的社会因素 167

二、影响职业目标的个人因素 169

第二节 职业生涯目标的设定 172

一、真正的职业追求——内目标 172

二、目标的热门程度 173

三 目标成功的时间因素 173

四、目标难度的层次因素 174

第三节 职业生涯目标再选择 175

一、职业体验与反思 175

二、长期职业体验后的认知 175

三、职业的再选择 176

本章学练要点提示 177

讨论案例 王小姐为何还是想走人呢 180

第九章 职业选择与适应 182

第一节 职业选择基本分析 182

一、职业选择的含义 182

二、职业选择的要素 183

三、职业选择的原则 186

第二节 职业适应与职业发展 188

一、职业岗位的适应 188

二、组织文化的适应 189

三、职业挫折的克服 190

第三节 职业流动 192

一、职业流动的本质 192

二、新机会的寻求 193

三、职业流动决策 193

本章学练要点提示 195

讨论案例 新希望集团刘永好的择业和发展观 197

第十章 个人职业成长与潜能训练 199

第一节 个人职业成长的三个环节 199

一、初入职场的适应积累环节 199

二、辗转职场的塑造锁定环节 200

三、稳固职场的开拓发展环节 201

第二节 打造职业发展成功之路 202

一、立足本职之路 202

二、自学成才之路 204

三、成为行家之路 205

第三节 个人创业之路 208

一、个人创业成功的要件 208

二、个人创业实践指导 209

第三节 潜能训练 213

一、潜能概述 213

二、潜能发现的途径与方法 215

三、潜能开发的策略与方法 216

本章学练要点提示 219

讨论案例 你就是自己的奇迹 221

第十一章 组织职业生涯规划的内容 222

第一节 组织与人力资源 222

一、人的需求与行为 222

二、组织机构的类型 226

三、组织与员工的关系 229

第二节 组织职业生涯规划的思路 231

一、组织的职业生涯理念 231

二、组织的职业生涯规划视角 231

第三节 组织职业生涯规划的项目 233

一、职业生涯发展等级规划 233

二、职业生涯发展道路规划 234

三、职业生涯发展阶段规划 239

本章学练要点提示 242

讨论案例一 麦当劳的道路：从实习生到经理 245

讨论案例二 兄弟姐妹哪个好 248

第十二章 组织职业生涯规划的实施 250

第一节 组织职业生涯规划的出发点 250

一、职业生涯规划的目标 250

二、影响职业生涯规划的因素 252

三、我国的职业生涯规划因素 255

第二节 职业生涯规划原则 257

一、利益整合原则 257

二、公平公开原则 258

三、协作进行原则 258

四、动态目标原则 258

五、时间梯度原则 259

六、发展创新原则 259

七、全程推动原则 259

八、全面评价原则 259

第三节 组织职业生涯规划与管理方法 260

一、职业生涯规划与管理流程设计 260

二、确定职业生涯规划的项目内容 264

三、制定职业生涯规划表 264

四、提供职业生涯发展渠道 267

五、日常人力资源管理 268

六、职业生涯规划年度评价 269

七、职业生涯面谈 270

第四节 组织职业生涯规划的参与者 270

一、职业生涯规划主体 270

二、职业生涯规划责任人 271

三、职业生涯规划相关者 271

四、职业生涯规划影响者 272

五、职业生涯规划参与者的整合 272

本章学练要点提示 275

讨论案例一 惠普的员工自我评估 277

讨论案例二 圆桌会议与员工对话 279

第十三章 职业生涯阶梯规划与管理 281

第一节 职业生涯阶梯的内涵与分类 281

一、职业生涯发展阶梯的内涵与特点 281

二、职业生涯阶梯分类与模式 284

第二节 职业生涯阶梯的设置 289

一、职业生涯阶梯设置的必要性 289

二、职业生涯阶段不同模式的利弊 290

三、职业生涯阶梯模式的理论依据 290

第三节 继任规划管理 291

一、继任规划的意义与功能 291

二、继任规划的实施 292

本章学练要点提示 293

讨论案例 摩托罗拉的继任规划 296

第十四章 职业生涯阶段规划与管理 299

第一节 职业生涯早期阶段的管理 299

一、职业生涯早期阶段的个人特征 300

二、个人的组织化 300

三、组织与雇员的相互接纳 303

第二节 职业生涯中期阶段的管理 305

一、职业生涯中期阶段的个人特征 305

二、职业生涯中期危记与个人管理任务 307

三、职业生涯中期阶段组织的管理任务 309

第三节 职业生涯后期阶段的管理 313

一、职业生涯后期阶段的个人特征 313

二、职业生涯后期阶段个人的任务 314

三、职业生涯后期阶段组织的管理任务 315

本章学练要点提示 318

讨论案例 美国丰田公司的同化计划 320

附录 国家职业资格证书规定 322

各章练习题答案 324

后记 328